??? 在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，王文銀已經(jīng)開始布局謀篇?！拔覀儸F(xiàn)在并購的公司一種是大但是黔驢技窮的，用的是它的產(chǎn)能；一種是剛剛起步、小而美的，用的是它的技術(shù)?！?/p>

????小時(shí)候，王文銀的爸爸媽媽要把他的書本賣給農(nóng)村里扎鞭炮的人，王文銀說：“別給我賣了！說不定將來我成為大人物呢！”現(xiàn)在，王文銀的小學(xué)和中學(xué)課本都在他辦公室的書柜里，排得整整齊齊，而他也是一位《財(cái)富》世界500強(qiáng)的創(chuàng)始人了。我問“正威”這個(gè)名字的含義，王文銀說：“我們希望做一家很正直的公司，能夠威名遠(yuǎn)揚(yáng)。”

????說起正威的英文名字Amer，我問這個(gè)詞是不是來自“American”。王文銀笑著點(diǎn)點(diǎn)頭：“當(dāng)時(shí)年輕氣盛，想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)像美國一樣富有的帝國。我們還有一家公司叫Ican，加在一起就是美國。”

????讀書筆記與績效考核

????王文銀的辦公室里，可以擺東西的地方全都擺著東西，而且全都擺著一樣?xùn)|西：書。一年365天，不算報(bào)紙和雜志，王文銀至少要看100本書。那些屬精讀之列的書，封面上密密麻麻地寫著他的感想。隨手翻開書的內(nèi)頁，里面布滿了紅色的、黑色的字跡和圈圈點(diǎn)點(diǎn)。工整的字體讓人以為這是出自一位老書生之手，但實(shí)際上，這位主人談起銅的電解過程和IPO，也一樣滔滔不絕。

????出差5天，王文銀寫下了十來頁的讀書筆記。有人把他評為“皖籍首富”，王文銀心里很不高興。于是，他在一頁紙上用紅筆寫下這樣一段話：“上帝為了讓你付一帖藥才讓你生病一場。”

????看過一本書之后，王文銀把他認(rèn)為寫得好的句子抄下來，貼在手機(jī)的背面，留個(gè)一兩天，記住之后，撕掉再換上另外一張?！肮Ψ蚨荚诠Ψ蛑??！彼f。

????王文銀把這些內(nèi)容叫“段子”。只要一開口，各種段子都會(huì)從王文銀的口中熟練地冒出來。從荀子的名言到白居易的詩句，從富蘭克林到德魯克，從唐宋八大家到中國夢，信手拈來。

????不僅王文銀有段子，正威的很多員工都能脫口而出。我就聽到了一個(gè)：丟了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。

????這些段子大部分來自王文銀，但是也有來自普通員工的。比如：這是一個(gè)恒星快速隕落、流星份外擁擠的時(shí)代。王文銀很欣賞這句話，把它抄了下來。

????王文銀自己讀書，寫讀書筆記，從中獲益匪淺。他還把這條列入公司的管理制度，將讀書筆記納入年終績效考核。讀書筆記寫得不合格，不僅會(huì)被罰款還會(huì)在公告欄公布，優(yōu)秀的會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一百元、一千元到一萬元不等。有一名文筆很好的員工因?yàn)榉笱苋?zé)被王文銀給了59分而被罰款。

????在王文銀家里，專門有一面墻貼著中國失敗企業(yè)家的案例。“一個(gè)聰明的人會(huì)把別人犯的錯(cuò)誤當(dāng)成自己犯的?！蓖跷你y說。

????手下的老總們經(jīng)常到王文銀的辦公室來借書看。王文銀則要求他們每個(gè)月給自己推薦一本精讀的書，如果他們忘記了，王文銀還會(huì)去問他們要。王文銀最近精讀過的一本書是臺灣統(tǒng)一集團(tuán)創(chuàng)始人林蒼生著的《隨便想想》。

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????王文銀訪談錄

????熟悉王文銀的人評價(jià)他是“為夢想而生”，他是盆栽高手，他認(rèn)為企業(yè)的最高境界是“想倒閉都難”

????問：明年是正威成立20周年，在不到20年的時(shí)間里打造出一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，這是中國商業(yè)歷史上的奇跡，在全球的傳統(tǒng)企業(yè)中也不多見。您實(shí)現(xiàn)了很多中國優(yōu)秀企業(yè)家的夢想，能否分享一下您的成功之道？

????答：戰(zhàn)略決定未來，組織決定成敗。企業(yè)一定要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)家一定要有戰(zhàn)略有戰(zhàn)術(shù)、有理論有實(shí)踐、有眼光有能力、有王道有霸術(shù)、有宏觀有微觀。不懂戰(zhàn)略不懂理論、不懂王道沒有眼光，企業(yè)走不遠(yuǎn)；沒有戰(zhàn)術(shù)沒有實(shí)踐、沒有能力沒有霸術(shù)，企業(yè)走不動(dòng)；既要宏觀無限大，又要微觀無限小。企業(yè)家最終要達(dá)到一種參禪悟道的階段，創(chuàng)造一種和美創(chuàng)意恒久的境界，讓正威像教會(huì)一樣具有持久力，像軍隊(duì)一樣具有戰(zhàn)斗力，像家庭一樣具有穩(wěn)定力，像學(xué)校一樣具有學(xué)習(xí)力。這樣的組織結(jié)構(gòu)，你說它能做不好嗎？

????一位企業(yè)家圍繞一件事情轉(zhuǎn)，把這件事情做到極致，最后全世界都圍著你轉(zhuǎn)；一位企業(yè)家圍繞著全世界轉(zhuǎn)，什么都不做，最后全世界都拋棄你。企業(yè)家最重要的是對市場的深刻感悟、精準(zhǔn)判斷。如果你對市場的感悟能力和判斷能力沒有了，這家企業(yè)就開始走下坡路了。

????問：您從一個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在掌管一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)，說說您的管理風(fēng)格？

????答：一家優(yōu)秀的公司，一定是風(fēng)平浪靜、春風(fēng)化雨。就像一張龐大的、智慧的網(wǎng)，任何外來的東西經(jīng)過這張網(wǎng)的過濾，不好的東西煙消云散，好的東西自然會(huì)留下來。

????我和別的老板不太一樣，我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做。哪怕他們做的成本比我高，我也不去做，給他們舞臺和平臺讓他們?nèi)v練。有些公司越做越小，就是因?yàn)槊總€(gè)人都是老板那個(gè)大圓里的小圓，最后這家公司就會(huì)變成一個(gè)侏儒。企業(yè)一定是專業(yè)的人做專業(yè)的事情，我們公司里所有的專業(yè)人才都比我強(qiáng)。我就是一個(gè)魔術(shù)師，一個(gè)導(dǎo)演，一個(gè)教練。

????我們的管理模式是我是主席，下面有十個(gè)副主席、幾十個(gè)總裁和幾百個(gè)總經(jīng)理，但我只管十個(gè)副主席。做企業(yè)說容易也容易，說難也難。你真的悟到那個(gè)東西，還是挺容易的。其實(shí)我可能是全球最輕松的CEO之一，經(jīng)常去剪盆栽，收藏紅木、玉石。

????問：現(xiàn)在不少中國企業(yè)家熱衷于海外并購，您怎么看待這個(gè)問題？

????答：我們要并購一家企業(yè)，可能提前5年甚至10年就開始關(guān)注它。等到機(jī)會(huì)來的時(shí)候，等它跑不動(dòng)的時(shí)候，我們就把它吃了。

????我們從來不做沒有準(zhǔn)備的事情，不是說機(jī)會(huì)來了就去并購。我們只找我們需要的東西，別人送上門的東西我們不一定關(guān)注。我們只并購兩種企業(yè)：一種是很好的，非常有創(chuàng)新能力的；一種是最差的，把它的產(chǎn)能盤活。我是韓國的美容師，三刀下去，一個(gè)大美女就出來了。如果我三刀割不出一個(gè)美女出來，我就不去并購。（財(cái)富中文網(wǎng)）