????昆西?史密斯創(chuàng)辦新型投資銀行，意欲在新舊媒體公司的碰撞中扮演主要角色。

????作者：Jessi Hempel

????在思考數(shù)月之后，語速極快的交易家昆西?史密斯（Quincy Smith）宣布計劃創(chuàng)辦新型投資銀行CODE Advisors，將傳統(tǒng)的并購交易與咨詢服務相結(jié)合。去年秋季，史密斯宣布辭去哥倫比亞廣播公司互動媒體部門（CBS Interactive）總裁一職，自那時起，他打算籌建的新咨詢公司被被寄以厚望。當時，哥倫比亞廣播公司首席執(zhí)行官萊斯利?穆維斯（Leslie Moonves）親自宣布，哥倫比亞廣播公司將成為史密斯的首家客戶。但CODE Advisors依靠的絕不僅僅是史密斯巨大的人際網(wǎng)絡。史密斯復出，標志著一些聰明的交易家相信，首次公開發(fā)行（IPO）市場的堅冰即將融化。而史密斯計劃在其間扮演主要角色。

????實際上，CODE Advisors的模式并不算新奇：史密斯將它比作上世紀90年代中期的小型投資銀行團體，這些銀行不僅促成并購交易，而且提供咨詢服務，在過去十年里，很多這種小公司都被大型銀行收購了。本周，史密斯在《財富》（Fortune）辦公室呆了一會兒，他解釋道：“技術的發(fā)展比以往任何時候都迅速，媒體更需要了解技術”，但他們從傳統(tǒng)的交易家那里獲得的幫助反而減少了。

????技術正在打亂并重塑大型媒體公司的業(yè)務，在幫助這些公司利用上述技術方面，史密斯及其兩位聯(lián)合創(chuàng)始人——弗雷德?戴維斯（Fred Davis）和邁克爾?馬科斯（Michael Marquez）——可謂最佳人選。2008年，哥倫比亞廣播公司斥資18億美元收購了CNet Networks，其背后推手正是史密斯。在此之前，史密斯曾任職于享有盛譽的投資銀行Allen & Co，他在該銀行參與了不少著名的交易，例如將del.icio.us賣給雅虎（Yahoo）以及Advertising.com賣給美國在線（AOL）。更早之前，史密斯曾在網(wǎng)景（Netscape）公司干過5年，并曾是The Barksdale Group的創(chuàng)始合伙人。

????另兩位創(chuàng)始人馬科斯和戴維斯的背景剛好形成戰(zhàn)略互補。戴維斯曾在百代（EMI）擔任音樂主管，并曾經(jīng)營一家商業(yè)機構，在如何為網(wǎng)絡音樂、電影以及電視節(jié)目確立新的商業(yè)模式這一問題上，他給MySpace、YouTube 以及Hulu等新創(chuàng)媒體公司都曾經(jīng)出謀劃策。馬科斯出身銀行業(yè)。在哥倫比亞廣播公司互動媒體部門，負責企業(yè)和業(yè)務發(fā)展的馬科斯曾與史密斯密切合作。在此之前，馬科斯還在雅虎擔任過類似角色。

????簡而言之，那些對使用破壞性新技術重塑娛樂業(yè)至關重要的決策者，這三位幾乎全都認識。此外，對于不損害其現(xiàn)有業(yè)務條件下，哪幾種新商業(yè)模式將尤其有助于大型媒體公司創(chuàng)造新的收入來源，這三位很有想法。戴維斯提出Vevo作為成功案例，Vevo是一家類似Hulu的音樂視頻網(wǎng)站，由環(huán)球音樂集團（Universal Music Group）、索尼音樂娛樂（Sony Music Entertainment）以及阿布扎比傳媒公司（Abu Dhabi Media Company）共同所有，并由Youtube提供服務。

????有線電視公司康卡斯特（Comcast）以及歐洲音樂新創(chuàng)企業(yè)Spotify已經(jīng)與CODE Advisors簽約，成為該公司客戶。從現(xiàn)在開始，CODE Advisors就該好好表現(xiàn)，別辱沒了其創(chuàng)始人的威名。史密斯很清楚這一點，他說道：“Code的業(yè)界影響力將遠遠大于這家公司本身?！彪S后，他又講了一條業(yè)內(nèi)熟知的公理：“你的上一樁交易，決定了你的分量?！?/p>

????譯者：熊靜