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“IT產(chǎn)業(yè)正處于十字路口”
——訪聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

“IT產(chǎn)業(yè)正處于十字路口”
——訪聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

周展宏 2011-10-15
楊元慶認(rèn)為全球IT業(yè)正處在十字路口,聯(lián)想的策略是把握機(jī)遇,做跟別人不同的事情。

????我同意這一點(diǎn)!這有點(diǎn)像傳統(tǒng)媒體與新媒體的關(guān)系。雖然傳統(tǒng)媒體受到了新媒體很大的沖擊,但傳統(tǒng)媒體這個形態(tài)不會完全消亡。我看到你最近發(fā)表了一個觀點(diǎn),說蘋果的手機(jī)還是很貴的,依然是普通老百姓買不起的,而聯(lián)想要提供一些一千塊錢甚至價格更為低廉的智能手機(jī)。與此同時,目前移動互聯(lián)也應(yīng)該是你們很重要的業(yè)務(wù)。那么,聯(lián)想在這方面有什么戰(zhàn)略性的新策略?

????:首先,我認(rèn)為聯(lián)想不僅靠價格取勝,同樣依靠非常完整的戰(zhàn)略策劃。關(guān)于戰(zhàn)略性的新策略,我們認(rèn)為更加輕薄、便攜的產(chǎn)品一定是未來的一個發(fā)展方向和擴(kuò)展領(lǐng)域。未來PC的屏幕、平板電腦的屏幕、智能手機(jī)的屏幕以及電視屏幕,這四塊屏幕,是存取互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的四塊主要屏幕。我們把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備的提供商。為了把這些終端設(shè)備都做好,做到有競爭力,聯(lián)想除了對這四類產(chǎn)品本身進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)之外,也非常注重這些設(shè)備之間的協(xié)同和互動。比如說,智能手機(jī)所獲取的信息、拍攝的內(nèi)容或下載的訊息,可以很方便地放到電視上面播放分享。這是我們發(fā)展的一個大概的方向。

????另一個方向就是要把應(yīng)用的平臺搭建好。這些終端設(shè)備,需要豐富的技術(shù)和內(nèi)容的支持,才使得它們的用戶真正把它們用起來并且用好。其中的關(guān)鍵,我認(rèn)為在于應(yīng)用的豐富性。同時,保證這些應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用體驗(yàn)是最好的,也是我們要重點(diǎn)關(guān)注的方向和領(lǐng)域。

????而你說的價格,要依靠我們的效率。我們致力于為中國的消費(fèi)者提供消費(fèi)得起的產(chǎn)品。同時,比這個更重要的是,向中國的消費(fèi)者提供更適應(yīng)于自身需求的應(yīng)用和內(nèi)容,更符合他們使用習(xí)慣的產(chǎn)品。也就是說,我們是效率和創(chuàng)新相結(jié)合。

????實(shí)際上,你們在市場上已經(jīng)投放了一些移動產(chǎn)品??陀^來講,像樂phone、樂pad的市場效果并不一定能夠達(dá)到你們的預(yù)期。你們分析過其中的原因嗎?在這些產(chǎn)品接下來的發(fā)展中,聯(lián)想會不會有一些新的動作?

????:市場反應(yīng)一點(diǎn)也不出乎我們的預(yù)料。我認(rèn)為,前一段時間iPad處于一種熱情消費(fèi)階段。因?yàn)樘O果這個品牌很熱,它出的產(chǎn)品很多人都跟風(fēng)購買,尚未到達(dá)理性消費(fèi)的階段。我講的理性消費(fèi),就是消費(fèi)者到底買這個東西做什么用,是不是真的就比筆記本電腦更方便易用,或者是否能夠完全替代筆記本電腦。因此我們看到,一方面是iPad很熱,但另外一方面,我們賣一臺平板電腦比賣一個傳統(tǒng)的PC所花的功夫要大得多。因?yàn)橛脩舻轿覀兊膶Yu店來買PC時,他已經(jīng)基本了解要買一個什么樣的東西,但要他買Pad的話,他一定會問清楚Pad與筆記本電腦有什么不同,我們所花費(fèi)的教育成本非常高。

????那是不是說你們的用戶群與蘋果有非常大的區(qū)別:蘋果的消費(fèi)者更多的是一種熱情消費(fèi),或者說是沖動型消費(fèi),而聯(lián)想的消費(fèi)者中的理性購買者會比較多?

????:對。但是,熱情消費(fèi)最終都要回歸到理性消費(fèi)。所以,我一直對我們的團(tuán)隊(duì)講,我們不用著急,只需要踏踏實(shí)實(shí)把該做的事情做好:首先是產(chǎn)品技術(shù)上依然精益求精,努力做到真正能夠與蘋果競爭;其次,在市場方面,我們會進(jìn)一步去努力。我相信等到市場回歸理性的時候,聯(lián)想一定會站在一個非常好的位置上。

????今天,蘋果的市場份額還是一枝獨(dú)秀。但是除蘋果以外,在中國的市場上,聯(lián)想的平板電腦在知名度上是最高的。在國美、蘇寧的專賣店,我們的銷量占到除了蘋果以外剩下品牌的一半,而我們的目標(biāo)是20%的平板電腦市場份額,并有信心達(dá)到這個目標(biāo)。同時,智能手機(jī)我們近期也獲得非常大的突破,千元智能手機(jī)發(fā)布以來,市場反應(yīng)非常好,可以說處于供不應(yīng)求的狀態(tài),從原來一年100萬的銷量計(jì)劃來看,突破預(yù)期已經(jīng)毫無問題。所以,聯(lián)想的銷量雖然與蘋果還有差異,但目前我們所取得的業(yè)績還是很令人滿意的。我們抓住了市場的關(guān)鍵。這一關(guān)鍵點(diǎn)就在于原來智能手機(jī)比較強(qiáng)調(diào)高端,而事實(shí)上,這些產(chǎn)品還是難以被工薪階層接受的,所以我們及時進(jìn)行了調(diào)整,效果非常好。因此,我對這種產(chǎn)品在中國市場上的進(jìn)一步發(fā)展很有信心。

????問:未來五年,你期望你們互聯(lián)移動的業(yè)務(wù)占到業(yè)務(wù)總量的多少?

????答:Pad與傳統(tǒng)PC,我估計(jì)是20%~30%到70%~80%這樣一個比例,但如果從絕對量上來說,智能手機(jī)數(shù)量會很大,不過單價會比較低,可能是整個PC加Pad的兩三倍的量。

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