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????今年對大自然保護協(xié)會（The Nature Conservancy，簡稱TNC）來說是“金兔年”。該協(xié)會成立于1951年，今年適逢其60華誕。不久前，協(xié)會總裁兼首席執(zhí)行官馬克·特瑟克（Mark Tercek）訪問了中國大陸和香港。借此機會，《財富》（中文版）與他討論了領(lǐng)導(dǎo)這個組織所面臨的挑戰(zhàn)。大自然保護協(xié)會是美國最大的非營利性環(huán)保組織，在 38個國家開展業(yè)務(wù)。

????特瑟克的職業(yè)道路不同尋常。與大多數(shù)非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)人不同， 他來自私營部門，在投資銀行巨頭高盛（Goldman Sachs）經(jīng)歷過輝煌的職業(yè)生涯。他在高盛工作過24年，被擢升到合伙人和執(zhí)行董事等高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，向高盛前負責(zé)人漢克·鮑爾森（Hank Paulson）匯報，直至鮑爾森被任命為美國財政部長。

????他在高盛的成就之一，是于1997年讓中國南方航空公司成功首次公募（IPO），并因此獲得了高盛內(nèi)部人人羨慕的創(chuàng)新交易獎。

????特瑟克擁有哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，在2008年掌管大自然保護協(xié)會之前，他還曾擔任紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院副教授。

????大自然保護協(xié)會的總部位于華盛頓附近的弗吉尼亞州阿靈頓市郊外。協(xié)會擁有2,000名員工，100萬會員，全球受其保護的土地超過50萬平方公里。2009年，大自然保護協(xié)會的營業(yè)收入達5.47億美元。

有志于環(huán)保

????談話一開始，我問特瑟克，是什么原因讓他寧愿離開高盛的領(lǐng)導(dǎo)崗位，去掌管一家非營利組織，即便是像大自然保護協(xié)會這種久負盛名、引人關(guān)注的組織？[自2005年以來，哈里斯互動調(diào)查（Harris Interactive Polls）每年都將大自然保護協(xié)會評為美國最受信賴的全國性組織之一。]在他的生活和事業(yè)中，是否出現(xiàn)過幡然領(lǐng)悟的轉(zhuǎn)折性時刻，讓他從此滿懷環(huán)保的熱忱？

????“我一直熱心于戶外活動和環(huán)境，興趣與日俱增，我個人越來越覺得，全球性的危機迫切需要更加有效的保護計劃和行動。我找到當時的老板漢克（鮑爾森），對他說，我想離開高盛，全職從事環(huán)保工作。”特瑟克說?！八?，我想，這就是一個領(lǐng)悟的時刻，但也是一種人生興趣和熱情不斷積累的結(jié)果?！?/p>

????特瑟克指出，作為投資銀行家的紀錄和經(jīng)驗讓他相信，在這一領(lǐng)域被證明有效的商業(yè)思維方式和標準也應(yīng)當運用于非營利組織，可以用來制定更有效的保護自然計劃。

????可是有個問題：鮑爾森不讓他走。鮑爾森自己也熱衷于戶外活動，對環(huán)保事業(yè)有著強烈的熱情，并且曾經(jīng)擔任過大自然保護協(xié)會的董事會主席。他建議特瑟克留在高盛，制定公司自己的環(huán)境戰(zhàn)略，同時與客戶合作，優(yōu)化它們的環(huán)保計劃，推廣基于市場的環(huán)境問題解決方案。

????特瑟克同意了。高盛設(shè)立了全新的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，確定了全新的做法。他在回顧以往時說，對高盛和客戶而言，后來的結(jié)果證明，將對環(huán)境負責(zé)的實踐融入管理戰(zhàn)略，改善了公司業(yè)績?！斑@種做法確實有效果，這毫無疑問?！?/p>

????四年后，當大自然保護協(xié)會的總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)出現(xiàn)空缺時，特瑟克毛遂自薦。而此時，鮑爾森已被任命為美國財政部長?！暗酱笞匀槐Ｗo協(xié)會任職對我來說猶如美夢成真。這是這一領(lǐng)域最大的組織，在國內(nèi)外都有穩(wěn)固的發(fā)展。我把這次任職看成大展身手的機會。”

????我問特瑟克，如何從管理投資銀行業(yè)轉(zhuǎn)型到管理全球大型非營利機構(gòu)。他承認挑戰(zhàn)重大，也有點差異，但并非完全陌生?！笆紫?，無論是在美國的50個州還是在有業(yè)務(wù)的許多其他國家，大自然保護協(xié)會都有依靠科學(xué)、以合作伙伴為導(dǎo)向的傳統(tǒng)。我們非常務(wù)實，看重結(jié)果。我們以能與各國和各地政府及企業(yè)、消費者和社區(qū)建立有效合作伙伴關(guān)系而自豪。我們與企業(yè)緊密合作，向它們學(xué)習(xí)。反之亦然?！?/p>

????他還說，“自從1951年成立以來，我們就深深地植根于地方。我們在全美50個州都有辦事處和理事會，總共有1,500名理事。我們尋求在理事會形成無黨派紛爭的均衡，效果良好。同時，我們在38國家有業(yè)務(wù)，足跡分布全球廣大地區(qū)?！薄笆澜绺鲊恼推髽I(yè)正越來越認識到環(huán)境風(fēng)險有多高。我們急需在保護大自然和改善環(huán)境方面做出大的改進。到2050年，預(yù)計世界人口將達到90億，經(jīng)濟高速度增長和生活水平的改善對環(huán)境的壓力越來越大——尤其是在發(fā)展中國家，我們必須找到更好的平衡?！?/p>

全球金融危機

????特瑟克承認，全球金融危機對包括大自然保護協(xié)會在內(nèi)的非營利組織構(gòu)成挑戰(zhàn)?！皩τ谝粋€依賴于捐贈和慈善的資本高度密集型非營利組織而言，這當然不是一個輕松的時期。我們不幸被迫做了一些令人痛苦的瘦身，但這是負責(zé)的，也是必要的措施。對于非營利環(huán)保組織來說，承擔太多項目和工作是有風(fēng)險的，因為有價值的機遇分布的范圍很大。這場危機迫使我們把力量高度集中在優(yōu)先事務(wù)上。這是一次有益的和健康的歷練?！?/p>

????展望未來，特瑟克指出，“我們需要把我們的經(jīng)歷告訴更多的聽眾。環(huán)保事業(yè)不單是富人的事情。不富裕的人要想維持他們的福祉，通常更直接地依賴良好的自然環(huán)境?！?/p>

????“我們常常以為基礎(chǔ)設(shè)施主要是人造的設(shè)施，如公路、橋梁、鐵路、機場等。我們需要拓寬思維，把大自然也當成一個基本設(shè)施。商業(yè)、政府和消費者都容易低估干凈空氣、清潔水、優(yōu)質(zhì)土壤、茂盛森林、沿海生態(tài)系統(tǒng)等等的經(jīng)濟價值。我們一般不把這些算在我們的資產(chǎn)負債表上?！?/p>