現(xiàn)在看來，滴滴有可能成為一家偉大的公司，而現(xiàn)在它依舊要面臨那個老問題：不要盡快死掉。

它需要資本的幫助。就在今年9月，滴滴剛剛獲得了一筆30億美元的融資。程維認(rèn)為現(xiàn)在可以多拿一些投資人的現(xiàn)金，原因在于你明顯能夠感覺到資本寒冬將至，未來拿錢將會越來越難了。“冷雨已經(jīng)打在臉上了?！?/p>

程維現(xiàn)在已經(jīng)很少親自參與融資全過程，原因在于他有了一位重要而且得力的創(chuàng)業(yè)伙伴—滴滴總裁柳青。柳青的身份很特殊，她是中國商業(yè)教父柳傳志的女兒，在加入滴滴之前，柳青曾經(jīng)是高盛歷史上最為年輕的董事總經(jīng)理之一。

“柳青放棄400萬美元的年薪加入我們，我很尊敬她?！背叹S說道，之所以能夠和柳青有很好的工作配合，是由于柳青能夠從投行高管角度“從上到下”的思考，而程維把自己定位為草根創(chuàng)業(yè)者，是“從下到上”的思考模式，兩人能夠形成互補(bǔ)。

滴滴新總部大樓的5層和4層之間有一座滑梯。有一次程維正在4層給全體員工講話，突然有一位他并不認(rèn)識的女員工從5層坐滑梯下來，程維嚇了一跳。不過在打了一個招呼后，他又開始了繼續(xù)講話。

對于滴滴的新總部和超過4,600名員工，程維也有一絲擔(dān)憂。“現(xiàn)在感覺總部機(jī)關(guān)單位搬進(jìn)了新大廈，但是外面的兄弟還在打拼，心里也有一些不安。”他說。

原來在公司200個人的時候，程維認(rèn)識每一名員工，幾乎能夠說出每名員工的姓名、老家、是否結(jié)婚。公司到了800人的時候，員工也基本是“臉熟”。但是現(xiàn)在面對4,600人，程維無法做到了解每個人。

他決定停止滴滴的招聘，甚至明年會采取末位淘汰制，來讓公司有更強(qiáng)的執(zhí)行力和斗志。“我還是希望讓團(tuán)隊把拳頭捏緊一點(diǎn)，團(tuán)隊人員太多，執(zhí)行力會被稀釋。這些都是為了未來更快的奔跑。”

“我們依然在一個復(fù)雜的局面里，有很大的機(jī)會，也有很多挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該始終具備一個高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司心態(tài)?！痹挳?，程維開始和美國方面通電話。本刊對程維采訪過后的第二天，大洋彼岸的美國傳來了滴滴投資lyft公司1億美元的消息。（財富中文網(wǎng)）