過去兩年間，胡永忠管理的樂山新希望農(nóng)牧有限公司開創(chuàng)了新希望農(nóng)牧事業(yè)的新起點——在全國原料成本最高的四川與養(yǎng)殖戶合作，實現(xiàn)從生豬養(yǎng)殖到屠宰加工的整條產(chǎn)業(yè)鏈。在當?shù)兀麄儎?chuàng)新性地采用了合作養(yǎng)殖、合作社適度規(guī)模自繁自養(yǎng)的模式，用更低成本控制上游養(yǎng)殖資源，同時通過服務模式，實行從種苗、飼料到獸藥、疫苗的全程監(jiān)管。

????在樂山試點的過程中，通過對正大、中糧的模式比較，新希望創(chuàng)新性地將農(nóng)民的利益與公司利益捆綁在一起。首先，新希望投入巨資建立育種豬核心群和繁育體系，從加拿大引進海波爾原種豬建立主代、父母代的核心群豬場?！皩⒂屑夹g含量的環(huán)節(jié)交給企業(yè)，將程序化的放給農(nóng)戶，有利于迅速擴大規(guī)模。”胡永忠說。其次，最大限度地降低農(nóng)民的風險，做大合作社。由農(nóng)民投資建立豬舍，新希望的擔保公司為農(nóng)民提供貸款擔保，種苗、飼料、藥品等都由農(nóng)牧公司配送。生豬出欄之后，如果行情不好，農(nóng)牧公司會按照商品豬的成活率付給農(nóng)戶勞務費，讓農(nóng)戶不賠錢；當市場行情好時，農(nóng)牧公司在支付了勞務費之后與農(nóng)戶進行六四分成?！巴ㄟ^融資、技術服務的平臺，與農(nóng)戶形成利益關聯(lián)?！焙乐艺f。

????短短幾年間，通過發(fā)展農(nóng)戶，整合中小型豬場，聯(lián)合大豬場，樂山體系的年出欄豬達到30萬頭，建立了兩個祖代場和一個自動化的父母代場，集團農(nóng)牧擔保貸款額預計今年將達到80億，預計2014年將達到150萬頭的年出欄量。

????余向前無疑是這種模式的受益者。他是樂山五通橋地區(qū)合作社的帶頭人。30歲的他從事豬生意已經(jīng)有15年。今年，他放棄與四川巨星合作，將部分生豬養(yǎng)殖轉(zhuǎn)與新希望合作，分別采用新希望的自繁自養(yǎng)模式（引種二雜母豬150頭）和合作養(yǎng)殖（1,500頭）的模式經(jīng)營，預計利潤將達到100萬?！梆B(yǎng)豬最困難的是疫情和行情低迷。新希望在行情低迷時提供保護價，疫情時提供保險，服務配套還包括擔保流動資金、直供飼料和系統(tǒng)技術。”他說。

????越來越多農(nóng)戶向余向前的合作社聚攏，從去年的34戶增加到今年的54戶。最近一個月，又有4戶加入。在新希望的試驗嘗到甜頭的余向前再次押注，將所有的生豬養(yǎng)殖轉(zhuǎn)與新希望合作，并計劃再加蓋一個占地30畝的原種豬養(yǎng)殖場。不同于大型公司一次性大規(guī)模投資實現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖的路徑，新希望發(fā)展的“余向前”式的合作社，它們?nèi)缧切侵鹪跇飞綁汛笃饋?。其生命力在于雙方優(yōu)勢互補，各取所需。發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖規(guī)避了環(huán)保風險。生豬養(yǎng)殖的成本大約70%是飼料，余向前的合作社每年的飼料消耗就是1,000噸左右，新希望聯(lián)合了余向前這樣的大客戶。

????如果說在劉永好打造的產(chǎn)業(yè)鏈的巨大鏈條中“余向前們”是一顆顆螺絲釘，那么山東六和等被收購與整合的公司則是緊緊咬合在一起的鎖鏈。2006年前后，僅僅用了100天時間，劉永好就完成了收購六和的全部法律手續(xù)，接手六和45%的股份。另外10%的股份用于管理層激勵。山東六和是劉永好為新希望布局的另一枚重要的棋子——打造雞和鴨的家禽產(chǎn)業(yè)鏈。這家公司是農(nóng)業(yè)大省的飼料大王，其培育的密集開發(fā)服務模式創(chuàng)造了中國飼料業(yè)的客戶最高滿意度。收購之初，這家企業(yè)就建立了包括飼料、屠宰加工、養(yǎng)殖、貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，年生產(chǎn)飼料240萬噸，銷售收入75億。

????“關鍵是人，要讓聯(lián)合體系中的企業(yè)和農(nóng)民獲得利益?！眲⒂篮谜f。在收購六和、成為董事長之后，他只派了總裁和財務總監(jiān)，原有的創(chuàng)始人繼續(xù)做副董事長，負責戰(zhàn)略、技術和財務。新希望禽類加工全部由六和承擔。短短五年間，六和發(fā)展成為擁有262家公司的中國最大禽肉加工公司，年銷售收入達到400億元，生產(chǎn)飼料規(guī)模達到1,000萬噸。未來五年，這個規(guī)模還將翻番。

????收購壯大發(fā)展，是劉永好農(nóng)業(yè)帝國版圖擴張中主要的策略。但他從來不用“兼并”和“收購”這類字眼，而是堅持用“聯(lián)合”與“合作”，“通過股權、技術、生產(chǎn)模式、經(jīng)營運作模式的聯(lián)合，助力新希望打造具有國際影響力的農(nóng)牧企業(yè)。”他說。收購六和的同一年，劉永好再度出手，控股60%收購北京千喜鶴。后者是北京大型生豬屠宰加工、深加工的企業(yè)，年屠宰產(chǎn)能達到500萬頭，與原有的新希望旗下的美好肉食品牌形成聯(lián)動，負責產(chǎn)業(yè)鏈的后端深加工。

????兩家工廠收購的生豬絕大多數(shù)來源于新希望前端的養(yǎng)殖，這樣就構(gòu)成了從養(yǎng)殖到深加工的閉環(huán)，形成了可追溯的食品安全體系。這僅僅是劉永好打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式的初衷之一，這個模式兌現(xiàn)了其“為耕者謀福利，給食者造?！钡某兄Z，更承載了中國農(nóng)村經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的宏大理想。在他看來，通過科學、現(xiàn)代的養(yǎng)殖手段，可減少飼料浪費，提高養(yǎng)殖效率，防范疫?。唤柚r(nóng)企、農(nóng)社和農(nóng)戶結(jié)合的道路，農(nóng)民有錢可賺，以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)引領農(nóng)村經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變；另一方面，可改善城市肉蛋奶供應不足的局面，讓老百姓吃上了放心的肉。對企業(yè)而言，從種苗、飼料、養(yǎng)殖、屠宰到深加工，整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)的累積增值達到最大，通過產(chǎn)業(yè)鏈的互補增強了企業(yè)抗風險的能力。