以“點穴法”助力中國影視產業(yè)的工業(yè)化
——訪貝森娛樂傳媒董事長兼CEO高群耀
????你這一生希望完成的個人目標或者職業(yè)目標是什么?
????我一直覺得自己太幸運了,恢復高考后首批考上大學,趕上改革開放到海外留學,在中國崛起之時作為外企在華CEO回來,過去二十幾年能和世界上最有影響力的三個人比爾蓋茨、卡羅巴茨、默多克工作,學到很多東西,人生很充實。這次做貝森娛樂傳媒,我的職業(yè)發(fā)展有一個大的不同,原來都是在大企業(yè)做CEO,現(xiàn)在是自己出來做,嘗試中有很多樂趣。
????我現(xiàn)在對錢的追求已不太強烈,而且生活方式也挺簡單的,也不希望有私人飛機或游艇,這不是我生活的目標,追求那些沒有太大的動力。反而是能做點事的動力挺大的。人的一生最終還是要留下腳印,我趕上這個時代,又有這么多年的積累,最終能為這個產業(yè)做些什么事,這是我每天早上起來最有興趣的地方。
????如果你的職業(yè)生涯中有一件事能從頭來過,那會是什么?
????人們說要設計你的職業(yè)發(fā)展路徑,但這話可能不太現(xiàn)實,因為你不曉得會發(fā)生什么,只是機會垂青給有準備的人而已。你每做一段時間回頭來看,有很多能把一件事做得更好的可能。
????我當年在微軟做中國區(qū)總裁時,是微軟爭議最大的一段時間,也是我學到東西最多的時候。當時壓力挺大的,我總的來說是個讀書人,那會兒微軟太受關注了,下班一拐彎就有電視臺攝像機對著你,還是直播,這種事自己也不見得喜歡,但學了不少東西。如果回到當初,我可能不會那么急著離開微軟,放在今天來看,我應該能做得更好一些。因為當時外企在中國的發(fā)展有優(yōu)勢也有局限,中國和其他國家不同,不同的地方,比如河南和北京做事的方式是不一樣的,這點對當時很多外企來說出乎意想,針對中國這么一個龐大的市場、相對復雜的商業(yè)環(huán)境、很多時候需要迅速決策,而外企內部的管理體制跟不上。這是我當時挺急的一點,也是我離開的主要原因:發(fā)現(xiàn)自己推不動?,F(xiàn)在來看自己是急了點兒,實際上任何一個企業(yè)要迎合一個新的市場都要經(jīng)歷同樣的過程,中國的企業(yè)需要改革,外企也一樣。后來這些年,我換了三家公司做中國區(qū)的CEO,越往后越好,在微軟學到的很多東西使我第二次回到歐特克迎來了突破性的發(fā)展,確實摸索出了門道,有進步,所以它需要有個過程。我也真心覺得,外企在中國三十年的經(jīng)歷和摸索對今天的中國企業(yè)“走出去”有重大的參考價值。
????你最近讀過的一本書是什么?
????我最近讀的書多數(shù)還是與硅谷相關的,比如谷歌執(zhí)行董事長埃里克?施密特的書《新數(shù)字時代》。以及小布什的傳記,我能從中找到樂趣,因為它和我過去的工作和親身經(jīng)歷有些相關之處。比如小布什寫他來上海參加亞太經(jīng)濟合作組織峰會,當時我其實正好在現(xiàn)場聽小布什演講,感覺他跟其他領導人相比,狀態(tài)不太好。看了這本書才知道他那天是什么狀態(tài),他被告知有可能在24小時內玩完,因為白宮里發(fā)現(xiàn)了“白粉”,具體是什么物質要12小時后才知道,他的生命正受到威脅。你看到這里會想到很多事是互相關聯(lián)的。要理解和你不同的人的狀態(tài),因為他有更多的事情在發(fā)生、要處理。
????你有什么獨特的習慣或愛好嗎?
????我這人挺無趣的(笑),工作是我很大一個愛好。除此之外,我喜歡跑步,從剛回國工作那會兒就開始跑,每天3-4公里。在微軟期間這個量曾急劇增加,變成每天10公里。那時候工作壓力是一方面,另外跑步的時候沒有手機、郵件干擾,可以在早上把一天所有事項捋一遍,后來就變成了一種習慣。一直到今天,我每天早晨很重要的一件事就是給自己一段時間跑步。但隨著年齡的增加和醫(yī)生的警告,原來跑步是看自己跑了多少距離,現(xiàn)在改成看跑了多少時間了,我每天仍然會跑1小時15分鐘到1個半小時左右。(財富中文網(wǎng))