????切斯基的師傅在他學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前，切斯基必須學(xué)會如何學(xué)習(xí)。他的捷徑是向各色人物尋求建議。以下是其中幾位，看看他都從這些人那里學(xué)到了什么。

????謝麗爾·桑德伯格

????Facebook公司首席運營官

????教訓(xùn)：積極主動

????切斯基找到桑德伯格，詢問她關(guān)于海外擴張的想法，但桑德伯格還對他說，當(dāng)了首席執(zhí)行官，人們可能很快不再對你講真話。這種情況甚至可能已經(jīng)發(fā)生了。他學(xué)會了提出更多的探索性的問題。

????喬尼·伊夫

????蘋果公司首席設(shè)計師

????教訓(xùn)：聚焦

????從伊夫那里，切斯基學(xué)到了喬布斯式的藝術(shù)：堅守紀(jì)律，拒絕誘惑，不要看到有前景的創(chuàng)意就去追求。切斯基喜歡提及，蘋果如何能夠把它生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都擺在一張餐桌上。

????鮑伯·艾格

????迪士尼公司首席執(zhí)行官

????教訓(xùn)：保持冷靜

????艾格曾經(jīng)不得不整合皮克斯公司（Pixar），并取悅史蒂夫·喬布斯?！澳遣皇且晃蛔钊菀坠彩碌娜?，但艾格讓他在整合過程當(dāng)中感覺很爽?！鼻兴够f。他還說，艾格“具有企業(yè)創(chuàng)始人通常學(xué)不會的冷靜”。

????沃倫·巴菲特

????伯克希爾-哈撒韋公司

????首席執(zhí)行官

????教訓(xùn)：避免“噪音”

????當(dāng)他到奧馬哈拜訪巴菲特時，切斯基驚訝于這位傳奇投資者竟然避開電視和會議，把大部分

????時間都花在閱讀上。切斯基說：“他的思想是如此深刻。”

????喬治·特尼特

????美國中央情報局前局長

????教訓(xùn)：讓別人“見到”你

????切斯基向特尼特了解他對文化的信念，包括被人見到的重要性。特尼特曾經(jīng)去中央情報局的自助餐廳里吃飯，每天都坐在不同的座位上，還以手寫的短信來表揚員工。

????

????

????切斯基法則

????切斯基從專業(yè)人士那里吸收了管理學(xué)得失，但是他也發(fā)展出了自己的領(lǐng)導(dǎo)原則。

????1.找人

????如果學(xué)習(xí)時間有限，就將有限的時間用于尋找在相關(guān)問題上的最佳人選，然后去找那個人：“只要找對人，你就能快進了?！?/p>

????2.加強行動

????將精力放在能夠產(chǎn)生重大影響的行動上?！斑@就像下象棋，幾招關(guān)鍵棋能夠讓你在之后占據(jù)優(yōu)勢。”

????3.危機時不追求

????共識領(lǐng)導(dǎo)“在危機中，你通常要么向左，要么向右。而大家都會走中間道路。走中間道路會有暴風(fēng)雨?！?/p>

????4.給水庫補水

????最好的首席執(zhí)行官從外面的生活中尋找靈感?！叭绻悴辉偃ナ袌?、音樂會和酒吧，只是在工作，你就會失去與這一切的接觸，你一定要給水庫補水。”