????關(guān)于天使投資人與風(fēng)險投資人、超級天使投資人與小型風(fēng)投或者小型風(fēng)投與傳統(tǒng)風(fēng)投的比較，網(wǎng)上基本上每天都有新的爭論。

????到了今天，這一爭論已演變成為如同對躲避球游戲好玩還是醫(yī)生版躲避球游戲好玩的爭論。兩者肯定有區(qū)別，但區(qū)別不大。

????以基準(zhǔn)資本公司（Benchmark Capital）為例，這是一家典型的風(fēng)投公司，對于這一點，我想我們都沒有異議。1995年它為其剛推出的基金籌得約8500萬美元，這比麥克?麥普斯剛為其新Floodgate基金籌集的資金僅多1150萬美元?？紤]到在1995年時推出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的成本比現(xiàn)在還要高， Floodgate基金在2010年的每1美元的價值，實際上比Benchmark在1995年的每1美元要大。

????那么，Benchmark是一家小型風(fēng)投企業(yè)？或者說麥普斯是一位傳統(tǒng)的風(fēng)險投資人？

????事實上，對于上述問題的答案，根本沒人在乎。

????這場無休止的爭辯掩蓋了過去兩年風(fēng)投市場上真正發(fā)生的巨大變化——該變化與市場營銷或自我認(rèn)同基本無關(guān)，而是與風(fēng)投的可獲得性有關(guān)。

????2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，創(chuàng)業(yè)者最常見的抱怨就是找不到風(fēng)險投資人。創(chuàng)業(yè)者要么靠校友關(guān)系網(wǎng)，要么就得從剛剛?cè)胄械耐顿Y經(jīng)理見起，而后者不一定受公司合伙人重視。

????然而，現(xiàn)在的情況是，與風(fēng)險投資人會面通常如同填寫一張“上班時間”表格那么容易。波士頓這里還有所謂的風(fēng)投咖啡屋，風(fēng)險投資人可以在此發(fā)表講話，并與當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者會面。當(dāng)然，并不是說人人都能獲得風(fēng)投資金，但大多數(shù)情況下每個人都能獲得關(guān)注（至少如果你著力的是IT業(yè)，并愿意飛往舊金山、波士頓或者紐約的話）。

????按照我的看法，這種可得性可使整個風(fēng)險投資市場復(fù)興。

????首先，獲得風(fēng)投的機(jī)會增大，意味著將出現(xiàn)更多的創(chuàng)業(yè)者——尤其是那些有著絕佳創(chuàng)意而苦于人脈不廣的人。風(fēng)投可獲得性的提高應(yīng)可改變這種狀況。

????不僅僅是更多創(chuàng)業(yè)者，而且是更具多樣性的創(chuàng)業(yè)者。很多一流的公司都是由無名小輩獨(dú)辟蹊徑創(chuàng)立[比如谷歌（Google）、Facebook等]，風(fēng)險投資人將能夠用新的網(wǎng)絡(luò)，對它們現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行補(bǔ)充。

????假設(shè)多數(shù)風(fēng)險投資人比投擲飛鏢的猴子聰明，這些新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該提高回報率。不是在每項投資上都如此，但是總體而言必須如此。

????你知道總體的情況。很多機(jī)構(gòu)投資者已因此而放棄將風(fēng)險投資作為一項資產(chǎn)類別。你可以說我不切實際，但我認(rèn)為他們很快將重新考慮此事。