????過去2年，獵豹移動在海外移動廣告市場迅猛發(fā)展，如今正在加速其變現(xiàn)的步伐。6月16日，獵豹移動推出全球廣告平臺“獵戶”（CheetahADPlatform），通過這一廣告平臺，獵豹移動將自主開發(fā)的移動工具矩陣（Cheetah Apps）以及媒介廣告網絡（Cheetah MediaLink）相結合，采用FaceMark大數據分析技術，使他們能夠在正確的時間以正確的方式到達正確的受眾，并在投放周期內不斷吸引新的用戶。

????今年5月，獵豹CEO傅盛曾透露未來移動廣告計劃。在Q1財報電話會議上，獵豹移動CEO傅盛表示，獵豹未來的目標是成為全球TOP3的移動廣告平臺。獵豹緣何會重視移動廣告市場？根據eMarketer的數據顯示，繼2014年112.2%的增長率后，2015年全球移動互聯(lián)網廣告的支出將繼續(xù)增長59.8% ，達到642.5億美元。而到2018年，這一數字將達1585.5億美元。

????以Facebook為例，其2014年度移動端的用戶及收入增長效果明顯，F(xiàn)acebook2014年第四季度財報顯示，其移動端用戶占比已經超過八成，來自于廣告業(yè)務的營收是35.9美元，其中移動廣告業(yè)務占廣告總營收的69%，接近七成，同比增長53%。

????而獵豹在移動領域的收入也正是其布局移動廣告的初衷，根據獵豹2015年Q1財報，獵豹移動端收入占比已經達到55%，成為主要的收入來源。獵豹移動在全球的移動用戶安裝量已經超過13.4億，月度活躍用戶數達4.43億，同比增長99.4%；一季度總營收6.7億，同比增長113%；其中移動收入3.7億，同比增長584.1%；海外營收2.6億，環(huán)比增長84.2%，占總營收38%，站移動收入比重為70%。正是高速的用戶增長，為獵豹在移動領域的顛覆性變革奠定了基礎。

工具應用的變現(xiàn)之路

????行業(yè)內普遍認為，工具類應用缺少明確的商業(yè)模式，變現(xiàn)之路相對曲折。獵豹移動正在摸索出獨特的變現(xiàn)路徑。過去的兩年，獵豹移動已經在全球建立了完善的產品體系。3月Google Play全球排行榜前30名的應用中，有5款出自獵豹移動旗下。在獵豹清理大師（Clean Master）、獵豹安全大師（CM Security）等原有明星產品的交叉互推之下，獵豹還推出CM Launcher、CM Browser、CM Locker等高頻次使用產品，以及個人云存儲產品CM Backup。

????分層次的移動產品策略，使獵豹形成了強大的移動工具矩陣，既增加了獵豹的用戶規(guī)模，也提高了用戶的使用時長及用戶活躍度。同時，除了產品創(chuàng)新布局和用戶推廣，獵豹移動也在積極加強戰(zhàn)略合作豐富資深的廣告資源。在國外，獵豹與包括Facebook Audience Network、Google AdMob等全球頂級移動廣告聯(lián)盟深度合作。

????另一方面，獵豹在資本層面也在積極布局移動廣告市場，2014年6月，獵豹收購了移動廣告平臺香港品眾互動；今年，3月16日，宣布以5800萬美元收購全球移動營銷公司MobPartner；3月26日，宣布領投全球領先社交移動廣告軟件提供商Nanigans B輪融資。進一步完善獵豹的移動廣告全球銷售能力和大數據分析能力。

????開啟移動商業(yè)化僅僅兩年的時間，移動收入，特別是海外收入已經成為獵豹移動營收的主要構成，以及公司收入增長的強勁引擎?！拔磥?，我們將繼續(xù)在用戶獲取、產品創(chuàng)新和卓越運營方面的投入，為建設獵豹移動成為全球三大移動廣告平臺而不懈努力?！鲍C豹移動CEO傅盛表示。