CEO、長跑愛好者、書蟲

????《財富》（中文版）：有觀點認為房地產(chǎn)行業(yè)抵御市場波動的方法可以成為其他行業(yè)的教科書。萬科如何抵御風(fēng)險和波動？

????郁亮：我們有約法。好比買股票前先做好止損點，到這個點就不要了。這樣就可以抵御過大的風(fēng)險，防止深陷無底洞，無法自拔。約法三章，其中最重要一條是如何叫停。比如對我們行業(yè)來說，對外擴張是可以的，但是不能影響客戶的服務(wù)品質(zhì)。所以約法規(guī)定一旦影響到服務(wù)品質(zhì)，那就沒有必要擴張了。這就是約法最主要的要求，對于具體哪個板塊、哪個業(yè)務(wù)部門限定很清楚，嚴格遵守，不可以突破。

????問：突破一次性周期后的那一天，萬科還會是一家房地產(chǎn)公司嗎？

????答：那要看怎么理解房地產(chǎn)三個字。我們一定不再只是純粹的住宅發(fā)展商，這是肯定的。但我相信我們還是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，因為未來最重要的可能是房地產(chǎn)的資產(chǎn)管理。這么多存量在那里，都是我們的機會。我們還是跟房地產(chǎn)相關(guān)，圍繞著城市，圍繞著人的變化。萬科可以管幾萬處房產(chǎn)，不僅是保安保潔做得好，更重要的是我們二手房的價格比同區(qū)二手房升值空間更大。而房地產(chǎn)也會逐漸進化為平臺公司。

????問：你熱愛的那些運動是否可以讓你成為一位更好的管理者？

????答：我登山完全是為了挑戰(zhàn)自己。但跑步確實是為了能夠讓更多的人加入到健康行列中來。我自己每個月的跑量在180到200公里之間。星期日例行會議后，我會跑20公里。我選拔干部看重個人健康的因素，病怏怏的人我不會選。

????問：去年你推薦了《失控》，最近你讀了什么書？

????答：《從0到1》。