????在不到四年的時間里，佩奇在這方面取得了巨大的進步。谷歌的那些著名的瘋狂項目并不新鮮。早在佩奇擔(dān)任首席執(zhí)行官之前，谷歌就在開發(fā)無人駕駛汽車。但是如今，佩奇和主管Google X的布林正在從事各種開創(chuàng)性的新項目。過去一年，谷歌投巨資于人工智能、機器人和無人機快遞項目，還大力擴充了自己的風(fēng)投部門，后者已經(jīng)投資了數(shù)百家新創(chuàng)企業(yè)，并負(fù)責(zé)尋找谷歌之外的、正在醞釀的創(chuàng)意。谷歌斥資32億美元收購了Nest，追求全自動化家居的夢想；并向由谷歌孵化、基因泰克公司（Genentech）的前首席執(zhí)行官阿特·萊文森（Art Levinson）管理的獨立生物技術(shù)公司Calico投資數(shù)億美元，研發(fā)抗衰老技術(shù)。此外，谷歌開始將血糖監(jiān)測隱形眼鏡商業(yè)化；并繼續(xù)推進遭到人們漠視和嘲弄的虛擬現(xiàn)實眼鏡Google Glass。

????谷歌最初的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并且從中受益”。該使命曾經(jīng)顯得荒謬大膽，如今，佩奇表示，這一愿景“可能有點太狹隘”。佩奇希望，自己在斯坦福大學(xué)（Stanford）讀研期間與人聯(lián)合創(chuàng)建的谷歌，能繼續(xù)以許多人難以想象的方式改變世界。正是這種強烈的使命感，加上谷歌令人瞠目的絕佳財務(wù)業(yè)績，使佩奇被評為《財富》雜志2014年年度商業(yè)人物。

????谷歌的那些影響最深遠(yuǎn)的項目，很容易被人視為空想。但是要知道：2010年，當(dāng)谷歌首次宣布正在研發(fā)無人駕駛汽車時，沒有幾個人將此事當(dāng)真。四年后的今天，無人駕駛汽車似乎近在咫尺，汽車行業(yè)正在斥資數(shù)十億美元研發(fā)該技術(shù)，希望實現(xiàn)趕超。這正是佩奇推動世界按照自身愿景發(fā)展的力證。風(fēng)投機構(gòu)安德森—霍洛維茨（Andreessen Horowitz）的本·霍洛維茨表示：“他事業(yè)的廣度驚人。自通用電氣（GE）的托馬斯·愛迪生（Thomas Edison）或者說自惠普（HP）的戴維·帕卡德（David Packard）以來，我們還沒有見過這樣的商業(yè)領(lǐng)袖?！?/p>

????并非人人都能接受佩奇的雄心壯志。在谷歌之外，人們大都認(rèn)為，該公司“不作惡”的座右銘，不過是公關(guān)的漂亮話。的確，越來越多的批評者—包括競爭對手、監(jiān)管機構(gòu)以及消費者稱，谷歌正在毫無節(jié)制地運用自身巨大的市場支配力，搶奪一個又一個新業(yè)務(wù)。對谷歌的批評之聲在歐洲尤為尖銳，谷歌在歐洲市場正在面臨反壟斷調(diào)查，并可能因此被開出數(shù)十億美元的罰單。

????另外一種批評是，谷歌是一招鮮，靠著搜索廣告業(yè)務(wù)這棵搖錢樹，為那些異想天開的項目提供資金。然而，雖然谷歌的大部分收入仍然來自于廣告，但是佩奇在擔(dān)任首席執(zhí)行官之后促進了公司業(yè)務(wù)的多元化。值得注意的是，據(jù)投資銀行杰富瑞集團（Jefferies）估計，YouTube 在2014年有望獲得將近60億美元的收入。與此同時，Google Play商店以及谷歌企業(yè)級銷售業(yè)務(wù)—企業(yè)所購買的應(yīng)用和服務(wù)—的體量據(jù)稱也已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億美元。而全球最成功的計算平臺安卓雖然是免費提供，卻正在幫助谷歌公司產(chǎn)品組合的收入結(jié)構(gòu)向移動端轉(zhuǎn)移。佩奇現(xiàn)在的許多投資，都可以被視作為確保公司的未來前途、預(yù)防搜索廣告放緩所下的賭注，實乃明智之舉。加拿大皇家銀行資本市場公司（RBC Capital Markets）的分析師馬克·馬哈尼（Mark Mahaney）認(rèn)為：“他在長期技術(shù)趨勢方面押對了寶。如果不是投資于智能家居、無人駕駛汽車以及可穿戴設(shè)備，谷歌就不會像現(xiàn)在這么值錢?！?/p>

????不過，佩奇沒有過多地把批評者放在心上。佩奇表示，自己純粹是被擁有正面影響的愿望所驅(qū)使。此外，他決心避免重蹈之前那些早期科技巨頭的覆轍，后者只是一味做自身最擅長的事情，最終落了伍。世界頂尖的工程師和科學(xué)家不想在因循守舊的地方工作。佩奇希望谷歌繼續(xù)吸引全球最優(yōu)秀的人才，使他能夠打造一種全新的企業(yè)—能夠世世代代處于巔峰期，而不是在輝煌一二十年之后就走下坡路的企業(yè)。佩奇表示：“這仍然是我前進的動力?！?/p>

????首席審查官

????阿米特·辛哈爾（Amit Singhal）14年前加盟谷歌，他仍然記得2000年公司發(fā)布第一個廣告的那一天。佩奇那天在辦公室待到深夜，在谷歌上輸入一個又一個問題。第二天早上，辛哈爾（他現(xiàn)在是主管搜索的高級副總裁）看到公司走廊的墻上貼著十幾份打印出來的搜索結(jié)果。佩奇在每張紙上都手寫下了一個嚴(yán)厲的評論或問題：我們的用戶覺得這個廣告好嗎？那個廣告為什么出現(xiàn)了？這里出了什么問題？“他是我們的超級用戶?！毙凉栒f。

????直到今天，佩奇仍然和當(dāng)年一樣，是谷歌的頭號用戶維權(quán)者。這個角色適合他，因為他關(guān)注細(xì)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)苛刻，同時性格內(nèi)向。他今年41歲，說話欠條理，聲音單調(diào)刺耳。幾年前，因為患上了一種名叫“聲帶癱瘓”的罕見疾病，他幾乎失聲，如今病情穩(wěn)定了，只是基本無法提高音量。他有一頭黃白相間的頭發(fā)，眉毛濃密。面部表情一會兒嚴(yán)肅認(rèn)真，一會兒咧嘴微笑。兩種表情的切換很有規(guī)律，尤其在他因為某項讓他“激動”的技術(shù)而打開話匣子的時候。（在一個小時的談話中，佩奇有將近半個小時都在主動談?wù)撍麑@件事“超級激動”，對那件事“很激動”，對另外一些事“非常激動”。）

????不久前的一個下午，佩奇正在準(zhǔn)備向全公司發(fā)表每周例行的TGIF演講。TGIF的意思是“感謝上帝，今天是周五”（thank God it's Friday）。他穿著牛仔褲，紅色跑鞋，紅色T恤衫外套著一件露露檸檬（Lululemon）的黑色拉鏈運動衫。（谷歌在早期就形成了TGIF傳統(tǒng)，如今演講改在周四進行，世界各地的員工可以通過視頻會議觀看現(xiàn)場直播，或是在周末觀看重播。）佩奇的辦公室位于第四層高管辦公區(qū)的盡頭，配有數(shù)個聽眾席和辦公空間。佩奇坐在附近的一間會議室里，拿出一部全新的Nexus 6

????手機。該手機是谷歌最新的旗艦產(chǎn)品，由摩托羅拉（Motorola）制造。他說：“只要顛一下，它就能顯示你的應(yīng)用通知，不必輸入任何密碼?！比缓?，他把手機伸到一臂之長的距離，將它的大小和顯示性能與遠(yuǎn)處墻上掛著的大平板電視進行比較。他說：“真瘋狂。在這個距離上，這款手機的清晰度要比一臺高清電視更高?！?/p>

????盡管佩奇對外界大贊谷歌技術(shù)的進步，但是在公司內(nèi)部，他本人卻是谷歌技術(shù)最嚴(yán)厲的批評者之一。為了讓公司聚焦于移動技術(shù)，佩奇強迫自己在一天的大部分時間里不用電腦工作。他給自己立下規(guī)定，只帶手機出席會議。他還鼓勵工程師和產(chǎn)品經(jīng)理每周有一天只使用移動設(shè)備。如果有什么不稱他的心意，他會馬上讓人們知道。他說：“我覺得作為首席執(zhí)行官，我的工作一直是推動人們前進?！?/p>

????亞歷克斯·高利（Alex Gawley）經(jīng)常收到佩奇的吐槽。作為Gmail的產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人，他常常在郵箱里看到來自于佩奇的郵件，郵件里會提出一些非常專業(yè)的問題。高利說：“有時候是一連串問題。他深入考察了這個領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)兩三個情況?！?/p>

????佩奇會定期提出進行更激進的變化的要求。兩年前，佩奇召來高利和他的幾位同事，對他們說，Gmail很不錯，但是它也有10年歷史了，在智能手機和社交網(wǎng)絡(luò)問世之前就有了。他給團隊提出了一項挑戰(zhàn)：為下一個10年創(chuàng)造一款新的溝通工具。重要的是，佩奇告訴他們，不要想著制作Gmail的2.0版本。這是一種解脫。高利說：“你再也不必圍繞著我們過去10年使用產(chǎn)品的方式設(shè)計了?！?/p>

????去年10月，谷歌推出了Inbox，展示了高利團隊的成果。這是一款完新重新構(gòu)想的電子郵件應(yīng)用軟件，是專為移動手機屏幕而設(shè)計的。它按照推廣、社交或金融等類別對郵件分組，用戶只需簡單地刷一刷，就能標(biāo)記重要郵件或是設(shè)置提醒。Inbox還沒有完全開放，僅限于谷歌邀請的用戶，但是已經(jīng)得到了正面的評價。一個熱門的科技類博客Verge稱Inbox是“電子郵件的未來”。