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奧拉揚(yáng)給沙特帶來的兩性平權(quán)之路

奧拉揚(yáng)給沙特帶來的兩性平權(quán)之路

Erika Fry 2015-11-17
在沙特阿拉伯,性別排斥有著深厚的文化根基,找不到可以將女性引入勞動(dòng)大軍的辦法,直到盧布娜·奧拉揚(yáng)和她的家族企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)。請看一位安靜卻有影響力的首席執(zhí)行官如何成為中東重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的弄潮兒?

盧布娜·奧拉揚(yáng)

奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)首席執(zhí)行官兼副主席

歐洲、中東和非洲最具影響力的商界女性榜單排名:第16位

《財(cái)富》(中文版)--在1983年,盧布娜·奧拉揚(yáng)(Lubna Olayan)成為父親名下企業(yè)————奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)(Olayan Financing Co.,簡稱OFC)————唯一的女性職員。這是一家總部位于沙特阿拉伯的大型跨國綜合企業(yè)。

18年后她才有了第一位女同事。

那時(shí),奧拉揚(yáng)運(yùn)營著公司,有時(shí)間來考慮自己是公司唯一女性的這種稀有情況。她說:“我獲得特權(quán)成為大型家族企業(yè)的女性首席執(zhí)行官,我意識(shí)到這有問題————不能只有我一名女性?!?/p>

依靠家族的支持,奧拉揚(yáng)開始低調(diào)地采取慎重的舉措來擴(kuò)大隊(duì)伍————咨詢同事們的意見并且著手進(jìn)行至少一次隱秘的說服行動(dòng),爭取到奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)一位激烈反對的合伙人。在數(shù)月的精心計(jì)劃后,女二號(hào)最終到位。

入職就花了如此長的時(shí)間,這反映出在一個(gè)極度保守的、長久以來的傳統(tǒng)幾乎把女性完全排斥在勞動(dòng)人口之外的國家里,做出改變有多么困難?,F(xiàn)在,奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)聘用了大約400名沙特女性————包括位于利雅得(Riyadh)的總部辦公室在奧拉揚(yáng)及其男性同事身邊奔走忙碌的56位女性————展示了自那之后的公司和沙特社會(huì)在帶給女性更大的經(jīng)濟(jì)權(quán)力方面所取得的進(jìn)步。

雖然是緩慢漸進(jìn)的過程————這400名女職員僅占奧拉揚(yáng)在沙特的12,000名員工的3%多一點(diǎn)————但奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)推進(jìn)兩性平權(quán),切實(shí)證明了奧拉揚(yáng)堅(jiān)持不懈和有謀略的精明,為她作為中東及以外地區(qū)的商業(yè)領(lǐng)袖贏得了尊敬。身為達(dá)沃斯的??停瑠W拉揚(yáng)是公司董事會(huì)的固定成員,還長期位列《財(cái)富》的全球最具影響力的商界女性榜單。麾下30家公司構(gòu)成的綜合企業(yè)在她的掌舵下,經(jīng)歷了引人注目的擴(kuò)張期;員工總數(shù)自2001年以來翻了近四番。[外界預(yù)估奧拉揚(yáng)集團(tuán)(Olayan Group)的年收入為70億美元以上;公司拒絕討論其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。]奧拉揚(yáng)不把功勞歸于自己,但是由于她力推多元化,奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)在這場歷史轉(zhuǎn)變中站在了領(lǐng)先前沿,而過去五年,幾十萬名沙特女性因?yàn)樵撧D(zhuǎn)變而進(jìn)入私人部門工作。奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)相對總數(shù)的占比并不高,但奧拉揚(yáng)所樹立的該地區(qū)鮮有的女性商業(yè)領(lǐng)袖的榜樣具有深遠(yuǎn)影響。

現(xiàn)年60歲的奧拉揚(yáng)回避公開宣傳,她實(shí)事求是,最不想給自己貼上先鋒的標(biāo)簽。她所做的努力基于務(wù)實(shí)的信念:任人唯才有利于企業(yè),讓有才能的女性獲得工作有利于經(jīng)濟(jì)?!拔彝耆澩嘣且獮榱酥档玫娜?。”她說。即便她幫助引導(dǎo)沙特婦女進(jìn)入她們此前從未擔(dān)任過的職位,從工廠工作到銷售和管理,她都十分審慎地尊重沙特阿拉伯根深蒂固的宗教文化和傳統(tǒng)??得魉梗–ummins)的首席執(zhí)行官蘭博文(Tom Linebarger)是奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)最長久的國際合作伙伴之一,與奧拉揚(yáng)一道聘用沙特婦女擔(dān)任工程職位?!八吡ν苿?dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和婦女賦權(quán)————從體系內(nèi)部開始,她是我所遇到過的最有膽量和勇氣的人之一?!彼f。

當(dāng)奧拉揚(yáng)于2001年首次在奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)尋求兩性平權(quán)時(shí),像她的這類公司并沒有現(xiàn)成的腳本可以用作招聘女性的參考————而且這么做的障礙相當(dāng)多,因?yàn)閯趧?dòng)法和社會(huì)習(xí)俗留下了太多的解釋空間和不清晰地帶。在非常保守的沙特阿拉伯,女性在公共場合要以黑袍(一種長袍)和頭巾包裹,傳統(tǒng)上她們并不能與不相干的男性公開交際。類似這樣的文化規(guī)范基本上把女性的就業(yè)限定在了寥寥幾個(gè)毫無疑問對女性開放的行業(yè):醫(yī)療保健、教育和銀行業(yè),理論上在所有的這些行業(yè)里,她們僅會(huì)與彼此互動(dòng)。

奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)并不屬于如此純粹的類別。這是一家龐大的控股公司,業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及從投資和房地產(chǎn)到制造和分銷外國品牌的可樂、曲奇、電腦和重型設(shè)備的各個(gè)領(lǐng)域。[旗下含有全資所有企業(yè)和合資企業(yè):納貝斯克(Nabisco)、施樂(Xerox)、高露潔————棕欖(Colgate Palmolive)和漢堡王(Burger King)是奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)的部分西方業(yè)務(wù)合作伙伴。]旗下的公司沒有一家此前作過裝配,能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的隔離程度:女性需要她們自己的洗手間、餐廳、祈禱室和工作區(qū)域,更別提往返通勤服務(wù),因?yàn)樯程氐膵D女不允許開車。

有太多要權(quán)衡的因素,奧拉揚(yáng)真正需要的人選是一位可以聘用到更多女雇員的女士。她最終選擇了一位計(jì)算機(jī)科學(xué)家和系統(tǒng)工程師哈娜·阿爾賽義德(Hana AlSyead),后者在波士頓接受培訓(xùn)并且在(相對男女混合的)花旗銀行(Citibank)的沙特子公司從基層一路做到高層。阿爾賽義德接受了挑戰(zhàn),一年之內(nèi)奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)擁有了21名女性職員。其中多數(shù)處于弱勢背景,奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)聘用她們在Enayah公司里[公司與金佰利(Kimberly-Clark)和另外一家沙特公司所組建的合資企業(yè)]負(fù)責(zé)縫制手術(shù)服。這些女裁縫師創(chuàng)造了歷史:她們是沙特阿拉伯的首批女工人。

自那之后,一場轉(zhuǎn)變迅速席卷蔓延了整個(gè)王國:在商店、辦公室、廚房和制造廠,沙特阿拉伯的婦女潮水般地涌入私人部門崗位,根據(jù)沙特政府的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),人數(shù)從2004年的23,000增至2009年的48,000,到2014年突破了400,000。職場女性的增加源于大眾教育(沙特王國的高校畢業(yè)生中,女生占了主導(dǎo))、經(jīng)濟(jì)必然性和政府在一定程度上的推進(jìn)。

然而,根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇(World Economic Forum)的數(shù)據(jù),總體僅有19%的沙特婦女在工作。在近期向女性開放的工作里,其中的很多崗位原本一開始并不面向婦女,這著實(shí)令人費(fèi)解————譬如沙特王國里照看女士內(nèi)衣店的工作。大量的專業(yè)職位,包括奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)里的多數(shù)專業(yè)崗位,依然基本上不接受女性(或者“女士”,奧拉揚(yáng)金融集團(tuán)的經(jīng)理們經(jīng)常這樣稱呼她們),因?yàn)檫@些職位要求開車、干體力活或頻繁與男性公開互動(dòng)。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇的最新有關(guān)女性經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的《全球性別差距報(bào)告》(Global Gender Gap Report),沙特阿拉伯在142個(gè)國家里排名第137位————盡管已經(jīng)取得了近期的那些進(jìn)步。

要想了解奧拉揚(yáng)在這樣的一種環(huán)境下是如何掌權(quán)的,就有必要了解她的父親兼導(dǎo)師蘇里曼(Suliman)的故事。出生于沙特一個(gè)貿(mào)易小鎮(zhèn)的蘇里曼學(xué)習(xí)了英語,最終證明當(dāng)西方公司抵達(dá)并在該地區(qū)的石油富人身上挖掘掙錢的機(jī)會(huì)時(shí),這是不可或缺的。他在石油巨頭沙特阿美石油公司(Aramco)成功地工作了數(shù)年,而后意識(shí)到他可以通過向這類公司提供設(shè)備和供給來做出更好的事業(yè)。1947年,他創(chuàng)立了一家后來成為奧拉揚(yáng)集團(tuán)的公司,當(dāng)時(shí)被譽(yù)為優(yōu)先“本地合作伙伴”————彼時(shí)對所有外資公司的一個(gè)要求。

盧布娜在大都市貝魯特(Beirut)長大,在四個(gè)兄弟姐妹中最小,其中三個(gè)是女孩。蘇里曼是一位嚴(yán)厲但悉心投入的父親,他密切追蹤了女兒們的學(xué)業(yè)成績并且向她們傳授財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。盧布娜在美國待了9年,她稱贊這是一段造就了她的自由思考方式的時(shí)期。她曾經(jīng)在康奈爾大學(xué)(Cornell University)學(xué)習(xí),后來去了印第安納大學(xué)(Indiana University),同她的姐姐休薩姆(Hutham)一道,并且在那里取得了工商管理碩士(MBA)學(xué)位。(休薩姆現(xiàn)任奧拉揚(yáng)集團(tuán)美國投資分部的首席執(zhí)行官兼總裁。)

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