????那么，ATAP的策略是什么？首先，它要確定一個項目，完成它需要在科學(xué)理解和實現(xiàn)它（以及實現(xiàn)基于它的更多項目）的工程能力方面產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。項目搞定后，杜根開始在谷歌組建一個專家核心團(tuán)隊。但是這個團(tuán)隊很快撒下更大的網(wǎng)，召喚來自于行業(yè)和學(xué)術(shù)界各學(xué)科的外部合作人員，通常數(shù)量都很龐大。這就使得僅有75名全職員工的ATAP比傳統(tǒng)的科研實驗室小很多，也松散得多。

????與這些合作伙伴一起，ATAP組建起杜根所謂的特別研究團(tuán)隊。比如Tango項目，實驗室召集了計算機(jī)圖像和機(jī)器人方面的專家，還有在鏡片、攝像頭、制造等領(lǐng)域的專家。ATAP的核心小組只有10來位科學(xué)家和工程師，他們和40多位外部合作伙伴一起工作。合作伙伴來自于美國、歐洲，還有美國航空航天局（NASA）的噴氣推進(jìn)實驗室（Jet Propulsion Laboratory）。

????ATAP總共與22個國家的326位合作伙伴開展合作，包括大學(xué)、新創(chuàng)企業(yè)、大系統(tǒng)集成商、非營利機(jī)構(gòu)，還有美國政府。[杜根與超過24所大學(xué)簽訂了一種罕見的多大學(xué)研究協(xié)議，能讓ATAP迅速與來自于斯坦福（Stanford）、麻省理工學(xué)院（MIT）、加州理工學(xué)院和密歇根大學(xué)（University of Michigan）等院校的研究人員簽約。]美國最著名和最具創(chuàng)新力的行業(yè)研究機(jī)構(gòu)之一、施樂帕洛阿爾托研究中心（Xerox Palo Alto Research Center）的前主管約翰·西利·布朗（John Sealy Brown）說：“今天，事物發(fā)展太快，擁有多種技能和多種觀點很重要。通常，你必須能將多種學(xué)科迅速聚攏在一起?！?/p>

????當(dāng)然，ATAP的項目必須拿出最終的產(chǎn)品。這個目標(biāo)有助于鼓舞研究人員的創(chuàng)造力，加強(qiáng)他們的聚焦。麻省理工學(xué)院比特與原子中心（Center of Bits and Atoms）的主管尼爾·格爾申費(fèi)爾德（Neil Gershenfeld）教授說：“產(chǎn)品聚焦讓他的研究接了地氣。”格爾申費(fèi)爾德正在與ATAP合作研發(fā)模塊化手機(jī)。杜根指出，很多技術(shù)挑戰(zhàn)的解決，不僅需研究人員造出樣品，還得造出能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品。（Tango預(yù)計很快將向開發(fā)商發(fā)貨。Spotlight Stories已經(jīng)創(chuàng)作出了兩部動畫短片，第三部正在創(chuàng)作之中。）

????ATAP最后也是至關(guān)重要的一點是急迫。項目有兩年的限期，所以不是永無止境的研究計劃。如果不能很快拿出實際成果，老項目就被束之高閣，給新的項目騰地方。DARPA把員工的最后期限印在他們的證件上，加以強(qiáng)調(diào)。在ATAP，技術(shù)人員會定期收到提醒：每周過去后，他們就離最后期限又接近了1%。杜根說：“要有緊迫感。你不是來這里發(fā)展你的職業(yè)的，你是來做項目的，而且是做大項目。做完就可以走了。”

????美國科技行業(yè)中的研究團(tuán)隊富有傳奇色彩。多年來，企業(yè)巨頭聘請科學(xué)家軍團(tuán)，建設(shè)研究能力可與著名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)媲美的實驗室。例如，AT&T的貝爾實驗室（Bell Labs）被公認(rèn)為是晶體管和激光的開發(fā)者，實驗室內(nèi)的研究工作造就了7次諾貝爾獎（Nobel Prize）。IBM公司帶來了人工智能系統(tǒng)沃森（Watson）。不是所有的工程天才都認(rèn)為傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式已經(jīng)崩潰。一位DARPA的資深員工扎克里·勒姆尼俄斯（Zachary Lemnios）說：“IBM不是一家象牙塔式的研究企業(yè)。我們有短期項目，也有長期項目，保持著一種平衡?！倍鸥贒ARPA任職期間，勒姆尼俄斯是監(jiān)管DARPA的國防部官員。如今，他在IBM研發(fā)部門（IBM Research）任高管。IBM的研發(fā)部門規(guī)模龐大，有3,000名研究人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了ATAP。但是，很多科技巨頭難以利用自己的實驗室所取得的突破，原因不是相關(guān)研究與實際應(yīng)用過于脫節(jié)，就是母公司不理解它們的實驗室發(fā)明的價值。[施樂帕洛阿爾托研究中心開發(fā)出了電腦鼠標(biāo)和圖形用戶界面，但讓這些商業(yè)化的，卻是微軟（Microsoft）和蘋果（Apple）。]

????谷歌擅長回避這種情況。公司把它的高級研究人員嵌入到產(chǎn)品小組里，在搜索（Google Now）、語言識別（聽寫功能）、機(jī)器翻譯（Google Translate）等領(lǐng)域都取得了突破。Google X是公司第一批投入一整支研究團(tuán)隊的正式部門之一，但是它的重點也不在基礎(chǔ)科學(xué)研究，而是一些需要實現(xiàn)技術(shù)飛躍的具體項目（比如自動駕駛汽車）。Google X搞的是一些大膽的大創(chuàng)意，帶有谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇（Larry Page）的印記，也許要花很多年時間才能出成果。移動計算行業(yè)的突破是在2007年蘋果公司發(fā)布iPhone時才真正形成的，所以ATAP給在這個領(lǐng)域取得突破設(shè)定更短的時限是較為合理的。杜根說：“我甚至不知道，眼下在移動上設(shè)立一個10年的時間期限有什么意義。”

????和谷歌的大多數(shù)研究團(tuán)隊一樣，ATAP各種項目的商業(yè)價值不都是那么明確，在這方面，就連Google X也是如此。谷歌的理念是，概念上的巨大進(jìn)步總會以某種方式產(chǎn)生回報，即便一開始還看不太出來。此外，在這一過程中的相關(guān)研發(fā)工作也有助于吸引和留住一些世界頂尖人才。這樣還讓人們將谷歌與大膽創(chuàng)新聯(lián)系在一起，對公司也是有利無害。

????杜根渴望她的項目能處在政治科學(xué)家唐納德·斯托克斯（Donald Stokes）所說的“巴斯德象限”。斯托克斯對科學(xué)研究做了區(qū)分，如果研究工作追求的是對自然的根本理解，就處于“玻爾象限”，以物理學(xué)家尼爾斯·玻爾（Niels Bohr）命名，如果是為了解決眼前的問題，就處于“愛迪生象限”，以托馬斯·愛迪生（Thomas Edison）命名。他把“巴斯德象限”定義為以上兩種象限的交叉：既擴(kuò)展了基礎(chǔ)科學(xué)又受到實用需求推動的研究。（斯托克斯沒有定義第四象限，它應(yīng)該指的是既不為新科學(xué)也不為實用目的而進(jìn)行的研究。）為了尋找滿足這個條件的項目，杜根的團(tuán)隊采用以下兩種方法之一：團(tuán)隊成員討論技術(shù)的趨勢，尋找能加快這種趨勢的應(yīng)用；或者是尋找一種需要新型技術(shù)解決方案的應(yīng)用。

????Ara項目似乎很切合那個“巴斯德象限”的定義。這個項目的創(chuàng)意出現(xiàn)在摩托羅拉發(fā)布Moto X的時候。Moto X是市場上第一款可定制的智能手機(jī)，用戶可以給手機(jī)的后蓋、按鈕和插槽選配不同的顏色。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和自己的研究，摩托羅拉發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者愿意為這種定制支付高價，但不僅僅是為了讓手機(jī)更加好看；他們同樣也看重功能。而且，他們對于自己親手參與創(chuàng)作的產(chǎn)品有一種特別的親切感。對于ATAP來說，下一個顯而易見的問題是：手機(jī)定制能夠做到什么程度？為了回答這個問題，杜根找到了以前在DARPA的同事保羅·葉廖緬科（Paul Eremenko）。葉廖緬科對手機(jī)一竅不通，但是他做過模塊化衛(wèi)星。

????他建議，ATAP要做一種完全模塊化的手機(jī)，所有組件都可以根據(jù)用戶的喜好任意切換。對此，科技媒體的反應(yīng)是一邊倒的不看好。主要的批評是，比起完全由蘋果和三星生產(chǎn)的手機(jī)，模塊化手機(jī)必然質(zhì)量差、體積大、速度慢、耗電快，樣子也更難看。葉廖緬科對這種說法完全不予反駁。但是他認(rèn)為，模塊化的挑戰(zhàn)只是“費(fèi)用”。只要費(fèi)用能夠大幅降低（他認(rèn)為可以），模塊化手機(jī)就是可行的。事實上，正是在面對這種挑戰(zhàn)的過程中，ATAP模式展現(xiàn)了它出色的地方。Ara的團(tuán)隊正在推進(jìn)工程科學(xué)在多個領(lǐng)域的發(fā)展，比如制造將組件接在一起的縮微永電磁體和設(shè)計可以移除并重置的天線。

????ATAP在Ara項目上只有5位員工，所以該項目依靠合作伙伴大步邁向目標(biāo)：一種可以啟動谷歌的移動操作系統(tǒng)安卓（Android）的模塊化設(shè)備。原型機(jī)看上去就像是一位業(yè)余愛好者在自己的車間里做的東西，上面接著各種線，但Ara設(shè)想的成品手機(jī)應(yīng)該是外觀圓潤，吸引眼球。它有一個以3D打印制作而成的內(nèi)核，模塊是五顏六色的正方型和長方型物件，四角圓滑，可以很貼合地卡在相應(yīng)的位置上。這種手機(jī)一旦成功，將對移動行業(yè)產(chǎn)生重大影響。例如，只需要幾個模塊，手機(jī)生產(chǎn)商就能生產(chǎn)出供發(fā)展中國家使用的入門級智能手機(jī)。這些國家有數(shù)億人仍然在使用功能手機(jī)。用戶以后還可以逐漸升級。移動手機(jī)現(xiàn)在由少數(shù)幾家大生產(chǎn)商掌握，模塊化手機(jī)可以降低進(jìn)入這個行業(yè)的門檻。像Bose這樣的高級音響公司和徠卡（Leica）等照相機(jī)制造企業(yè)將可以直接向消費(fèi)者銷售音響或攝影模塊；Fitbit等運(yùn)動追蹤器的制造商也可以為手機(jī)生產(chǎn)模塊，而不用再制造單獨的可穿戴設(shè)備。今后，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，模塊內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也能實現(xiàn)定制化。麻省理工學(xué)院的科學(xué)家格爾申費(fèi)爾德說：“讓硬件變得像軟件一樣具有可塑性，Ara邁出了第一步?！?/p>

????格蘭·基恩（Glen Keane）可能是你最不想看到的、在谷歌的辦公隔斷里辛苦工作的人。他從小開始畫畫，一開始畫恐龍，他能夠體驗自己創(chuàng)作的世界和人物。后來，他在迪士尼工作了40多年，與上億的電影觀眾共同分享他對自己創(chuàng)造的動畫形象的體驗，包括阿拉丁、《小美人魚》的阿里爾（Ariel）、美女與野獸。如今，在ATAP位于谷歌總部不起眼的臨時工作室里[團(tuán)隊剛從位于桑尼維爾（Sunnyvale）的摩托羅拉搬過來，還沒有長期辦公室]，基恩坐在畫架前，準(zhǔn)備好一盒鉛筆，在一沓白紙上一幀一幀地畫畫?；髡f，他從未像現(xiàn)在這樣真切地“深入”到他畫的圖畫當(dāng)中。他說：“作為一位藝術(shù)家，我必須活在這些角色里面。這部動畫非常接近我想象中的體驗?！?/p>