????上世紀(jì)80年代末，外貿(mào)體制改革成為中國由計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的重要一步，華潤失去了自己的壟斷地位——內(nèi)地所有的工業(yè)部門都有了自己的進(jìn)出口權(quán)。長期以來，作為外貿(mào)企業(yè)的華潤只是交易平臺，即沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更沒有自己的客戶。斷了糧的華潤，面對的是香港這個完全講究市場經(jīng)濟(jì)的地方，走不進(jìn)市場，就只有退出市場。

????好在，在華潤占據(jù)壟斷地位的時候，它積累了一些自己的家底。比如，上世紀(jì)70年代，它曾代表中國政府向香港出口油品，幫助香港度過石油危機(jī)。由此，華潤在香港建立了包括碼頭、倉儲、加油站在內(nèi)的一整套石油分銷體系。它也曾將內(nèi)地的活豬、活牛等出口到香港，以此為基礎(chǔ)，在香港形成了局部的供銷體系。

????在原有壟斷資源突然失去的情況下，這些家底幫助華潤度過了最初的艱難歲月。1994年，它把旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，實現(xiàn)紅籌上市?！百Y本市場讓華潤人飛快學(xué)會了什么是資本?！彼瘟终f。企業(yè)要為股東創(chuàng)造價值，華潤比內(nèi)地央企更早知道了這個樸素的道理。

????“由此，還訓(xùn)練了華潤職業(yè)經(jīng)理人的理念。他們知道了身在企業(yè)，是要為股東打工的。”宋林認(rèn)為，中國職業(yè)經(jīng)理人市場化的程度，一直到今天仍是改革開放過程中遇到的一個大問題。華潤由于地處香港，又很早就成為上市公司，員工對職業(yè)經(jīng)理人的理解要更深刻。

????回憶華潤上市時的經(jīng)歷，宋林說，那時基金經(jīng)理中中國人還很少，很多外國投資者提問時不會給企業(yè)留一點顏面，很直接，也很尖銳?！笆裁唇杏绣X就是老大？市場化標(biāo)準(zhǔn)是什么？首先是資本的屬性，干不好就會被炒魷魚。資本市場是不會管你是什么行政級別的。市場化的企業(yè)，就要為股東創(chuàng)造價值，這是企業(yè)的天職。”

????通過這種訓(xùn)練，華潤與國際市場的游戲規(guī)則實現(xiàn)了無縫連接。這種在市場上的學(xué)習(xí)，是學(xué)得最快的、最能帶來感悟的，也是最扎實的。華潤人那時就清楚，在資本市場面前，自己就是個“窮人”，別人看不起，如果再是個沒能力的“廢人”，就更被別人輕視。

????就這樣，一群內(nèi)地最優(yōu)秀的學(xué)生兵，在他們職業(yè)生涯剛剛開始、還是“一張白紙”的時候，被放到完全市場經(jīng)濟(jì)的香港，然后又強(qiáng)制性被割斷了與母體的臍帶聯(lián)系。華潤雖然上市成功，但直接面臨資本市場赤裸裸的考驗，華潤人怎么辦？

????“除了讓自己盡快成為真正的商人，沒有獲得尊敬的其他辦法?！彼瘟终f。1994年，是華潤的一個里程碑，從這一年起，華潤市場化訓(xùn)練已經(jīng)開始。文化和理念的重塑，使其與原來的行政體系越行越遠(yuǎn)，企業(yè)向市場實現(xiàn)最本質(zhì)的回歸。到今天，說起華潤的特點，宋林會說：“華潤最大的特點，就是生為央企，不像央企?！币驗樗人械难肫?，都更市場化。