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CEO收獲的最佳建議

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《財富》(中文版) 2015-12-02
每當到了脆弱、無力時,這些建議都會指引著領導者們奮勇前行。

黃祝齡,陶氏大中華區(qū)總裁

“領導需要跟隨者”

有一句話對我的影響很大,基本上改變了我原有的管理理念。這句話是:“As a leader, you need followers”,也就是“領導需要跟隨者。”你是領導,那誰跟你呢?我覺得這句話很有道理。很多時候我說領導應該怎么辦怎么辦,但是卻沒有考慮跟隨者的需求,就是員工為什么要跟隨你、信任你?

我現在制定2020年目標,就在思考員工為什么要相信你?所以,當你改變思考的角度,再談領導力也就很不同了。第二,如果出現問題或危機的時候,誰都可以怕,但是領導不可以畏懼,要讓你的團隊看見你很鎮(zhèn)定,什么難題都可以解決。第三,我們跟員工溝通的時候,我把我自己放在員工的位置上,以前我在做工程師的時候,我很想見到我的領導很有激情的樣子,講出來的東西你自己都是百分之百相信的。

所以,溝通方面要花很多很多的時間。當你站在臺上演講,你相信不相信你自己所說的東西,都是可以看得出來的。你的手放在哪兒?有沒有笑容?你有沒有擔心你的眼睛看哪兒?人家一看就知道你相信不相信。這對我的影響是,我用站在員工的角度來思考如何管理團隊。

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