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以耐克為例,看看服裝品牌與技術(shù)聯(lián)姻

以耐克為例,看看服裝品牌與技術(shù)聯(lián)姻

Daniel Roberts 2015-03-10
耐克公司CEO馬克·帕克用創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。

????《財(cái)富》(中文版)-- 一旦公司在市場(chǎng)中獲得了舉足輕重的地位,它們難免會(huì)變得驕傲自滿、故步自封。近些年來(lái),耐克(Nike)的表現(xiàn)卻恰恰相反。

????這家年?duì)I業(yè)額達(dá)278億美元的行業(yè)巨擘在《財(cái)富》世界500強(qiáng)的排名中名列第462位,在體育服裝行業(yè)它是名副其實(shí)的“龐然大物”,Janney Capital Markets公司的分析師埃里克·特雷西(Eric Tracy)說(shuō)。但是它的創(chuàng)新能力著實(shí)讓人大吃一驚,從生產(chǎn)流程到產(chǎn)品設(shè)計(jì)幾乎無(wú)所不包。行業(yè)觀察家們把公司最近取得的成就完全歸功于在2006年上任的CEO馬克·帕克(Mark Parker)。

????59歲的帕克既是設(shè)計(jì)天才,也是在耐克公司工作了一輩子的元老。1979年,帕克進(jìn)入耐克公司擔(dān)任運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)師。作為CEO,帕克為耐克精心策劃了許多最大規(guī)模的行動(dòng),比如耐克的“項(xiàng)目攻擊”(category offense)戰(zhàn)略。其前提很簡(jiǎn)單:不是圍繞運(yùn)動(dòng)鞋與運(yùn)動(dòng)服來(lái)構(gòu)建全球化的公司,而是圍繞運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的分類來(lái)發(fā)展,例如籃球和長(zhǎng)跑。此外,耐克確保每一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都會(huì)堅(jiān)持全公司的首要目標(biāo),其中包括平衡運(yùn)動(dòng)鞋與運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品之間的關(guān)系;持續(xù)不斷地提供新產(chǎn)品;擴(kuò)大零售覆蓋區(qū),這意味著開設(shè)新的耐克品牌的商店,目前全球一共有739家門店?!八麄儗?duì)所在的每一個(gè)區(qū)域施行相同的策略,從中找出不足,然后再投資。”德意志銀行(Deutsche Bank)的一位分析師戴維·韋納(David Weiner)解釋說(shuō)?!叭鎸?shí)施需要數(shù)年功夫,但是他們完美地執(zhí)行了這項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)?!?/p>

????2013年,公司的銷售額增長(zhǎng)了8%,股價(jià)在過(guò)去的一年里上漲了22%,目前的交易價(jià)是每股94美元。耐克在它的宿敵阿迪達(dá)斯(Adidas Group)面前保持著優(yōu)勢(shì),后者的創(chuàng)新幾乎陷于停滯,不過(guò)居于下風(fēng)的Under Armour公司正在擴(kuò)張勢(shì)力。由于明亮的色調(diào)和纖薄的織物契合了當(dāng)下的“運(yùn)動(dòng)休閑”熱,因此耐克在服裝領(lǐng)域里的努力取得了成功,同時(shí)公司還充分利用了露露檸檬公司(Lululemon)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展勢(shì)頭,露露檸檬公司讓瑜伽運(yùn)動(dòng)發(fā)展得紅紅火火,但是如今耐克卻在該領(lǐng)域內(nèi)收獲了勝利的果實(shí)。“與公司以往的發(fā)展相比,近兩年來(lái)他們向市場(chǎng)上推出了越來(lái)越多的、極富創(chuàng)新的新產(chǎn)品?!碧乩孜髡f(shuō)。

????帕克有一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃,他要通過(guò)削減海外產(chǎn)量,把越來(lái)越多的生產(chǎn)工作向美國(guó)轉(zhuǎn)移。耐克的一項(xiàng)專利技術(shù)Flyknit有可能成為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。它能利用一軸線生產(chǎn)一只鞋,從而減少大部分的人工勞動(dòng)。耐克還把3D打印技術(shù)應(yīng)用到模型制作流程。

????2014年年初,公司對(duì)FuelBand部門進(jìn)行了瘦身,此時(shí)正值健身記錄儀和可穿戴技術(shù)發(fā)展得如火如荼。投資者非但沒有批評(píng)此舉乃是失誤,反而對(duì)之大加褒獎(jiǎng),稱帕克認(rèn)識(shí)到,耐克無(wú)法與蘋果(Apple)、Jawbone等硬件技術(shù)公司相抗衡。但是這位CEO對(duì)技術(shù)依然癡心不改?!澳涂说膭?chuàng)新議程已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品領(lǐng)域。它觸及了我們所從事的一切活動(dòng)?!迸量苏f(shuō)?!皵?shù)字世界的發(fā)展日新月異,其中耐克始終充當(dāng)著急先鋒的角色?!?/p>

????NIKEiD就是一個(gè)很好的例證,這個(gè)網(wǎng)站可以讓運(yùn)動(dòng)鞋的發(fā)燒友們從極其細(xì)小的方面來(lái)設(shè)計(jì)自己的運(yùn)動(dòng)鞋,甚至是鞋孔的顏色。帕克說(shuō),耐克的客戶“期待我們能像他們一樣,融入到數(shù)字化的世界中”。(財(cái)富中文網(wǎng))

????譯者:錢志清

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