????當(dāng)然，中國企業(yè)在探索新的增長模式過程中，一定會遭遇挑戰(zhàn)或挫折，我們對此要有清醒的認(rèn)識，并且做出相應(yīng)的準(zhǔn)備。從合益集團(tuán)在中國市場的長期咨詢實(shí)踐來看，中國企業(yè)要打贏這場劃時代的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，不蹈日本企業(yè)曾經(jīng)的覆轍，以下幾方面需要給予足夠的重視。

????1.無路標(biāo)，需要堅(jiān)定的信心

????沒有路標(biāo)作指引，中國企業(yè)在一定程度上承擔(dān)起了為業(yè)務(wù)找方向、為管理創(chuàng)模式的新任務(wù)。過程中，因一時的不順，因輿論的質(zhì)疑或嘲諷，都有可能產(chǎn)生動搖與不堅(jiān)定，從而放棄并走回頭路。當(dāng)年，蘋果也是在一片懷疑聲中堅(jiān)持了下來，從而開創(chuàng)了前所未有的新局面，成為大家爭相效仿的新楷模。對于探索者而言，做少數(shù)派，甘當(dāng)另類，哪怕一路走來無人喝彩，也要咬定青山，享受開路者的那一份孤獨(dú)。從旁觀者來看，對新生事物多一份支持，多一份理解，多加油喝彩，可以打造更具助力的健康氛圍，又何樂而不為呢？

????2.無邊界，需要跨界領(lǐng)導(dǎo)力

????與歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)在愿景式領(lǐng)導(dǎo)力方面本來就是短板，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更喜歡多干少說，做不出來的也不要說出來，殊不知越來越多的企業(yè)員工對精神層面的引領(lǐng)有著越來越強(qiáng)烈的需求，尤其是相當(dāng)?shù)囊慌芾碚咴谄髽I(yè)完成第一次創(chuàng)業(yè)后出現(xiàn)了激情與狀態(tài)的下滑，坐車的人增多，拉車的人迷茫。而當(dāng)企業(yè)突破邊界，在行業(yè)的上下游或跨行業(yè)之間構(gòu)造屬于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時，展現(xiàn)引領(lǐng)整個系統(tǒng)的愿景式領(lǐng)導(dǎo)力則顯得更為迫切。生態(tài)系統(tǒng)的盟主需要為所有成員打造共同的成長愿景，需要帶領(lǐng)大伙兒共同進(jìn)化?！耙晃莶粧吆我話咛煜?？”從這個意義上來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力仍然需要不斷突破自我，勇于承擔(dān)更大的責(zé)任，為更恢宏的格局振臂而呼。否則，這個生態(tài)系統(tǒng)將缺乏能量的流動與交換，將了無生氣，最終有名而無實(shí)。

????3.無定勢，需要有清晰的定見

????謀求超越一般的結(jié)盟或伙伴關(guān)系，一定是雙方或多方看到了結(jié)點(diǎn)成線、聯(lián)線成面、聚面成體的重大機(jī)會，展現(xiàn)的是在各種全無秘密的要素之間構(gòu)建全新關(guān)系的、一瞥驚鴻的能力，而不是人云亦云、東施效顰的趕時髦。企業(yè)，尤其是其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者，能夠不受市場潮流或者競爭對手異動的干擾，保持清澈而平靜的心，才能夠分得清什么是打開思路的妙手，什么只是一踏而入的陷阱。

????中國企業(yè)是幸運(yùn)的。其幸運(yùn)不只在于能夠以后發(fā)者的身份充分吸收歐美企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，而更在于有機(jī)會成為最受贊賞的企業(yè)以及正在為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級逢山開路、為探索企業(yè)的新模式、新邊界、新存在的開路者，為世界重新定義企業(yè)存在的意義與價值。正如老子在道德經(jīng)者所說：“反者道之動，弱者道之用”。這遇水搭橋，其艱可料，其難也可知。但我們堅(jiān)信，中國企業(yè)的春天必將真正到來。（財富中文網(wǎng)）

作者簡介：梁星暉是合益集團(tuán)大中華區(qū)解決方案咨詢業(yè)務(wù)總裁、全球合伙人。