《財(cái)富》（中文版）-- 風(fēng)險(xiǎn)資本家本·霍洛維茨（Ben Horowitz）正在他位于加州門洛帕克市（Menlo Park）的辦公室里談?wù)撽P(guān)照過他的傳奇人物。辦公室的一面墻上掛著一排框起來的計(jì)算機(jī)科學(xué)先驅(qū)的畫像，如阿蘭·圖靈（Alan Turing）和約翰·馮·諾依曼（John von Neumann）等，面容冷峻，注視著下方。另一面墻留給了偉大的拳擊手：阿里（Ali）、弗雷澤（Frazier）、福爾曼（Foreman）、被稱為“灰姑娘”式冠軍的詹姆斯·布拉多克（James Braddock）、舒格·雷·羅賓遜（Sugar Ray Robinson）和其他人?；袈寰S茨說：“這是在提醒我自己，我們要在創(chuàng)業(yè)者身上看到什么：偉大的天才和偉大的勇氣?！毙枰觳棚@而易見，沒有天才，就不會(huì)有蘋果（Apple）、谷歌（Google）或微軟（Microsoft）?？尚枰職獾淖C據(jù)就不那么明顯了。但霍洛維茨說，沒有其他的品質(zhì)——無論是愿景、創(chuàng)造力，還是個(gè)人魅力——比勇氣對(duì)創(chuàng)業(yè)者取得成功更加重要了。他說，打造一家公司很像拳擊，不僅是用來比喻像拳擊手那樣猛擊對(duì)手的感覺。打造企業(yè)的過程孤獨(dú)而且艱難，要求具有堅(jiān)忍不拔的專注精神。不管你做得多好，都要做好準(zhǔn)備，承受一次又一次的挫折。“在拳擊時(shí)，你被打中會(huì)很疼，當(dāng)你坐回到板凳上，腎上腺素退去，你就切實(shí)感覺到這種疼痛了。然后，你還得起來打下一個(gè)回合?！?/p>

????霍洛維茨不會(huì)打拳，但他知道，被打倒后數(shù)秒是什么感覺。他與互聯(lián)網(wǎng)神奇小子馬克·安德森（Marc Andreessen）以及另外兩位網(wǎng)景公司（Netscape）的同事聯(lián)合創(chuàng)辦的Loudcloud公司就差點(diǎn)破產(chǎn)，不只是一次或兩次，而是有五六次?；袈寰S茨當(dāng)時(shí)擔(dān)任首席執(zhí)行官，不僅挽救了公司，還帶著它取得了硅谷的一擊絕殺式的勝利，在2007年以16億美元的價(jià)格將公司賣給了惠普（HP）。Allen & Co.公司的赫布·艾倫三世（Herb Allen III）說，霍洛維茨依靠“個(gè)性的力量和意志力拯救了企業(yè)”，“這是科技界最艱難的一次振興，也是最徹底的一次振興”。兩年后，霍洛維茨再度與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)辦了安德森—霍洛維茨公司（Andreessen Horowitz）。這是一家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，已經(jīng)募集了27億美元資金，給Airbnb、Facebook、釘趣（Pinterest）、Skype和推特（Twitter）等企業(yè)提供了資金支持，用全新的商業(yè)模式顛覆了壁壘森嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)投資界，以創(chuàng)紀(jì)錄的速度進(jìn)入了頂級(jí)風(fēng)投機(jī)構(gòu)之列。

????有了這些經(jīng)歷，現(xiàn)年47歲的霍洛維茨很樂于在他最要好的朋友安德森的陰影之下埋頭苦干。安德森為人固執(zhí)己見，說起話來滔滔不絕，醉心于在聚光燈下展現(xiàn)自我。（霍洛維茨開玩笑說：“他是天皇巨星，我是依靠他紅起來的陪襯?！保┑驳律墙o公司的公共形象增光添彩的夢(mèng)想家，霍洛維茨才是事實(shí)上的首席執(zhí)行官，默默地贏得了新一代創(chuàng)業(yè)者的得力導(dǎo)師的聲譽(yù)。他主要倚仗在Loudcloud的經(jīng)歷，給各種人提供建議，包括Facebook的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、Jawbone的侯塞因·拉赫曼（Hosain Rahman）、Skype的托尼·貝茨（Tony Bates）。貝茨現(xiàn)在是一名微軟的高管。此外，越來越多的傳統(tǒng)《財(cái)富》美國500強(qiáng)公司的首席執(zhí)行官也在尋求他的建議?；袈寰S茨為人低調(diào)、風(fēng)格簡明，擁有忠實(shí)的擁躉，有時(shí)會(huì)說點(diǎn)臟話，因此經(jīng)常被人與Intuit公司的董事長比爾·坎貝爾（Bill Campbell）相比較。后者為杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）、史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）、埃里克·施密特（Eric Schmidt）等人提供建議，整個(gè)硅谷的人都稱他為“教練”。扎克伯格說：“本是硅谷所有青年創(chuàng)業(yè)者的管理導(dǎo)師?！?/p>

????但是，盡管霍洛維茨已經(jīng)被深嵌在硅谷的文化里，他仍在很多方面都不合乎你對(duì)他的預(yù)盼。他的父親原本是一位信仰馬克思主義的知識(shí)分子，后來卻成了極端保守的思想家和鼓動(dòng)家?；袈寰S茨在伯克利（Berkeley）附近長大，在高中的校隊(duì)打過橄欖球，他是那個(gè)校隊(duì)中僅有的幾個(gè)白人孩子之一。盡管和妻子費(fèi)利西婭（Felicia）生活在阿瑟頓富人區(qū)（Atherton），但霍洛維茨卻是奧克蘭突襲者隊(duì)（Raiders）的粉絲，自稱更讓他感到放松的時(shí)候是與兒時(shí)朋友到奧克蘭常去的地方玩。他樂于放棄硅谷的會(huì)議，待在家里準(zhǔn)備烤肉，晚上和他的各種各樣的追隨者聚會(huì)。（狂歡自然要包括觀看一場拳擊比賽的電視轉(zhuǎn)播和一起跳嘻哈舞，直到深夜。）在他閱讀量很大的博客上，霍洛維茨利用Nas和坎耶·韋斯特（Kanye West）（兩人均為著名說唱歌手——譯注）的說唱歌詞來宣傳他的管理建議。他和這兩人從此成為了朋友?；袈寰S茨并不是那種普通的向首席執(zhí)行官“面授機(jī)宜”的人，這類人一般和創(chuàng)業(yè)者談?wù)摷夹g(shù)趨勢(shì)、戰(zhàn)略咨詢或商學(xué)院智慧。首席執(zhí)行官們?cè)诮o霍洛維茨打電話，是在他們不得不解雇朋友；或是做出不受人歡迎的決策；或是盡管有完善的計(jì)劃，卻遭受市場重創(chuàng)的時(shí)候。安德森說：“當(dāng)首席執(zhí)行官們感到事態(tài)嚴(yán)重時(shí)，他們就會(huì)找本談話?！睘榱俗屚饨绺嗟娜肆私馑纳羁桃娊猓袈寰S茨出了一本書，名為《難事之難》（The Hard Thing About Hard Things）。

????在當(dāng)上推特的首席執(zhí)行官后不久，迪克·科斯托洛（Dick Costolo）遇到了麻煩。推特的用戶在暴漲，但混亂已經(jīng)開始在公司內(nèi)部蔓延。最明顯的一個(gè)問題，是管理缺乏連續(xù)性。有些經(jīng)理是谷歌的老員工，延續(xù)著谷歌的工作方式。其他人依靠從eBay或Facebook那里學(xué)來的東西。有些人堅(jiān)持和下屬召開一對(duì)一會(huì)議，而有些人覺得這樣的會(huì)議純屬浪費(fèi)時(shí)間。公司出現(xiàn)了不平等、工作目標(biāo)難以達(dá)成、員工不滿意的局面。在向霍洛維茨吐露心聲時(shí)，科斯托洛看到了對(duì)方的同情。在Loudcloud，霍洛維茨面臨過同樣的問題，他通過上一堂管理課解決了它。因此在接下來的數(shù)月里，科斯托洛與霍洛維茨以及其他關(guān)系密切的顧問一道，制定出名為“推特管理”（Managing at Twitter）的課程。科斯托洛每季度兩次講授6小時(shí)的課程，每次有20多位經(jīng)理參加。他說，之所以去找霍洛維茨，是因?yàn)樗麖膩聿话咽紫瘓?zhí)行官的工作看得很浪漫?！八梅浅?shí)用的眼光看待事物。沒有解決問題的靈丹妙藥，你需要做出選擇，而所有的選擇都有負(fù)面影響。”科斯托洛說。

????霍洛維茨曾在哥倫比亞大學(xué)（Columbia）和加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）研究生院攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)。在職業(yè)生涯早期，他似乎就展示出管理的本能。1995年，他加入網(wǎng)景，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，升職非常快，原因之一是他的同事所說的非常奇特的領(lǐng)導(dǎo)能力。曾擔(dān)任網(wǎng)景公司高管的風(fēng)投資本家里克·謝爾（Rick Schell）說：“他是那種履歷幾乎跟管理工作不沾邊但在工作中很快學(xué)會(huì)管理的年輕人?！被袈寰S茨和他在網(wǎng)景的一位員工戴維·威登（David Weiden）一起，寫了一篇名為“好產(chǎn)品經(jīng)理，壞產(chǎn)品經(jīng)理”（Good Product Manager, Bad Product Manager）的論文，成為新創(chuàng)企業(yè)里缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕高管的圣經(jīng)?；袈寰S茨說，這篇論文是在失落的心情下寫的，靈感來自于安迪·格魯夫（Andy Grove）的《給經(jīng)理人的第一課》（High Output Management）。他回憶說：“我們招人特別快。他們都很聰明，可是，孩子，他們不知道在做些什么?！蔽恼吕镉幸恍┙鹩窳佳?，比如“一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理無論在行動(dòng)上還是在別人眼里都是產(chǎn)品的首席執(zhí)行官，而壞產(chǎn)品經(jīng)理把自己看成是市場資源?！彼杆俪蔀榻?jīng)典。斯坦福大學(xué)商學(xué)院采用了這篇文章，科斯拉風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Khosla Ventures）把它貼在了網(wǎng)站上。威登是該公司的合伙人。Dropbox的首席執(zhí)行官德魯·休斯頓（Drew Houston）不久前將這篇論文分發(fā)給了他的員工。