油品帝國的崛起
??? 兩年后,當(dāng)我們與印第安納波利斯小馬隊(duì)商談樂加速體育場的冠名權(quán)問題時(shí)(支付1.22億美元,為期20年),那些家伙說我從一個(gè)窮小子成長為億萬富翁的經(jīng)歷實(shí)在了不起。經(jīng)營公司就像是培養(yǎng)孩子。你始終都不會特別留意孩子長成什么樣了,除非有人告訴你,你培養(yǎng)了一個(gè)出色的孩子。去年,我們買下了MavTV,它是僅存的為數(shù)不多的幾家獨(dú)立有線電視網(wǎng)之一。我們打算把它打造成一個(gè)著名的電視頻道,這樣如果其他電視網(wǎng)決定取消賽車節(jié)目,我們就有地方播放自己的節(jié)目了。對于我們這樣規(guī)模小、年頭長、一切均靠自力更生的公司來說,誰也不能用那樣的方式把我們淘汰出局。
????我們已經(jīng)預(yù)見到未來一二十年的發(fā)展情況。譬如,在輕油配方和零摩擦潤滑油方面,我們已經(jīng)與許多賽車隊(duì)開展合作,其中包括Chip Ganassi Racing。我們開始為加拿大北部的石油鉆井公司生產(chǎn)合成柴油,而且還把這種產(chǎn)品賣給了剛果(布)的一家采礦公司。我們在美國生產(chǎn),產(chǎn)品銷往世界各地。
????你不能用大型的上市公司與樂加速做比較。那就好比拿蘋果跟橙子做比較一樣。我們的凈業(yè)績也許更好。我們沒有董事會,我授權(quán)下屬奮勇向前,讓他們自己決定如何干。換言之,我們能在一天之內(nèi)做出比許多公司巨頭還要多的正確決策。
????我們平安度過了經(jīng)濟(jì)衰退,因?yàn)榇蠹叶荚诳紤]保養(yǎng)問題,以減緩更換汽車和卡車的速度。在汽車零配件行業(yè),凡是以品牌著稱的商品有90%以上出自我們之手。對此我備感自豪。
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我的建議
弗里斯特·盧卡斯????樂加速公司創(chuàng)始人
坦誠面對錯(cuò)誤
????當(dāng)贊助商在競標(biāo)的最后時(shí)刻被淘汰出局時(shí),我們會得到許多生意,于是大家紛紛找上門來。我們不需要草擬合同,因?yàn)樗麄冎牢覀円谎跃哦Α?/p>
員工利益至上
????你在任何地方創(chuàng)辦企業(yè)前,一定要先觀察人們是否愿意在當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境中生活??纯磫T工在當(dāng)?shù)氐纳畛杀荆驗(yàn)檫@將決定你得支付多少。
使用美國生產(chǎn)的產(chǎn)品
????如果我們這兒能生產(chǎn),那就用它。我們的石油、添加劑和包裝瓶中的所有材料均產(chǎn)自美國。我們可以在其他地方采購到更便宜的材料,但我們必須相互采購,這樣才能共同度過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
公平
????我們像對待家人一樣對待分銷商,因?yàn)槲覀儽旧硪彩欠咒N商。你可以討價(jià)還價(jià),但決不能不給對方留活路。獨(dú)自發(fā)展,不如共謀發(fā)展。
??? 譯者:蕭艾