????中國經(jīng)濟的快速發(fā)展得益于三十多年來改革開放所釋放出的紅利，得益于中國在工業(yè)化道路上所取得的一系列成就，而這其中就包括造就了一大批支撐中國成為世界工廠的制造業(yè)企業(yè)。2010年，中國取代美國坐上了全球制造業(yè)大國的第一把交椅，多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。在中國走向制造業(yè)大國時，低要素成本優(yōu)勢、高國民儲蓄率、國外相對開放的技術來源以及國內潛力巨大的消費市場等因素共同營造了一個良好的發(fā)展機遇期。

????為了更好的促進中國經(jīng)濟持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，中國政府提出要加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，在繼續(xù)發(fā)展和鞏固傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的基礎上盡快培育新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面升級。中國不僅要做制造業(yè)大國、強國，而且要生產(chǎn)出更多具有知識產(chǎn)權的高、精、尖、新產(chǎn)品，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變。那么，在這一轉變過程中，我們又將遇到哪些新的挑戰(zhàn)和機遇？

????毋庸置疑，來自外部的挑戰(zhàn)有增無減。歐美發(fā)達國家再工業(yè)化戰(zhàn)略的實施使得投資回流、需求減弱、高端化競爭加大。而全球危機導致新貿易保護主義的抬頭，又使得反傾銷、反補貼和技術型貿易壁壘盛行。

????然而筆者認為，最大的挑戰(zhàn)仍在于中國企業(yè)自身對這一過程的理解和認識，即：轉變什么，轉變多少，轉向何處？對這些問題的不同回答，導致在這個轉變過程中，有的企業(yè)鳳凰折翼，有的企業(yè)卻浴火重生。

????我們先來看看“春蘭空調”。可以說，這是一個既熟悉又漸遙遠的品牌。曾幾何時，春蘭是中國最大的空調生產(chǎn)基地，產(chǎn)銷量位居全國之首。其春蘭技術中心曾在2001年國家經(jīng)貿委組織的評估中，以99.5分的優(yōu)異成績在機械行業(yè)位居第一。然而十年后，春蘭中國造已不復當年的輝煌。

????上世紀90年代初到中國入世后的三四年，相對受保護的大市場和排浪式的消費使得中國很容易培育出大企業(yè)，春蘭和其他一些制造業(yè)企業(yè)正是在那個時期通過領先的技術占據(jù)了大量的市場份額。自主創(chuàng)新讓企業(yè)嘗到了甜頭，于是在市場漸出現(xiàn)飽和時，企業(yè)便開始了跨行業(yè)發(fā)展。春蘭集團也大舉擴張，一度擁有40多個獨立子公司，業(yè)務范圍完全突破了家電行業(yè)，伸向自動車、新能源，甚至信息產(chǎn)業(yè)等廣闊領域。然而，成功模式并不容易復制，自主創(chuàng)新需要建立在對本行業(yè)、本領域沉淀多年的技術積累之上。當今世界，科技更新步伐不斷加快，企業(yè)指望短時間內通過招兵買馬、大張旗鼓地投入經(jīng)費來進行創(chuàng)新、掌握新領域的核心技術、追求核心競爭力是非常困難的。春蘭在空調領域取得的成功并沒有隨著它的跨行業(yè)擴張自然地延伸至其它領域，反而在盲目的擴張中荒廢了主業(yè)。今天春蘭的凋謝并不是因為它放棄了自主創(chuàng)新之路所致，而是在由制造走向創(chuàng)造的過程中沒有牢牢把握和認識其真正的核心競爭力所在，心猿意馬令其迷失了自我。

??? 對比春蘭的失敗，經(jīng)?？措娨暤娜丝赡軐H柴動力這個名字并不陌生。濰柴動力作為我國最大的內燃機企業(yè)，從2002年改組到2011年這十年中，銷售額從近30億元飆升到了600億元的水平，十年猛增20多倍，可謂動力十足。濰柴之所以取得這樣的成績正是基于其對中國制造走向中國創(chuàng)造這一過程的深刻理解和認識，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，通過企業(yè)自身內部的多方面改革和創(chuàng)新，以及積極的外部合作，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展道路的轉型。

????首先，濰柴通過核心產(chǎn)業(yè)集中，與相關產(chǎn)業(yè)分離實現(xiàn)資源優(yōu)勢整合，為今后的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了土壤。其次，企業(yè)通過建立創(chuàng)新體系制度，為產(chǎn)品和技術創(chuàng)新營造良好的氛圍。隨后，企業(yè)通過人才戰(zhàn)略、科研投入和技術創(chuàng)新來著重提升濰柴的核心競爭力。

????創(chuàng)造不是從零開始，而是要依托多年積累，在整合全球資源的基礎上提高自主創(chuàng)新和創(chuàng)造的能力。濰柴很早就建立了歐洲研究中心，并通過與德國BOSCH和奧地利AVL公司進行戰(zhàn)略合作，學習和引進國際先進的生產(chǎn)線，保障其技術與世界領先同行的等距離追趕。然后再以資本運作、兼并重組海外企業(yè)來實現(xiàn)核心技術的全球領先。也正是在這個過程中，企業(yè)通過技術的利用、學習、提升和再創(chuàng)造實現(xiàn)了自主創(chuàng)新。用項目、平臺吸引和留住了創(chuàng)新人才，用制度和文化去鼓勵人才創(chuàng)新。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造能夠留下來的技術、別人拿不走也抄襲不了的技術。

????話說回來，挑戰(zhàn)總是與機遇并存?！爸袊鴦?chuàng)造”意味著在觀念、制度、技術上的再一次變革、提升和創(chuàng)新。《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》以及《關于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設意見》的出臺，都預示著中國政府在今后將加大對科技創(chuàng)新的支持力度，加快推進中國制造向中國創(chuàng)造的轉型步伐。所以，只有充分認知和理解中國創(chuàng)造的實質含義，結合自身優(yōu)勢去勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能培育出創(chuàng)造型的企業(yè)，打造出中國經(jīng)濟的“升級版”。

本文作者分別為《中國經(jīng)濟外交》年刊執(zhí)行主編、主編。