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輝瑞宮廷政變內(nèi)幕

輝瑞宮廷政變內(nèi)幕

Peter Elkind, Jennifer Reingold, Doris Burke 2011-10-15
輝瑞首席執(zhí)行官金德勒被趕下臺(tái),是因?yàn)樗硠?dòng)了這家運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的制藥業(yè)巨頭,還是因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)不力?

????他即將面臨很多挫敗。輝瑞的藥物生產(chǎn)管道已經(jīng)不能再支持向投資者承諾的增長(zhǎng)。三種拳頭產(chǎn)品即將失去專利保護(hù),面臨仿制藥的競(jìng)爭(zhēng),這意味著這些藥品的利潤(rùn)將暴跌。最大的問題當(dāng)然是立普妥,到2005年,這種藥一年能給輝瑞帶來驚人的120 億美元的銷售收入,相當(dāng)于公司全年?duì)I業(yè)收入的四分之一。到2011年,公司將失去立普妥的專營(yíng)權(quán),但華爾街已經(jīng)在懷疑,輝瑞怎么能失去它?

????馬金龍繼續(xù)增加研發(fā)預(yù)算,繼續(xù)輝瑞的“在球門范圍內(nèi)射門”的方法——理論上說,研究的化合物越多,創(chuàng)造的藥物也就越多。但是,藥物的開發(fā)和審批可能需要整整十年,公司可能多年拿不出像樣的產(chǎn)品。

????因此,馬金龍退而尋找絕望的制藥業(yè)首席執(zhí)行官的庇護(hù)所:2002年,他宣布以價(jià)值600億美元的股票收購(gòu)行業(yè)第七大公司Pharmacia。但就在輝瑞艱難消化這次最新的大餐時(shí),馬金龍待在總部的時(shí)間似乎越來越少,他成了行業(yè)貿(mào)易組織的領(lǐng)導(dǎo)人,資助非洲一家抗擊艾滋病的機(jī)構(gòu),甚至寫了一本關(guān)注醫(yī)療改革的著作。

????這就留下了權(quán)力真空,前首席執(zhí)行官小威廉·斯蒂爾看起來不止愿意填補(bǔ)這個(gè)空白。在輝瑞的紐約總部,他可是個(gè)熟人,到地下健身中心鍛煉,去自助餐廳吃午餐。斯蒂爾一貫樂于傾聽別人的意見和分享他的觀點(diǎn)。他的退休狀態(tài)和眾所周知的保守態(tài)度掩蓋了他的巨大影響力。一位了解輝瑞董事會(huì)的人說:“他在會(huì)上幾乎什么也不說,但人們要看他沖著誰點(diǎn)頭,看他的一舉一動(dòng),因?yàn)樗热魏稳硕剂私夤??!?/p>

????隨著輝瑞的業(yè)績(jī)不再高飛,公司內(nèi)部爭(zhēng)吵加劇。馬金龍認(rèn)為斯蒂爾在瞎摻和,感到惱怒,甚至想終止他的顧問合同。斯蒂爾粉碎了他的行動(dòng)。董事會(huì)對(duì)斯蒂爾更加支持:后來,斯蒂爾年滿72歲,到了董事強(qiáng)制退休年齡,董事會(huì)為了留下他把這一限制提高到73歲,當(dāng)他達(dá)到這一限制時(shí),又再度修改了規(guī)定。

????斯蒂爾和馬金龍從前是朋友和同事,現(xiàn)在成了死敵。公司前高級(jí)副總裁格雷格·維爾(Greg Vahle)說:“一個(gè)經(jīng)常不在公司,一個(gè)你沒辦法打發(fā)走,這簡(jiǎn)直是場(chǎng)災(zāi)難?!本S爾在輝瑞干了32年,2008年退休。

????到了2005年,馬金龍已經(jīng)在為他的交班制定計(jì)劃。他將三名高管提拔為副總裁,開啟了對(duì)下一任首席執(zhí)行官職位的愈演愈烈的長(zhǎng)期爭(zhēng)奪。兩個(gè)任命不令人意外:凱倫·凱頓(Karen Katen)和戴維·謝德拉茲(David Shedlarz),兩人都是輝瑞的常年明星員工。凱頓時(shí)年55歲,自2001年以來一直在管理輝瑞的全球制藥業(yè)務(wù)。謝德拉茲56歲,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,還是一位敏銳的戰(zhàn)略家。他自1995年開始擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。兩人的勝出者將在2008年馬金龍年滿65歲之時(shí)接替他的職位。

????此外,還有一匹黑馬:金德勒。輝瑞是個(gè)與世隔絕的組織,其領(lǐng)導(dǎo)人一般會(huì)在這個(gè)組織度過全部職業(yè)生涯,而金德勒只在這里待了三年。與凱頓和謝德拉茲不同,他是制藥業(yè)新人。

????但在斯蒂爾的幫助下,金德勒壓倒了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他有很多制勝的優(yōu)點(diǎn):性格外向,精力充沛,學(xué)習(xí)很快。在得知同事都在竊笑他的快餐業(yè)背景,他開玩笑說,他從前制造了美國(guó)的膽固醇問題,現(xiàn)在轉(zhuǎn)而來解決它。

????但金德勒不太討人喜歡的個(gè)性也開始展現(xiàn),包括他過分干預(yù)的風(fēng)格。例如,在2005年升任副總裁時(shí),他承擔(dān)了監(jiān)管公司傳播部的工作。在通過電話討論了一份將要發(fā)表的媒體聲明之后,他突然出現(xiàn)在辦公室,加入討論,然后坐在鍵盤前開始打字,對(duì)目瞪口呆的媒體團(tuán)隊(duì)說:“還是我親自來干吧?!?/p>

????這句話后來就成了金德勒管理理念的簡(jiǎn)潔表述。在輝瑞工作了28年的律師肯特·伯納德(Kent Bernard)說:“杰夫似乎認(rèn)為,他是辦公室里唯一的聰明人?!?/p>

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