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谷歌效應

谷歌效應

Patricia Sellers 2015-11-17
谷歌的新任首席財務官露絲·波拉特成為了這家互聯(lián)網巨頭旗下的最新一位杰出女性領導人。在這些女性當中,很多人已經在別處工作。是什么讓谷歌成為了科技界女強人的培訓基地?為什么她們當中的多數(shù)人不能一直留在谷歌?

為什么會這樣?因為谷歌擁有世界上最大的數(shù)字分銷平臺,會讓聰明的員工以為,他們比實際上更聰明。谷歌龐大的用戶群極其放大了成功。成功產品帶來的財務成果緩解了其他失敗的沖擊。張說:“這是美妙的感受,谷歌教會了你太很多東西,可它同時還在支持和保護著你?!惫雀璧那皝喬屠∶乐迾I(yè)務副總裁蘇克辛德·辛格·卡西迪(Sukhinder Singh Cassidy)同意這個看法。她說,從谷歌出來的創(chuàng)業(yè)者面臨的一大挑戰(zhàn)是“在沒有谷歌助力的情況下創(chuàng)造出產品”。45歲的卡西迪在谷歌工作了6年,因為公司的官僚風氣日長而于2009年離職。她短暫領導過Polyvore的社交購物網站,后來創(chuàng)辦了Joyus。這是一家視頻購物網站,她希望它能成為下一個HSN或QVC(美國的兩大購物電視臺————譯注)。她現(xiàn)在擁有60名員工,其中的三分之二是女性,已經募集了4,000多萬美元。

今年32歲的杰斯·李(Jess Lee)在2008年離開谷歌,加盟Polyvore,于2012年升任首席執(zhí)行官。她說:“對于塑造優(yōu)秀文化和優(yōu)秀產品來說,谷歌是很棒的培訓基地,但是谷歌并不擅長于教你如何打造一家企業(yè)?!崩畋硎荆雀杈劢褂谟脩趔w驗,做出好產品,營收就會隨之而來,讓經理們擺脫了利潤方面的責任,而在其他公司,經理們必須承擔這樣的責任。(施密特說,谷歌的理念是,不讓經理把本部門利潤問題的重要性置于整個公司的利潤問題之上。)在Polyvore,李與手下的130名員工分享利潤數(shù)據(jù)以及相關的責任。(女性占到Polyvore員工的一半,高管團隊的三分之二。)通過登陸信息群發(fā)軟件Slack [谷歌的另一位前員工阿普里爾·安德伍德(April Underwood)是Slack的平臺主管。],任何員工在任何時候都能夠查看每日營業(yè)收入和關鍵銷售指標。李說,分享Polyvore的“財務數(shù)據(jù)讓所有人都明白,業(yè)務很重要”。她在說這句話時,特別強調了“業(yè)務”二字。

8月,雅虎同意收購Polyvore,價格估計為2億美元。這次并購有如一場同學會。李是谷歌的APM(即“產品經理助理”)項目的優(yōu)秀畢業(yè)生。這個項目正是瑪麗莎·梅耶爾在谷歌創(chuàng)辦的,用于培訓入門級的技術人員學會管理。李說,她從梅耶爾那里學到了首席執(zhí)行官的真正工作是什么:“支持員工,向他們放權。”今年秋天,李和她的Polyvore員工搬到了雅虎在加利福尼亞州桑尼維爾(Sunnyvale)的園區(qū)。這里有各種谷歌的文化元素:免費食品、季度績效評估、由首席執(zhí)行官主持的周五全體會議,當然還有雅虎版的APM計劃。這些都是梅耶爾管理谷歌的方法。

從某種意義來說,波拉特早在谷歌誕生之前就與它的女性員工結緣了。她的父親是一位物理學家和工程師,在斯坦福的SLAC國家加速器實驗室(SLAC National Accelerator Laboratory)工作過26年,曾經與蘇姍·沃西基的父親斯坦利·沃西基(Stanley Wojcicki)共事。波拉特6歲時(那時蘇姍·沃西基還沒出生),曾經在沃西基家(位于帕洛阿爾托)的游泳池里游泳。

波拉特與科技行業(yè)也有著深厚的關系。她現(xiàn)在是母校斯坦福大學理事會成員,谷歌的首席董事約翰·亨尼西(John Hennessy,斯坦福大學第十任校長————譯注)擔任該理事會主席。到目前為止,她在谷歌既是學生也是老師。施密特和谷歌的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人直到波拉特到來后,才理清了新的公司架構。施密特說,自她來后,“Alphabet的組織結構就全靠她了”。由于新的職務除了財務以外,還包括人事管理和不動產業(yè)務,波拉特直接管理的谷歌員工人數(shù)達6,000人,是她在摩根士丹利管理的員工數(shù)量的三倍。

波拉特從前在摩根士丹利的上司麥晉桁預計,她一定會發(fā)光,因為“她理解復雜性,也懂得如何解決難題”。在7月的盈利預告會上,波拉特提到了“支出紀律”和“合理的資源配置”,暗示出她可能要把谷歌以及Alphabet公司帶向何方。

盡管聘用波拉特是谷歌成熟的標志,但是它也顯示出了公司在吸引聰明員工上的高超能力。這些員工的事業(yè)是企業(yè)永恒的增長引擎。波拉特的已故母親是一名執(zhí)業(yè)心理醫(yī)生和成功的作家。她塑造了波拉特的工作理念:正如波拉特在她寫的摩根士丹利告別信中所說的:“我母親對我說,要不停地尋找鼓舞我的題材,把所有道路都看成是通暢的,永遠不讓任何人說,有什么事我做不了?!彼淖罱淮涡袆訛樗峁┝撕芏嗫梢蕴剿鞯男侣窂剑彩顾蔀榱丝萍冀缋镉欣硐氲念I導人的強有力的榜樣。(財富中文網)

譯者:古正

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谷歌的崛起和跟隨它崛起的女性

女性在谷歌的成長過程中發(fā)揮了關鍵作用,但是一些女員工的高調離職讓女員工的實力受損

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