耐克的大師級工匠
《財富》（中文版）—— “現(xiàn)在是讓媒體發(fā)現(xiàn)馬克?帕克（Mark Parker）的時候了。”菲爾?奈特（Phil Knight）說道?！斑@就好像在問，你去哪兒了？他是一位可以引起9年轟動的人物?！?/p>
這是采訪耐克公司（Nike）傳奇性的聯(lián)合創(chuàng)始人的開場白。這位77歲的前會計師以35美元的價格托人制作了這個無處不在的飛鉤標志，圍繞它構建起了一個全球性的運動鞋帝國。奈特仍然是耐克公司的董事長，但是他已經很少再向新聞媒體透露太多內容。就此而言，他最近幾乎從不插手并非由他自主選擇的事情。唉，他甚至沒有出席耐克公司每半年為投資者舉辦一次的大會，這個在2015年10中旬的活動旨在慶祝耐克公司取得的成績。在那次大會上，奈特的繼任者，名聲還不太響亮的帕克卻發(fā)表了一份大膽的聲明，尤其是出自于這位低調的CEO之口就更加不同尋常了：他承諾要在2020年之前把耐克公司的營業(yè)額提高200億美元，達到500億美元。
不過，一旦談及帕克，奈特頓時變得健談起來。奈特在2006年炒掉了從公司外部聘請來的首位CEO，帕克接過了這份工作，從那時到現(xiàn)在，耐克公司的銷售額增長了一倍多。從外表來看，奈特和帕克形成了鮮明的對比。奈特有工商管理碩士（MBA）學位，在耐克位于俄勒岡州比弗頓（Beaverton）的公司園區(qū)里，他仍然是一個性情暴躁的存在。帕克是一位說起話來輕聲細語的運動鞋設計師，以思維嚴密甚至是苛刻的管理風格而聞名。
不過，這兩個人的共同點要更多一些。“我們都是性格內向的人。”奈特說，無論回答什么問題，他都喜歡言簡意賅。請他解釋一下現(xiàn)任CEO所取得的成就，他評價說，帕克是耐克公司最早錄用的員工之一—他在1979年進入了新罕布什爾州的設計部門工作—從那以后，他幾乎出色地完成了分配給他的所有任務?！八俏覀儚拇髮W招聘來的首批員工之一?！蹦翁鼗貞浾f。“因此，近40年來我們幾乎是看著他成長起來的?！蹦翁卦谇安痪帽硎荆麑⒃诮衲臧讯麻L的職位讓給帕克。
仍然持有耐克公司20%股權的奈特與帕克是如此的心靈相通，有時候他們離開1個月也不用相互交談?！八胄┦裁次彝ǔ６紩?，反之亦然?！彼f。奈特承認，一開始放權讓他難受了一段時間，他繼續(xù)發(fā)出管理時的咆哮，即便對帕克也是如此。他說：“我最常提的問題是：‘你究竟為什么要這樣做？’”
不管怎么說，帕克的回答絕不僅僅是讓奈特感到滿意。實際上，曾經在大學里參加過跑步運動，如今已經年屆60的帕克完全有能力從這位創(chuàng)始人的手里接棒。當然，帕克接手的這家公司已經不再是躍躍欲試地想要挑戰(zhàn)阿迪達斯（Adidas）等全球行業(yè)巨頭的小字輩。帕克面臨的任務更為棘手，他要為一家已經取得巨大成功的成熟公司尋找增長點。
公平地講，帕克在競爭當中幾乎是遙遙領先。如今的耐克已經在多個運動鞋門類里居于世界領先地位，其中最著名的有跑鞋、籃球鞋和足球鞋。2015年年初有報告顯示，它在美國運動鞋市場的份額為62%。排名第2位的斯凱奇（Skechers）的市場份額僅為5%。透過現(xiàn)象看本質，耐克已經是一臺以靈活的庫存管理、善長和零售商打交道而聞名的運營機器。盡管這家公司因為銷售能力而家喻戶曉，但是現(xiàn)在讓它逐漸脫穎而出的卻是它在技術方面的投入，其中包括對設計、制造、市場營銷的投入，以及我們很快就將看到的零售領域。
就耐克公司的規(guī)模而論，其增長速度也足以令人側目。長期以來，它的銷售額一直保持8.5%的年均增長率，而且500億美元的營業(yè)額目標意味著它將要把增長率提高至10%，盡管它還要抵擋來自于Under Armour和露露檸檬公司（Lululemon）的攻勢，這兩家公司繼承了耐克公司的挑戰(zhàn)者衣缽。耐克還創(chuàng)造了巨額利潤：公司在2015財年的利潤額超過了30億美元，幾乎占到銷售額的11%。
在傲慢自大、愛搶頭條的CEO世界里，帕克算是某種異類。畢竟，性格內向并不是公司高管的選拔標準。但是，從諸如帕克以及蘋果公司（Apple）的蒂姆?庫克（Tim Cook）這樣的人身上可以看出，內向的人也能夠成功。帕克對待產品開發(fā)始終小心翼翼，人們稱這樣的方式為“設計思維”，由于蘋果公司的產品在其知名設計師喬尼?伊夫（JonyIve）的領導下備受追捧，因此這種方式大行其道。帕克從未放棄他最初的技藝：他仍然在與耐克的知名設計師廷克?哈特菲爾德（Tinker Hatfield）設計兩款限量版的運動鞋系列，一款是與耐克的形象代言人邁克爾?喬丹（Michael Jordan）合作，另外一款是與日本的時尚教父藤原浩（Hiroshi Fujiwara）合作。
耐克公司的表現(xiàn)就像是一位經驗老道的冠軍，不斷擊敗競爭對手。有鑒于此，《財富》雜志提名帕克為 2015 年的年度商業(yè)人物。學管理的學生總愛尋找榜樣，因此這給我們提供了充足的理由，探究帕克成功的動因。畢竟他是一位著名創(chuàng)始人的優(yōu)秀接班人，這位創(chuàng)始人帶領他的公司達到了新的高度。正如奈特簡明扼要地所指出的那樣，現(xiàn)在是探究馬克?帕克如何成功的時候了。
“視覺刺激給我啟發(fā)?！迸量苏f。帕克充滿藝術氣息的辦公室位于耐克公司占地394英畝（約1.59平方千米）的公司園區(qū)的約翰?麥肯羅大廈（John McEnroe Building）內，他腰桿筆直地端坐在沙發(fā)里，從他的辦公室步行5分鐘即可到達奈特位于米婭?哈姆大廈（Mia Hamm Building）的辦公室。帕克在這里受到的視覺刺激可真是不少。實際上，辦公室里擺滿了帕克收集來的不拘一格的下里巴人的藝術品（陽春白雪的藝術品也不在少數(shù)）。其中有亞伯拉罕?林肯（Abraham Lincoln）的半身塑像，數(shù)十個耐克運動鞋的微縮模型，著名的布魯克林藝術家達斯廷?耶林（Dustin Yellin）的雕塑作品，兩幅安迪?沃霍爾（Andy Warhol）的作品，以及擺在咖啡桌上的若干本關于藝術和耐克公司的書籍。這實在是太多了，甚至對于帕克來說也是如此—至少對他的妻子是這樣的。“凡是我妻子不喜歡擺在家里的東西最終都放到了這里?！彼f?！拔业米鲆恍┖Y選。”
身高6英尺4英寸（約1.93米）的帕克仍然保持著長跑運動員的修長身材，他上身穿著一件深藍色的西裝襯衫，襯衫的下擺露在了外面，下面是一條緊身仔褲，腳上穿了一雙他自己設計的黑色運動鞋。他留著亂蓬蓬的花白胡須，說話時帶著一種古怪的腔調，似乎他并不完全確定這些單詞究竟應該如何發(fā)音。帕克把他的管理風格視為編輯，他的工作就是專心幫助下屬提煉升華他們的思想見解。他甚至還充當自己的編輯。他一度在說出“坦白地講”之后便停了下來，隨后又繼續(xù)說道：“我不喜歡說‘坦白地講’，這并非暗示否則我就不坦誠。”從這一點當中就可以看出，他具有分析型的頭腦；帕克甚至在闡述自己的想法時也會加以評論和完善。
事實上，編輯對于耐克公司來說是一個不間斷的過程，而且帕克在藝術品收集方面表現(xiàn)出來的沖動控制也表明，要想平衡耐克公司意圖在各個領域里成為全球主導的雄心壯志是一件很困難的事情。從包攬各項體育運動的耐克，專注于籃球運動的喬丹品牌（Jordan），再到名氣稍遜的運動服裝品牌匡威（Converse）和赫利（Hurley），耐克公司希望借助這一切為從事各種體育活動，甚至是出席觀看體育活動的人群提供全方位的產品。不僅如此，公司最具實力的產品還衍生出了新產品。其中的關系就好像是谷歌（Google）與它的搜索廣告業(yè)務，蘋果與iPhone手機一樣，耐克幸運地抓住了一系列的搖錢樹—最明顯的莫過于籃球運動鞋了—從而為它的開拓提供了資金保障。
在此期間，帕克參與了數(shù)款耐克最著名的運動鞋產品的開發(fā)工作，其中就包括“飛人喬丹”（Air Jordan）運動鞋開發(fā)團隊。幾年之后，他的名字（與飛人喬丹運動鞋設計師哈特菲爾德）出現(xiàn)在了專利上，以表彰他在研發(fā)“可視性氣墊設計”技術（Visible Air）當中發(fā)揮的作用，有了該項技術，運動員就可以看到運動鞋的緩沖過程。
盡管在設計方面擁有極高的威望，但帕克還是投身于管理領域，并且取得了巨大的成功。他曾經是全球鞋類產品的負責人，隨后出任了耐克品牌的聯(lián)合總裁。另外一位聯(lián)合總裁是銷售高管查理?丹森（Charlie Denson），他們二人形成了大名鼎鼎的“內政先生與外務先生”的黃金組合，其中沉默寡言的設計師扮演的是前一個角色。不過，帕克并非把所有的注意力都集中在公司的內部。作為耐克公司里具有極高產品資歷的元老，他絕不僅僅是一名兜售鞋子的推銷員，他善于把耐克的發(fā)展經歷轉化為通過個人奮斗取得輝煌成就的拼搏史。美國職業(yè)籃球協(xié)會（NBA）的榮譽退休委員大衛(wèi)?斯特恩（David Stern）曾經與帕克共同出席了在瑞士達沃斯（Davos）舉辦的世界經濟論壇（World Economic Forum）的一個小組討論，他說：“他深知，一個偉大品牌所具有的潛力可以影響到的絕不僅僅是它所推銷的產品系列?！?/p>
當奈特在2004年決定退休時，他產生了引入外人的新鮮視角的想法，并且為此而感到興奮不已。他跳過了帕克，從美國中西部的消費品公司莊臣（S.C. Johnson）請來了一位高管，威廉?佩雷斯（William Perez）。這個選擇并不合適，佩雷斯上任不到一年便離開了，隨后帕克接任。（丹森成為耐克品牌的唯一領導，并且聽命于帕克。在耐克公司工作了34年的丹森于2014年退休。）
事實證明，內部人士管理耐克公司擁有巨大的優(yōu)勢，因為這是一個“錯綜復雜的矩陣式”組織，善待整個組織是必須具備的條件?！皼]有在耐克工作過的人在看到這個矩陣式的組織時會表示：‘我需要控制力?！边^去在耐克公司的全球鞋類產品部門擔任負責人，現(xiàn)在是女裝生產商Spanx公司CEO的簡?辛格（Jan Singer）說。“你的老板往往不只一位，即便只有一位，你也會面對若干名利益相關者?！?/p>
作為耐克公司的老板，帕克始終充滿了好奇心。“馬克不是直接提問，就是間接詢問?！痹浽诘鲜磕幔―isney）做過高管，現(xiàn)在是耐克公司財務總監(jiān)的安迪?坎皮恩（Andy Campion）說?！八糜锰釂柕那擅钪幵谟?，他的發(fā)問讓其他的領導人獲得了自己尋找答案并且采取行動的權力?！贝送猓量诉€有一個善用格言警句來管理的特點。Spanx公司的辛格回憶說，他把辛格團隊里的某個人比作一棵橡樹，從而把他的真知灼見融入到人才管理的問題里?！八麑ξ艺f：‘想方設法把他變?yōu)橐豢盟蓸錄]有任何用處。但是盡力讓他成為最好的橡樹才是我們的目標。’”
培育耐克這片大森林是帕克面臨的工作。“我們是一個復雜的機體?！彼f。“我們遍布全世界190個國家和地區(qū)，業(yè)務涉及13個體育門類。當你縱觀全局時會發(fā)現(xiàn)，我們其實談論的是數(shù)十億個產品部門。我們管理的是一家規(guī)模龐大、發(fā)展迅速、業(yè)務錯綜復雜的公司。因此，你必須時刻謹記，要以真正推動這家公司的業(yè)務向前發(fā)展為原則，提煉出真正最重要的問題。但從根本上說，就是永遠都要把消費者置于首位。這才有助于我們開展編輯工作?！?/p>
對于耐克公司的高管們會從容不迫地把公司的使命宣言轉化為日常的談話。其中的效果仿佛是音樂劇的演員突然放聲高歌一樣：你很清楚，你看到的是一出經過彩排的表演，但是它產生了效果。著名的體育行業(yè)通訊作家約翰?霍蘭（John Horan）稱他們是“熱情洋溢的比弗頓人”，而這樣的人在耐克公司里比比皆是。他們的使命宣言非常動人，而且其中暗含了一個巧妙的歧義：“啟發(fā)全世界的每一位運動員，并且為他們奉上創(chuàng)新發(fā)明?！蹦涂嗽凇斑\動員”這個詞的旁邊加了一個星號?！爸灰氵€活著，你就是一名運動員。”這句話出自于俄勒岡大學（University of Oregon）著名的長跑教練比爾?鮑爾曼（Bill Bowerman），菲爾?奈特請他出山，創(chuàng)建了耐克公司。
耐克如何劃分并且服務于這些運動員是構成它的競爭優(yōu)勢的內容之一。通過一個所謂的“分類技巧”方法，耐克就像地理區(qū)劃一樣，把全世界劃分為體育活動區(qū)塊。其理論依據是，高爾夫球愛好者之間的共同特點遠多于鄰國間的居民。據耐克公司介紹，自耐克公司從2008年起秉承這一理念之后，其銷售額增長了70%。通過著重強調體育項目分類而不是地理區(qū)劃，耐克最終贏得了它最想得到的區(qū)域市場。
在推銷產品方面，耐克采取了系統(tǒng)性的辦法。耐克的產品與推銷業(yè)務總裁珍妮?杰克遜（Jeanne Jackson）描述了耐克對英國Stratford Westfield Mall的分析，這個購物中心有14家推銷耐克品牌商品的零售商，其中也包括一家耐克門店。耐克認為，推銷相同產品的零售商過多，這是一個典型的編輯機會。例如，它將把滑冰服飾分配給一家在滑冰領域里實力較強的零售商，同時停止向其發(fā)放籃球鞋。杰克遜說，耐克已經在北美和中國市場運用了這個辦法，根據以往的經驗，公司預計耐克在這家英國購物中心里的銷售額將增長近20%。
有一句行業(yè)老話描述了耐克精明的推銷技巧：
問題：如果你拆開一只耐克運動鞋，會發(fā)生什么事情？
回答：整個市場營銷部門解散了。
耐克利用其規(guī)?！约罢间N售額10%的市場營銷預算，這個數(shù)字高于其大部分競爭對手的營業(yè)額—殺入新市場。例如，“國際足球”（在美式英語里是soccer）是耐克公司在全球各地追逐競爭的一個體育門類，公司主要通過花大錢（包括歐元、英鎊等種種貨幣）來贊助最重要的國家足球隊和職業(yè)俱樂部。這個辦法奏效了。例如，在2015年10月為分析師舉辦的會議上，杰克遜指出，在國際足球領域里，耐克橫掃長期主導該領域的霸主阿迪達斯，成為全球第一，“甚至是在德國市場”。
但是，耐克的運營并非純粹是市場營銷活動。它同樣為鞋履技術投入了巨資，這也是讓帕克引以為傲之處。“我們對創(chuàng)新投資做了兩次外科手術般的削減，以便把資金用在真正重要的事情上?！彼f。由于耐克的投資是長期性的，因此其創(chuàng)新投資也是實實在在的，而且新技術從另外一個側面反映出了它的分類方法。例如，公司花費數(shù)年開發(fā)Flyknit技術，這是一款超輕的無接縫運動鞋。“當初，F(xiàn)lyknit的定價很高，而且推廣速度比較慢，”經紀人公司Susquehanna Financial Group的一名分析師克里斯托弗?斯韋齊亞（Christopher Svezia）說。“但它是一項了不起的技術。在3年之后，伴隨著價格水平的降低，它發(fā)展成了價值數(shù)十億美元的行業(yè)。換作是其他的公司，也許就將之擱置在一邊，設法開發(fā)其他技術了?！?/p>
耐克公司成功秘訣的關鍵之處就在于，說易行難：不斷涌現(xiàn)新思路，然后以最快的速度進行市場推廣。在把創(chuàng)新流程制度化之后，耐克公司面前便出現(xiàn)了一長串的增長機遇。例如，公司已經基本做出承諾，將為2016年的里約熱內盧奧運會首次推出一款全新的運動鞋，就像公司于2012年奧運會期間在英國發(fā)布Flyknit技術一樣。耐克公司確定，女士類產品的發(fā)展時機已經成熟：目前女鞋和女裝的營業(yè)額僅占公司營業(yè)總額的20%。耐克注意到，喬丹品牌在美國市場、男士市場，以及與籃球相關的市場上已經占據了絕對壟斷的地位，因此公司認為它能夠完全超越出這三個市場。前不久，公司派邁克爾?喬丹飛赴中國，慶祝該品牌誕生30周年，并且進一步提高它的品牌形象。
耐克甚至考慮，斥資10億美元，連續(xù)8年在所有NBA運動服上以鉤形標志取代阿迪達斯，此舉將形成新的由耐克推動的技術優(yōu)勢?！拔以浥c亞當?席爾瓦（Adam Silver）委員討論過如何讓我們發(fā)揮作用，從而豐富球迷的體驗?！?015年10月帕克對投資者如是說。“我們如何做才能夠以數(shù)字化的方式讓球迷與球場上的比賽動向聯(lián)系在一起？我們如何才能實時地從運動員的身上學到更多？我覺得，未來坐在場邊的感覺會有著很大的不同?！?/p>
耐克而言，是技術讓它脫穎而出。2015年10月，公司宣布，正在與硅谷的承包商Flex公司[Flex，即過去的偉創(chuàng)力（Flextronics）]合作，后者更加熟悉如何生產電子產品，以及醫(yī)療和汽車零部件。這是一個重要舉措，因為耐克計劃把偉創(chuàng)力在高科技方面的專業(yè)知識輸入在亞洲的服裝生產伙伴。（兩家公司第一次意識到相互間的關系是因為偉創(chuàng)力生產制造了耐克公司命運不濟的健身腕帶FuelBand。）這家運動鞋生產商還計劃在公司總部設立面積達12.5萬平方英尺（約11,612.88平方米）的耐克領先產品創(chuàng)新中心（Nike Advanced Product Creation Center），公司將在那里與偉創(chuàng)力等合作伙伴共同開發(fā)3D打印技術、下一代編織技術，以及新的自動化技術等。
大約在4年之前，《財富》雜志曾經描述過這家公司發(fā)生的結構性數(shù)字變化，并且稱之為“自從推出‘Just Do It’廣告語之后，在比弗頓發(fā)生的最偉大的變革”。耐克大刀闊斧地把平面和電視廣告費削減了40%，然后把這筆錢—而且還不止這些—投入到數(shù)字化市場營銷當中。這次變革的一個關鍵點在于，利用新手段直接面向消費者。
如今，“數(shù)字化”是一個概括性的詞匯，它代表了公司最大的機遇之一。公司承諾，到2020年要把數(shù)字化營業(yè)額從2015年的10億美元提高至70億美元，這主要是指耐克的網站。諸如此類的，被耐克稱為“直接面向消費者”的業(yè)務（其中也包括它的零售店）的擴張有可能讓耐克產生革命性的變化。公司正在制造輿論，讓一個新生項目擴大規(guī)模，為個體消費者量身定制運動鞋。理論上，耐克可以利用它的實體店來測量鞋碼，然后記錄相關的數(shù)字化信息，這樣就可以在耐克的網站上反復購買?！皵?shù)字化計劃讓我們重新回到最初的起點?！蹦涂斯镜呢攧湛偙O(jiān)安迪?坎皮恩說，這就像是當初奈特和鮑爾曼利用奈特的汽車的后備箱向跑步者推銷運動鞋一樣。
對耐克有利的因素并不一定就對它的合作伙伴有益。直銷意味著，耐克龐大的零售關系網將面臨生死考驗。數(shù)字化營業(yè)額增加6倍的消息，對于那些仰仗耐克分配熱銷運動鞋的實體店來說并非是好兆頭。事實上，耐克是掌握主動權的批發(fā)商，它的關鍵合作伙伴只能夠寄希望于水漲船高的效應。例如，F(xiàn)oot Locker公司在去年的銷售額當中，耐克產品占了73%。對于這家零售商而言，這既是福音也是魔咒?！拔野阉暈楦Ｒ簟！盕oot Locker公司的CEO迪克?約翰遜（Dick Johnson）說?！八鼈兪侨袠I(yè)當中最優(yōu)秀的。我們與耐克共同投資，創(chuàng)辦了旗艦零售店，比如House of Hoops、Nike Fly Zone，以及Jordan Flight 23。”
耐克的確占據了主導地位，但是這并不能夠讓它免于競爭。它的主要競爭對手是Under Armour，這家小公司（2014年的銷售額為30億美元）很難對付。Under Armour已經憑借運動服裝取得巨大成功，而且公司的運氣也還不錯，它總是在嶄露頭角的明星成為冠軍之前與其簽約，比如金州勇士隊（Golden State Warriors）的斯蒂芬?庫里（Stephen Curry）和高爾夫球選手喬丹?斯皮思（Jordan Spieth）。耐克贊助的運動員都是巨星，這樣的人只要有一個就足夠了，例如勒布朗?詹姆斯（LeBron James）、科比?布萊恩特（Kobe Bryant）、克里斯蒂亞諾?羅納爾多（Cristiano Ronaldo）、塞雷娜?威廉姆斯（Serena Williams）和羅杰?費德勒（Roger Federer）。
據說，帕克具有極強的競爭意識。但是要想讓他說出任何競爭對手的名字從來都是徒勞之舉?！拔覀兊淖⒁饬ν耆性谖覀兡軌蜃龅墓ぷ魃稀！彼f，在提問當中對于Under Armour如何影響耐克公司這樣的軟皮球，他從來都不做回應?！拔覀兿矚g勢均力敵的戰(zhàn)斗”，這恐怕是他在這個問題上所透露的最多信息，他還補充說，“我從我們的對手身上學到了很多?！?/p>
馬克?帕克在一個手腕上戴了一塊黑色不銹鋼的蘋果手表（Apple Watch），另外一個手腕上戴的是公司在2014年已經放棄的耐克FuelBand健身腕帶。他對這兩個產品的興致都不高。他對蘋果公司產品的評價是“良好的開端”，實際上他誤以為這是iWatch。（蘋果公司的CEO庫克也許會為此感到不悅，他擔任耐克的董事已達10年，而且還是耐克薪酬委員會的主席。）至于耐克公司自己的可穿戴設備，帕克說，他已經認定這不是一個核心產品?！拔覀儗⑼ㄟ^手表這樣的可穿戴設備，以用戶體驗的方式出現(xiàn)?！彼f，換言之，耐克目前將繼續(xù)與蘋果、谷歌、三星（Samsung）、TomTom等公司的追蹤設備相融合。它也會繼續(xù)支持FuelBand。[可以把此舉稱為公司編輯或現(xiàn)實主義做法，但是帕克也透露出想要放棄并不成功的收購項目的意愿，比如Bauer Hockey、Cole Haan和茵寶（Umbro）。]
前不久，耐克公司董事會以3,000萬美元獎金的形式承認了帕克的成功，同時要求他再為耐克工作至少5年，2015年10月帕克正好60歲。帕克本人慶祝生日的方式是給邁克爾??？怂梗∕ichael J. Fox）送了一雙真正的自動系鞋帶的運動鞋，這雙鞋與?？怂乖?0年之前的科幻電影《回到未來》（Back to the Future）當中扮演的人物“小飛俠”馬蒂?麥克弗萊（Marty McFly）穿的那雙鞋非常相似。
幾乎看不出帕克有絲毫放慢腳步的跡象。為了持有耐克公司的220億美元股票，菲爾?奈特于2015年年初創(chuàng)辦了一家名為Swoosh Inc.的公司，并且任命帕克為其中的一名董事。[耐克還提名奈特41歲的兒子，電影動畫畫家特拉維斯（Travis）進入其董事會。]帕克說他還在跑步，不過只是為了休閑。他目前的健身鍛煉還包括健步走、散步、舉重和蹬自行車?！拔移拮邮且幻孕熊嚱叹殻晕覐膩矶稼A不了?！彼f?！八浭?,000米的世界紀錄保持者。我們每天晚上都去散步。她比我快兩步。”
正當奈特因為帕克終于被世人所了解而感到高興時，帕克已經走上了一條尋找另外一位創(chuàng)新人才的漫長道路?！爱斘以诔霾盥眯袝r，會與各個領域、各個學科里的創(chuàng)新人才聯(lián)絡?！彼f?！斑@就好像是把握時代前進的脈搏一樣。我認為這一點至關重要。在某些方面表現(xiàn)得有些精靈古怪，而且具有創(chuàng)造性和藝術性的人都會吸引我。我也喜歡把不同類型的創(chuàng)造性人才組織在一起，開發(fā)出偉大的作品，甚至是相互交流關于新方向的思路?！?/p>
帕克的另外一句具有啟迪意義的管理格言是一個關于體育運動的隱喻：“在耐克公司，永遠都沒有終點線?！币苍S是吧，但是當沖過500億美元營業(yè)額目標的終點線時，巨大的幸福感會油然而生。在此之前，帕克還要走過漫長的旅程才能休息。（財富中文網）
譯者：錢志清
