《財富》（中文版）-- 只需要刷一下卡，你就能購買一臺剪草機、叫一輛車或者是找到一位約會的伴侶。但是，如果為一項慈善計劃提供資助，你就經(jīng)常需要點擊通過好幾個界面，回憶冗長的密碼，并且輸入信用卡號碼（更不用說，你還得決定是否選用伴隨你一輩子的動物日歷和直郵推銷）。

Dunham and Co.公司在2014年對151項大型慈善活動的研究表明，大部分的捐贈者每次捐贈要點擊3至8次，84%的慈善活動頁面沒有為移動應(yīng)用進行優(yōu)化處理。斯坦福慈善與公民社會中心（Stanford Center on Philanthropy and Civil Society）的創(chuàng)始人和董事長勞拉·阿里利亞加－安德森（Laura Arrillaga-Andreessen）說：“網(wǎng)絡(luò)捐款不斷成長，必須采用給優(yōu)步（Uber）帶來成功的那些原理?！?/p>

位于洛杉磯的Pledgeling等新創(chuàng)企業(yè)即為此而生。公司的首席執(zhí)行官詹姆斯·西特倫（James Citron）說，他希望，不論什么人，在什么地方，“在看到電視報道或者是聯(lián)合國兒童基金會（Unicef）的宣傳之后，都能夠馬上掏出手機，捐出5美元”。Pledgeling的應(yīng)用軟件安全保存用戶的付款信息，并且向捐款人提供大約5,000個慈善項目。（Pledgeling是一家非盈利機構(gòu)，以收取軟件的授權(quán)使用費為收入來源，用戶的捐款在扣除了信用卡的費用之后全部用于慈善活動。）美國洛杉磯地區(qū)紅十字會（American Red Cross Los Angeles Region）的首席執(zhí)行官賈勒特·巴里奧斯（Jarrett Barrios）說：“我喜歡Pledgeling。它讓我們在做慈善的時候找對人。”

谷歌公司（Google）也希望抓住這些“沖動捐款人”。它的應(yīng)用軟件One Today每天給用戶發(fā)送一張漂亮的照片和一個新的特色項目，懇請他們捐贈1美元，還將用戶的捐款進行比較，讓用戶們彼此“挑戰(zhàn)”。還有一家名叫“HandUp”的新創(chuàng)企業(yè)讓用戶只需要點擊幾下，就能夠找到當?shù)氐臒o家可歸者，直接給他們捐款。GoFundMe公司的首席執(zhí)行官羅布·所羅門（Rob Solomon）說：“捐贈的過程當中會產(chǎn)生很多的摩擦，這些摩擦現(xiàn)在正在消除?！?/p>

GoFundMe公司在2014年幫助用戶從1,610萬名捐款人那里籌集到了驚人的10.9億美元。這些錢都是用戶以個人名義捐獻的。

這么多的新網(wǎng)站和應(yīng)用要靠講故事來推動。HandUp的捐獻者可以在閱讀完求助者的故事之后選擇資助對象，甚至可以給他們發(fā)去鼓勵的話語。Pledgeling在最近與Evite簽訂了一項協(xié)議，讓聚會組織者加入捐獻請求，以替換禮物，請求中經(jīng)常包含了求助者的個人經(jīng)歷。Salesforce.org的總裁蘇姍娜·迪比安卡（Suzanne DiBianca）提到了最近在創(chuàng)新性非盈利機構(gòu)Pencils of Promise的經(jīng)歷?！拔覀冑澲宋挥诶蠐氲囊凰鶎W(xué)校，我們在手機上可以看到進展報告?！彼潎@道。

對此，阿里利亞加—安德森認為，我們將看到更多的“捐獻科技附著在Snapchat、Instagram、WhatsApp、Facebook和Facebook Messenger等現(xiàn)有的平臺上”。在嘗試慈善計劃多年之后，F(xiàn)acebook在2015年11月末推出了Fundraisers，讓通過審核的非盈利機構(gòu)為專項活動籌款。它們的帖子里嵌有“捐贈”按鍵，捐助者也不用離開網(wǎng)站去捐款了。

這類科技進步甚至有望最終帶來人文上的進步。非盈利機構(gòu)智囊Blackbaud的分析部門總監(jiān)史蒂夫·麥克勞克林（Steve MacLaughlin）說：“在美國，捐款一直停滯在GDP 2%的水平上。”如果科技進步“將它提升2%或3%，每年流向慈善的資金就會多出幾十億美元。我想，誰也不會在意這些錢是怎么來的?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）

譯者：天逸