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華潤(rùn)的面紗

華潤(rùn)的面紗

石 東 2011-09-29
揭開(kāi)第一道面紗,它是家最市場(chǎng)化的央企;揭開(kāi)第二道面紗,它是能夠把企業(yè)做成產(chǎn)品的公司

????華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林是個(gè)愛(ài)折騰的人,否則,他玩不轉(zhuǎn)今天的華潤(rùn)。

????就在今年,2011年,華潤(rùn)做了一件大事——進(jìn)入銀行業(yè)。接下來(lái),它又將進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。請(qǐng)注意,不是它已經(jīng)進(jìn)入的醫(yī)藥行業(yè)。華潤(rùn)的想法是要建自己的醫(yī)院。而此前若干年,它已經(jīng)賣出過(guò)電信、石化等在大家看來(lái)肯定賺錢的業(yè)務(wù),也進(jìn)入過(guò)大家認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈的水泥行業(yè)。

????華潤(rùn)正在做什么?將要做什么?什么是華潤(rùn)進(jìn)入或退出某個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?這些問(wèn)題,困擾著所有站在外邊看華潤(rùn)的人——對(duì)他人來(lái)說(shuō),在這些問(wèn)題上,華潤(rùn)就如同歷史上那家叫做“聯(lián)和行”的機(jī)構(gòu)一樣,充滿神秘。

????在進(jìn)與退之間,財(cái)務(wù)的成長(zhǎng)是最佳的衡量指標(biāo)。過(guò)去10年,業(yè)績(jī)給了華潤(rùn)最好的證明。

????2000年,對(duì)華潤(rùn)是非常重要的一年。這一年,它不再享有中國(guó)內(nèi)地在香港唯一進(jìn)出口企業(yè)的待遇。那時(shí),它總資產(chǎn)是553億港元,營(yíng)業(yè)額327億港元。在失去壟斷地位五年后,2005年華潤(rùn)資產(chǎn)增長(zhǎng)到近1,000億港元,營(yíng)業(yè)額500多億港元。2005年之后,華潤(rùn)的增長(zhǎng)更是進(jìn)入加速階段,2010年總資產(chǎn)5,859億港元,營(yíng)業(yè)額2,184億港元。

????“你可以發(fā)現(xiàn),尤其自2005年后,華潤(rùn)從來(lái)沒(méi)有停止高增長(zhǎng)的腳步。也就是說(shuō),成長(zhǎng)是華潤(rùn)最典型的故事?!彼瘟终f(shuō)。據(jù)他透露,今年上半年華潤(rùn)總資產(chǎn)進(jìn)一步大幅增長(zhǎng),達(dá)到6,700億港元,半年?duì)I業(yè)額已超過(guò)1,500億港元。

????在過(guò)去五年里,華潤(rùn)集團(tuán)復(fù)合增長(zhǎng)率保持在33%左右。對(duì)于一家非壟斷性央企來(lái)說(shuō),這是個(gè)了不起的數(shù)字。

不一樣的央企

????雖然身處央企之列,但華潤(rùn)與其他央企走過(guò)的卻是不一樣的道路。某種程度上,它通過(guò)歷史的演進(jìn),已經(jīng)成為所有央企中市場(chǎng)化程度最高的公司。

????從歷史看華潤(rùn),可以揭開(kāi)它的第一道面紗——?dú)v史給予了華潤(rùn)什么樣的商業(yè)文化基礎(chǔ)?它怎么理解自己面對(duì)的市場(chǎng),以及在其中扮演的角色?一家企業(yè)要想在一個(gè)市場(chǎng)中走得更遠(yuǎn),毫無(wú)疑問(wèn)就得更深地融入到這個(gè)市場(chǎng),理解這個(gè)市場(chǎng)。看清企業(yè)在市場(chǎng)中的位置,是華潤(rùn)走到今天的基礎(chǔ)。

????華潤(rùn)的昨天,確實(shí)異常。從1938年在香港成立的前身“聯(lián)和行”,到1953年由黨產(chǎn)劃為國(guó)有資產(chǎn)之間的那段歲月,這家企業(yè)在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間確實(shí)肩負(fù)著并不簡(jiǎn)單的使命。而1953年之后,它又是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下中國(guó)政府在海外的總代理,代表國(guó)家對(duì)外的統(tǒng)一窗口,從事進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)。那時(shí),中國(guó)所有經(jīng)過(guò)香港出口的業(yè)務(wù)都必須由華潤(rùn)來(lái)做,最高峰的時(shí)候,其業(yè)務(wù)總額占中國(guó)對(duì)外進(jìn)出口總額的1/4。

????上世紀(jì)80年代,香港回歸的日子已經(jīng)確定下來(lái),中國(guó)改革開(kāi)放的步伐也越來(lái)越快,對(duì)外貿(mào)易量不斷加大,有關(guān)部門開(kāi)始對(duì)華潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃——挑選內(nèi)地最優(yōu)秀的大學(xué)生培訓(xùn)后赴港。這一舉措的重要性,在華潤(rùn)的今天看得格外清楚。首先,華潤(rùn)擁有了一批自己一手培養(yǎng)、素質(zhì)優(yōu)良的管理人員;其次,由于這些大學(xué)生遠(yuǎn)離親人,吃住在一起,人與人之間、人與企業(yè)之間,構(gòu)成了最緊密的關(guān)系。華潤(rùn)的人和,是其今天業(yè)務(wù)能夠順利擴(kuò)張的關(guān)鍵之一。

????或許正因?yàn)槿绱耍诿鎸?duì)一家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)時(shí),宋林曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:“看一家企業(yè),不要看外表,一定要深入到這個(gè)企業(yè)的集體中。特別是軟性的東西,只有軟性的東西,才能真正支撐起公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)。”

????軟性的東西是什么?最重要的當(dāng)然是企業(yè)文化基礎(chǔ)?!叭A潤(rùn)有著非常濃重的商業(yè)文化,絕不是官本位公司?!彼瘟终f(shuō)。他認(rèn)為,華潤(rùn)中人與人之間的關(guān)系建立在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值之上。這是華潤(rùn)企業(yè)文化的基礎(chǔ),也是華潤(rùn)人際關(guān)系的基礎(chǔ)。

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