王健林的雄心壯志
????2010年，王健林在北京從一群企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人手中領(lǐng)取了終生成就獎。頒獎?wù)呤撬睦吓笥?、?lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志。一開始，柳傳志告訴觀眾，王健林的父親是反抗富人的紅軍老戰(zhàn)士。接著，他轉(zhuǎn)向王健林：“我想問您，您和您父親在家里怎么交談？他是討厭您還是喜歡您？”
????據(jù)中國微博的一些帖子說，王健林聽后吃了一驚——“這不是柳總原來為我準(zhǔn)備的問題?！薄剡^神來，努力保持輕松，解釋說他為年邁的父母蓋了房子（位于四川成都的一個萬達(dá)小區(qū)），他們很感謝他。他說：“雖說他們過去的目標(biāo)是消滅富人，但他們現(xiàn)在真切地感到，有錢還是比沒錢好?！?/p>
????王健林的父親王義全今年102歲，以前是四川省偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民，后來參了軍，因?yàn)樗X得參軍最可能讓自己天天有飯吃。他經(jīng)歷過長征，打過國民黨和日本人，在馬上就要去朝鮮和美國人打仗之前退伍。最終，他在位于西藏附近的四川省阿壩村定扎下了根，被分配從事林業(yè)工作，還被分配了一個妻子，名叫秦嘉蘭。他們共同撫養(yǎng)了5個孩子，全是男孩，王健林是老大。
????秦嘉蘭通過翻譯說，王健林是“孩子王”，早上父母上班之后，他負(fù)責(zé)照顧幾個弟弟。父母有時(shí)必須在晚上參加政治會議，他就去村里的食堂給弟弟們打飯。作為一名領(lǐng)取過勛章的戰(zhàn)斗英雄的長子，王健林注定與軍隊(duì)有緣。他在1969年報(bào)名參軍，晉升迅速，27歲時(shí)成為團(tuán)級軍官。在這一過程中，他學(xué)會了怎樣看待個人功業(yè)，這對于他未來的企業(yè)家生涯很有幫助。
????1985年，為了將建設(shè)軍隊(duì)的資源用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鄧小平要求裁軍百萬。王健林告別部隊(duì)，當(dāng)上了大連市政府的一名辦公室主任。在為政府工作期間，他了解到國有的房地產(chǎn)開發(fā)公司處境困境，需要有人拯救。接手該公司無需啟動資金，只要愿意承擔(dān)債務(wù)就行。王健林讓公司起死回生，但也感到了束縛——政府對決策干預(yù)過多，對薪酬和激勵控制過嚴(yán)。1992年，他申請批準(zhǔn)參加一個公司私有化試點(diǎn)項(xiàng)目。他將公司命名為大連萬達(dá)集團(tuán)，后來又將總部遷到北京。萬達(dá)包含兩個中國漢字，意指長壽、富有和繁榮。
????下面說說柳傳志的問題。盡管王健林已經(jīng)非常有錢，但他的財(cái)富并沒有給父母帶來困擾。他們知道，兒子曾承諾為4月發(fā)生在四川省的地震捐贈160萬美元，每年，他的名字都在中國慈善榜上名列前茅。他的捐助重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)和教育，但在兩年前，王健林為修復(fù)南京的一座15世紀(jì)佛寺捐出了 1.56億美元，創(chuàng)下中國單筆捐贈記錄。（王健林說他“不信教”；只是 “一時(shí)激動”。）他的母親解釋說：“從前富人大多是壞人。但現(xiàn)在，只要有心，富人可以變成圣人?！?/p>
????王健林以軍隊(duì)的嚴(yán)格和精確來管理萬達(dá)集團(tuán)。他的高級員工幾乎都為男性。和王健林一樣，他們都是黑頭發(fā)（和他一樣的深黑色，梳著大背頭）。按照規(guī)定，他們都穿黑色西裝，白色襯衫，打深色領(lǐng)帶。公司總部的餐廳每日向所有員工提供免費(fèi)三餐（時(shí)間有限制，不能細(xì)嚼慢咽，這里可不是硅谷。）王健林上班很早，工作到很晚。他承認(rèn)每年只有一周時(shí)間的休假，還不是連著休。他唯一的愛好是收藏和唱卡拉OK，每年他都要在萬達(dá)公司的年會上獻(xiàn)唱。
????每周一次，通常是在周日上午，王健林都要審查萬達(dá)當(dāng)前的項(xiàng)目。會議可能持續(xù)數(shù)小時(shí)。他坐著，規(guī)劃人員和建筑師進(jìn)進(jìn)出出，他們都站著。平面圖在他面前展開，他戴著金邊眼鏡瀏覽圖紙，用一把白色尺子測量人行道，皺著眉頭把人行道重畫一遍，然后把圖紙撥到一邊，去研究一張地圖，又把地圖拔到一邊再看圖紙，直到滿意才批準(zhǔn)。
????王健林的管理方法也許過于瑣碎了，但這種方法對萬達(dá)來說特別有效，可能是他向新領(lǐng)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵。萬達(dá)項(xiàng)目的整個過程——從規(guī)劃到購買土地再到建設(shè)——用時(shí)為18-24個月。一款自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)被用來分析數(shù)據(jù)，幫助王健林在蓋新樓時(shí)做出數(shù)百項(xiàng)決策。萬達(dá)的高管稱，公司從未有延期或超支的項(xiàng)目。每年都有數(shù)十家中國公司到萬達(dá)取經(jīng)。
