近年來，劉永好的注意力更多地集中在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展上。在終端領(lǐng)域，前期投資“樂客多”、在上海試水“滋生活”鮮肉連鎖店后，劉永好入股北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，成為第三大股東。后者是中國最大的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，年交易額達到360億元。與此同時，他還開始布局種植業(yè)，雖然涉及土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)規(guī)模種植仍然沒有出現(xiàn)商機，但劉永好已經(jīng)開始在糧食收儲和生產(chǎn)體系上“做文章”，宣布在遼寧投資50億元，發(fā)展包括以遼寧中稻為主體的大米精深加工、一家從事玉米收儲的企業(yè)以及生豬養(yǎng)殖。

????越來越多的熱錢進入農(nóng)業(yè)。劉永好的競爭對手名單中不乏互聯(lián)網(wǎng)精英、成功的實業(yè)家和房地產(chǎn)開發(fā)商，但他看起來在競爭中游刃有余，“農(nóng)業(yè)的發(fā)展大機會已經(jīng)來臨，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式變革勢在必行”。新希望正在以厚積薄發(fā)之力頻頻出手。僅2010年一年，劉永好就完成了8個國家級的龍頭企業(yè)股權(quán)合作，還有幾十家市縣級的龍頭企業(yè)。

????看似“大躍進”的背后，是一次次的反復(fù)論證。多年商戰(zhàn)的歷煉，讓劉永好對“機會”敏感而謹(jǐn)慎。這源于其投資房地產(chǎn)、化工、乳業(yè)等非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域時培養(yǎng)的習(xí)慣。每當(dāng)新機會出現(xiàn)，他總是自己查資料，面訪業(yè)內(nèi)專家，組織團隊一而再、再而三地反復(fù)“批判”。熟悉他的人說，劉永好是能賺十塊就絕不賺九塊半的人。不過，他時刻準(zhǔn)備踩下剎車：“批判式的項目認(rèn)證方法，批判的最終目標(biāo)是把我說服了?！?/p>