????不到一年之前，奔邁（Palm）公司及其主要投資方美國私募股權(quán)公司Elevation Partners大談這家開拓型公司的長期計(jì)劃。當(dāng)時(shí)，智能手機(jī)市場方興未艾，前景廣闊。對奔邁這樣規(guī)模較小的公司來說，在如此龐大的市場中即便只分到一小杯羹也將意味著巨大的成功。

????遺憾的是，盡管奔邁對智能手機(jī)市場的判斷是正確的，卻并沒能從中獲得成功。上周三惠普（Hewlett-Packard）廉價(jià)收購奔邁，標(biāo)志著奔邁的徹底失敗。而其失敗的原因，值得后來者引以為戒：

????管理層過度自信。奔邁首席執(zhí)行官喬恩?魯賓斯坦（Jon Rubinstein）曾先后在惠普、NeXT和蘋果公司（Apple）供職，有著輝煌的職業(yè)生涯。他或許是有史以來最優(yōu)秀的產(chǎn)品工程師之一。然而，作為奔邁這樣一家弱勢公司的首席執(zhí)行官，在營銷和財(cái)務(wù)方面不得不面對諸多困難，即便魯賓斯坦的才華也不足以應(yīng)付。（平心而論，他一直勇敢地堅(jiān)持到了最后。）魯賓斯坦不得不接受的事實(shí)是：僅憑一己之力，他無法獲得之前在斯蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）麾下所取得的成就。這并沒有什么值得羞愧的。幾乎沒有人能取得斯蒂夫?喬布斯的成就。努力嘗試勇氣可嘉，但要真正獲得成功則，剛有勇氣還不夠。

????投資者盲目樂觀。關(guān)于奔邁公司，以及前蘋果高管如何奮力重振奔邁，完全可以寫成書。還可以寫寫Elevation Partners，這家私募股權(quán)基金本應(yīng)專注于數(shù)字媒體和娛樂領(lǐng)域，卻投資于手機(jī)公司奔邁、老牌媒體公司福布斯（Forbes）和破產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司Move.com等項(xiàng)目，結(jié)果都是鎩羽而歸。這里又不得不提到蘋果。Elevation的合伙人弗萊德?安德森（Fred Anderson）曾是蘋果的首席財(cái)務(wù)官，在蘋果東山再起的過程中發(fā)揮了作用。而在蘋果的期權(quán)回溯丑聞中，他卻成了替罪羊。安德森是個(gè)正人君子，但可以說投資奔邁對他來說是一種救贖。

????沒有哪家公司是全能的。惠普以相對低廉的價(jià)格收購奔邁，對惠普的個(gè)人電腦部門負(fù)責(zé)人托德?布拉德利（Todd Bradley）來說，這是一場漂亮的勝仗。托德本人與奔邁有著很深的淵源，他曾擔(dān)任奔邁的首席執(zhí)行官。然而，惠普需要收購奔邁，這本身也足以說明問題。通過收購康柏（Compaq），惠普成為較早角逐智能手機(jī)市場的一股重要力量。與公司的其它業(yè)務(wù)一樣，惠普的智能手機(jī)戰(zhàn)略也是基于微軟（Microsoft）的軟件。如今，惠普喪失了智能手機(jī)市場的競爭力，因此需要收購陷入危機(jī)的奔邁。平心而論，奔邁的產(chǎn)品優(yōu)于惠普，而且與無線運(yùn)營商有著良好的關(guān)系。

????通過收購奔邁，惠普能夠獲得良好的技術(shù)、部分優(yōu)秀人才和現(xiàn)有的運(yùn)營商合同。同時(shí)，惠普能夠憑借其雄厚的營銷和采購實(shí)力支持奔邁的手機(jī)。然而，和蘋果相比，惠普還差得很遠(yuǎn)。起碼從目前來看，蘋果依舊獨(dú)占鰲頭。