《財(cái)富》（中文版）-- 亞歷克斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson）是英國歷史上最成功的足球教練。在40年的職業(yè)生涯當(dāng)中，在一個(gè)競爭最激烈的人類活動(dòng)領(lǐng)域里，他斬獲了49項(xiàng)全國和歐洲級(jí)桂冠。所以，當(dāng)他滔滔不絕地講述領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)主題時(shí)，值得洗耳恭聽。

他的新書《領(lǐng)導(dǎo)力：從生活和我在曼聯(lián)的日子里學(xué)到的》（Leading: Learning From Life and My Years at Manchester United）是與邁克爾·莫里茨爵士（Sir Michael Moritz）合作的結(jié)晶，后者的身份包括前《時(shí)代》周刊（Time）的記者、紅杉資本（Sequoia Capital）的長期合伙人，以及谷歌（Google）、貝寶（PayPal）等公司的知名早期投資者。有了莫里茨的合著，弗格森所觸及的領(lǐng)域，不僅體育迷熟悉，任何商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該也不陌生。怎么看待有自負(fù)情結(jié)的球星？“我非常樂意接受那些自我的人。”弗格森在一次造訪《財(cái)富》雜志位于紐約市的辦公室時(shí)戲謔地說?！耙?yàn)樗麄兿胍A。”當(dāng)表現(xiàn)頂尖的隊(duì)員要求天價(jià)薪酬時(shí)，你會(huì)怎么做？滿足他們，因?yàn)樗麄兪谴虺龀煽兊哪切┤恕！?[觀眾]到那里是要看最好的球員，最好的球員得到該得的?！彼f。

即便《領(lǐng)導(dǎo)力》是一本商業(yè)大部頭，同樣也完全算是體育類書籍，但書中大量的決策層建議卻是常識(shí)：一位領(lǐng)導(dǎo)者必須傾聽和觀察；必須有紀(jì)律、內(nèi)驅(qū)力和信念；必須掌控全局，但必須有節(jié)制地運(yùn)用權(quán)力；必須能夠與追隨者共情，但必須愿意為了共同的利益而無情地犧牲他們，甚至于要達(dá)到這種程度—準(zhǔn)確地說，在弗格森的案例當(dāng)中—把自己的兒子，一名中場球員，轉(zhuǎn)會(huì)給了狼隊(duì)足球俱樂部（Wolverhampton Wanderers Football Club）。想想帶著格拉斯哥口音的馬基雅維利（Machiavelli）。

然而滿書的閃耀明星足以消除這些老生常談當(dāng)中含有的任何陳詞濫調(diào)。提供了令人艷羨的數(shù)量眾多的奇聞異事，弗格森給他的主題注入了精彩活力。曼聯(lián)最受追捧的球星們被以娛樂的方式加以夸耀：克里斯蒂亞諾·羅納爾多（Cristiano Ronaldo）在更衣室里的鏡子前打扮自己，隊(duì)友們“向他扔去襪子和下體彈力護(hù)身”；聽到?jīng)]能當(dāng)上隊(duì)長，大個(gè)子守門員丹麥人彼得·舒梅切爾（Peter Schmeichel）在弗格森的辦公室里“陷入狂暴”；以及大衛(wèi)·貝克漢姆（David Beckham），費(fèi)了好大的勁兒才把他從倫敦兒時(shí)家附近的俱樂部挖走，這多虧了他家人孜孜不倦的教育（永遠(yuǎn)要獲得媽媽的支持）。

雖然這是一本引人入勝的讀物，但并非百分之百令人滿意。雖然弗格森寫到自己時(shí)通常都是毫不客氣的（包括有一次做球探時(shí)被一名8歲的孩子斥責(zé)），但最終還是把書故意處理得不得罪任何人，不像是一位因?yàn)楫惓Ｖ甭识雒娜藢懙臅?。人們或許覺得，弗格森執(zhí)教曼聯(lián)26年里不時(shí)的經(jīng)歷危機(jī)，應(yīng)該是最值得傳授的內(nèi)容。可本書基本未予詳細(xì)的檢視。弗格森強(qiáng)調(diào)的對(duì)于控制的必要性，除了運(yùn)用于商業(yè)，似乎也用在了他在本書中的講述上。結(jié)果給人的感覺是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是亞歷克斯·弗格森爵士的高明領(lǐng)導(dǎo)力，還有好多沒說。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：鄭歡