????正因如此，當(dāng)今的學(xué)生和求職者越來越希望創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)或為這些企業(yè)工作。一項研究指出，中國超過三分之二的“千禧一代”希望在畢業(yè)后自己創(chuàng)業(yè)或進入初創(chuàng)公司。

????學(xué)生們希望在上市公司或國有企業(yè)找到一份穩(wěn)定工作的時代或許已經(jīng)過去。如今，大學(xué)畢業(yè)生會自學(xué)編程，然后去尋找過山車般刺激的科技初創(chuàng)企業(yè)。但這是否完全是一件好事？

????中國眼下的創(chuàng)業(yè)熱潮是歷史罕見的。在這種環(huán)境下，投資人、創(chuàng)業(yè)者變成了一種盲目的集體行動。數(shù)以千計的孵化器像生產(chǎn)標準工業(yè)品一樣生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司。這看上去像是過去思維模式變出的一種新花樣而已。

????但事實上，中國的很多孵化器作用有限。同時參加了中國本土孵化器和中國加速的Bunny Yan對此深有體會。她認為，“中國目前大多數(shù)的孵化器是政府拉著你的手走；而美式的加速器是把所有資源和所能提供的幫助都擺在你的面前，按需自取?！薄爸袊F(xiàn)在有1,500家孵化器，加速器只有5家?！痹谫e威廉看來，加速器的優(yōu)勢在于其擁有經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師?！拔覀兊?20多位導(dǎo)師都沒有薪水和股份，他們是免費在為創(chuàng)業(yè)者提供幫助?！敝袊铀俚膶?dǎo)師是具有國際商業(yè)經(jīng)驗的投資人，或者是成功的創(chuàng)業(yè)者，像橘子酒店的CEO吳海也是其中之一。他認為這些導(dǎo)師提供的經(jīng)驗和幫助是孵化器難以具備的。

????最近，被一些人奉為中國風(fēng)險投資教父的閻焱在一場會議上言辭激烈地批評了當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)大潮。他做了一個形象的比喻：過橋時大家最好不要齊步走，因為會發(fā)生共振，那樣橋很容易就會倒塌。閻焱說，從時下來看，創(chuàng)業(yè)的動機大多是源自于對財富和名聲的渴望。

????韓東也是持否定態(tài)度的人之一。他去年創(chuàng)辦了一個名為“漫酒店”的APP，用于幫人尋找最具特色的酒店?；貒?，韓東是德意志銀行法蘭克?？偛康囊幻呒壸稍儙?。在一個做事最為踏實的國家工作了十余年之后，他在中國的創(chuàng)業(yè)大潮中看到的更多是急功近利?！昂芏嗳硕颊J為自己可以成為馬云和雷軍。”他認為，德國雖然沒有美國如此之多的互聯(lián)網(wǎng)和高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新，但其在工業(yè)上的創(chuàng)新走向了另一座頂峰，并且無人能及。

????雖然對這次浪潮心懷希冀，但周成同樣對此感到不安。他說，太多不專業(yè)的人已經(jīng)加入進來，從創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)圈來看，泡沫化已經(jīng)非常嚴重。但如果把現(xiàn)在投給10家創(chuàng)業(yè)公司的錢投給一家真正有價值的公司的話，他們可以做一件偉大的事情。他說：“我希望泡沫現(xiàn)在就破裂?！?/p>

????他們共同的看法是：劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象正在發(fā)生。韓東說，無論是社交媒體還是網(wǎng)站，其點擊量可以在淘寶上輕松購買。這反而讓數(shù)據(jù)真實、踏實做事的公司無法生存。

????另一個原因來自于背后的資本。很多初創(chuàng)公司容易被資本所綁架，它們總是催促你用最快的速度變現(xiàn)，這導(dǎo)致初創(chuàng)公司很難按照自己的節(jié)奏前行。周成對此解釋稱，有時候你的融資其實是被資本市場壓迫的，因為你的競爭對手融到了資（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一名和第二名，第三名可能就只有被收購了，所以就是在比誰跑得快），你被迫必須繼續(xù)擴大規(guī)模。

????從歷史和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)業(yè)的成功是小概率事件。這就像去證明一個數(shù)學(xué)定理并不存在一樣，你只需要找到一個否定的答案。但是如果要證明一個數(shù)學(xué)定理的正確，卻要窮盡所有的可能。一家企業(yè)的成功與此相似。

????“創(chuàng)業(yè)一定會失敗，不同的只是失敗了幾次?！辟e威廉認為目前在中國，并非所有的創(chuàng)業(yè)者都真正認識到這點。而資本市場的躁動可能會加速一些創(chuàng)業(yè)者的失敗，并帶走他們的信心。賓威廉在過去的十年中，把自己所有的金錢都用來做天使投資，前后共計投資了55家公司。這55個的成功與失敗的故事是他最大的一筆財富。這些公司的商標都被他掛在中國加速的那面墻壁上，他說，它們每天都在提醒我不會再犯曾經(jīng)的錯誤。（財富中文網(wǎng)）