在中國 “上天” “入地”
——訪泰雷茲集團(tuán)首席執(zhí)行官Patrice Caine
曹理達(dá)
2015-04-10
?
????泰雷茲是法國老牌的軍工企業(yè)，也是一家國際領(lǐng)先的高科技集團(tuán)，其業(yè)務(wù)遍及全球航空、交通、防務(wù)和安全領(lǐng)域，在56個(gè)國家擁有65,000名員工，2013年年收入為142億歐元。盡管Caine是泰雷茲集團(tuán)最年輕的首席執(zhí)行官，但他也是泰雷茲的一員“老將”：他從2002年加入泰雷茲集團(tuán)戰(zhàn)略部門，先后擔(dān)任多個(gè)運(yùn)營部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2013年以來，Caine擔(dān)任泰雷茲高級(jí)執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官和首席績效官。作為新晉首席執(zhí)行官，Caine肩負(fù)著集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)績提升的重任。通過此次《財(cái)富》（中文版）的專訪，Caine向我們呈現(xiàn)了他對(duì)中國市場富于雄心的戰(zhàn)略構(gòu)想。
???? 《財(cái)富》（中文版）問：您如何定義泰雷茲的競爭優(yōu)勢？
?
??? Patrice Caine答：泰雷茲是一家高科技集團(tuán)，核心競爭力是技術(shù)創(chuàng)新。我們集團(tuán)的工程師和研發(fā)人員有25,000名，在設(shè)備、系統(tǒng)與服務(wù)的設(shè)計(jì)、研發(fā)和部署方面的能力首屈一指，產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶最復(fù)雜的安全需求。我們把年?duì)I收的20%投入到研發(fā)中，2013年的研發(fā)資金高達(dá)28億歐元。值得一提的是，我們是少數(shù)擁有諾貝爾獎(jiǎng)獲得者的公司。
?
??? 問：泰雷茲在中國有怎樣的業(yè)務(wù)布局？中國在集團(tuán)的全球布局中占怎樣的地位？
?
??? 答：目前我們?cè)谥袊饕臉I(yè)務(wù)包括三個(gè)方面：一是航空領(lǐng)域，我們和中航工業(yè)集團(tuán)合作，包括提供航電系統(tǒng)，研發(fā)制造直升飛機(jī)等等；二是航空管制系統(tǒng)，2000年開始贏得訂單，我們與中國民用航空局空管局密切合作，共同成立了合資企業(yè)—北京華泰英翔空管技術(shù)有限公司（BEST）；三是軌道交通信號(hào)系統(tǒng)，去年已經(jīng)有6條地鐵線采用了由我們和上海電氣的合資公司TST提供的Seltrac CBTC（基于無線通信的列車自動(dòng)控制系統(tǒng)）技術(shù)。近年來歐洲市場持續(xù)低迷，我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向其他新興市場國家，而中國無疑是全球最具增長潛力的市場。我為中國市場定下了兩個(gè)目標(biāo)：增長和擴(kuò)張，以達(dá)到更高的利潤率，并且更富競爭力。
?
??? 問：如何評(píng)價(jià)過去泰雷茲在中國的發(fā)展速度？未來有怎樣的增長目標(biāo)？
?
??? 答：我個(gè)人認(rèn)為，過去10多年泰雷茲在中國的擴(kuò)張較為穩(wěn)健，但速度上是有些慢了。我們目前在中國有1,000多名員工，年?duì)I收達(dá)50億元，我的目標(biāo)是未來3~5年內(nèi)將營收翻番。
?
??? 問：人力成本的上升成為很多中國企業(yè)擴(kuò)張的阻礙，泰雷茲對(duì)此有怎樣的準(zhǔn)備？
?
??? 答：我們?cè)谥袊膽?zhàn)略并不是要擴(kuò)張產(chǎn)量，而是增加競爭力，尤其是在工程等高科技領(lǐng)域，我們需要吸引更多的人才，但關(guān)鍵不是數(shù)量，而是質(zhì)量。高科技領(lǐng)域的人才，包括工程師和研發(fā)人員等也是競爭對(duì)手的爭奪對(duì)象，我們采取的策略是和大學(xué)合作，保障人才的儲(chǔ)備。同時(shí)，作為跨國公司，我們?cè)谥袊目焖僭鲩L，也給員工帶來了廣闊的實(shí)踐機(jī)會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)共同成長。泰雷茲中國目前98%的員工都是本地員工，實(shí)現(xiàn)了人才的本地化。
?
??? 問：您認(rèn)為接下來泰雷茲在中國的加速跑，最大的挑戰(zhàn)有哪些？
?
????答：首先要轉(zhuǎn)變思路，加速本地化，適應(yīng)中國的商業(yè)規(guī)則，貼合中國的需求。同時(shí)，我們要找到最佳的合作伙伴，包括中國企業(yè)和跨國公司?，F(xiàn)在中國有很多好公司，關(guān)鍵是通過合作實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的有機(jī)整合，增加競爭力，達(dá)到共贏。
?
??? 問：很多在華外企都在感嘆“好景不在”，您如何看待目前在中國加速擴(kuò)張的時(shí)機(jī)？
??? 答：中國是一個(gè)潛力巨大的市場，同時(shí)競爭也非常激烈。對(duì)于企業(yè)來說競爭是生存的常態(tài)，沒有什么可抱怨的。中國是頗具吸引力的市場，以軌道交通為例，未來全球的地鐵增量的一半都會(huì)在中國。在直升飛機(jī)領(lǐng)域，中國現(xiàn)在的民用直升飛機(jī)總共才有幾百架，今后會(huì)迅速增加。所以，對(duì)于我們來說，中國經(jīng)濟(jì)今后的增速和規(guī)模同樣可觀，城市化拉動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施需求旺盛，我們對(duì)中國市場抱有堅(jiān)定信心，需求遠(yuǎn)沒有到觸及天花板的時(shí)候。（財(cái)富中文網(wǎng)）
熱門視頻
500強(qiáng)行業(yè)分布
