蘋果解密
多年來,喬布斯一直對蘋果的人力資源部不甚重視??墒侨昵?,就在他即將休第二次病假之前,他聘請了耶魯大學管理學院院長喬爾·波多爾尼(Joel Podolny)領導一個叫做“蘋果大學”(Apple University)的機構。波多爾尼加盟蘋果后,竟然從公眾視線中消失了,甚至沒人知道他在兩年前被任命為人力資源副總裁。
????后來表明,波爾多尼一直在忙著做一個項目,直接涉及喬布斯之后蘋果怎樣生存的敏感課題。在喬布斯指示下,波爾多尼雇用了一支由商業(yè)教授組成的團隊,其中包括哈佛的資深教授、安迪·格魯夫(Andy Grove)傳記的作者理查德·泰德洛(Richard Tedlow)。這幫大學者正在撰寫系列內部研究案例,內容是關于蘋果近年來的重要決策的。這完全像大學商學院所做的工作,只不過蘋果的案例僅供公司自己人研究。蒂姆·庫克、羅恩·約翰遜等高管負責教授這些案例,題目涉及以中國的一家工廠為核心集中生產iPhone手機、開設蘋果零售店,等等。目標是讓下一級的管理層了解高管團隊的決策流程。
????所有這一切都帶來一個疑問:喬布斯是否對蘋果做了充分準備,去迎接不再有他的日子?這是個無法回答的問題。據一位認識喬布斯的人說,他承認他擁有獨裁的權力,但認定能運用這一權力的絕不只有他一個人。他曾對這個人說:“單細胞生物沒意思,蘋果是一個復雜的多細胞生物?!?/p>
????認為蘋果在喬布斯走后就無法生存的人——有這種想法的人很多——會說,他的這個說法是一廂情愿。蘋果也許是個多細胞生物,但它的生命源泉是喬布斯。目前,一切說法都未得到驗證。喬布斯本人認為,他已經把蘋果帶上了沒有他也可以生存的道路。他已經創(chuàng)造了一種融合了他的管理方式的文化,盡管融合的過程不是特別令人愉悅。他甚至正努力將他的經驗匯集、編纂和保存,以便未來的蘋果領導人可以借鑒或了解。一個救世主可能做的一切,他都會去做。
譯者:穆淑