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雅虎:錯失了控制互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的一切機會

雅虎:錯失了控制互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的一切機會

唐夢妮 2016-07-26
屢次轉(zhuǎn)型,屢次失敗,雅虎的核心業(yè)務(wù)最終難逃被出售的命運。它如何走到今天這個地步的?

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雅虎曾是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)跑者。這家歷史最高估值達(dá)到1,250億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,現(xiàn)在卻以48.3億美元的價格出售了互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)。

據(jù)《華爾街日報》,此次交易為互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)和房地產(chǎn)資產(chǎn),但不包括阿里巴巴的股權(quán),雅虎日本的股權(quán)、雅虎的現(xiàn)金儲備以及專利資產(chǎn)。而專利資產(chǎn)將會另行拍賣。在交易完成后,雅虎將改名,并轉(zhuǎn)變成為一家注冊上市的投資公司。

雅虎一直存在著公司定位的難題。在24年的歷史中,雅虎在六位CEO的帶領(lǐng)下,經(jīng)歷了頻繁的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 ,但從未挽回營收持續(xù)下跌的局勢。

雅虎一開始是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。早在1997年,雅虎已成為用戶最常訪問的網(wǎng)站之一,擁有1億用戶。在2000年掀起的互聯(lián)網(wǎng)熱潮下,雅虎用戶激增到1億,公司估值達(dá)到1250億美元。然而從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂開始,雅虎股價在之后20個月里下跌了93%。2001年,雅虎第一位CEO Koogle辭職。

第二任CEO Terry Semel試圖將雅虎轉(zhuǎn)變?yōu)橐患颐襟w公司,也因此終止了雅虎對互聯(lián)網(wǎng)搜索的投資??上У氖?,他曾考慮以10億美元收購當(dāng)時處在初創(chuàng)期的Google,但談判因價格原因終止。

隨后Google規(guī)模營收爆發(fā)性增長,Semel也開始改變公司戰(zhàn)略,再次進(jìn)入搜索領(lǐng)域。2004年,雅虎用19億美元收購了2家搜索科技公司Inktomi Inc.和Overture Services Inc.,為搜索業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。

雅虎值得一提的一筆生意是2005年用10億美金投資了阿里巴巴,取得后者40%的股份,這筆投資如今是雅虎最有價值的資產(chǎn)。

2006年,雅虎試圖將業(yè)務(wù)拓展到社交媒體,并提出用10億美金收購Facebook,但同樣因為價格原因終止談判。2007年Semel辭職。

第三任CEO的位置,由聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)接任 。2008年,雅虎拒絕了微軟提出的收購方案。此次收購談判持續(xù)了數(shù)月,微軟愿意支付60%的溢價,總金額450億美元。但楊致遠(yuǎn)認(rèn)為,微軟低估了雅虎的價值。當(dāng)年年底,楊致遠(yuǎn)辭職。

第四任CEO Carol Bartz嘗試將雅虎朝媒體公司轉(zhuǎn)型。她投資了新聞、體育、金融公司,還用1億美金收購了媒體公司Associated Content。但這位CEO在2011年被解雇。

第五任CEO是PayPal前總裁 Scott Thompson。他將雅虎的重心放在電子商務(wù)上,不過在完全實施計劃前,2012年,他因?qū)W歷造假辭職了。

第六任CEO 瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)接任,再一次將雅虎戰(zhàn)略調(diào)整到科技行業(yè)。提高郵件、Flickr的產(chǎn)品性能,加大了在移動端軟件、網(wǎng)絡(luò)視頻和搜索領(lǐng)域的投資。在她的領(lǐng)導(dǎo)下,雅虎用超過20億美元收購了52家初創(chuàng)公司,包括社交網(wǎng)絡(luò)Tumblr、視頻廣告服務(wù)公司BrightRoll和移動端廣告公司Flurry,旨在獲得科技人才和技術(shù)。不幸的是,這批科技人才很快流失。

雅虎領(lǐng)導(dǎo)層的頻繁更迭,不斷嘗試的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,難以一以貫之地推進(jìn)決策,以及短促的戰(zhàn)略試驗,不等實施即告流產(chǎn)的變革,讓這家曾經(jīng)的科技巨頭精疲力盡、遍體鱗傷。除了對阿里巴巴的投資獨具慧眼以外,雅虎十年來的公司歷史乏善可陳,并終走向核心資產(chǎn)無奈出售的命運。

核心資產(chǎn)出售以后的雅虎決意轉(zhuǎn)型成為一家投資公司,這對雅虎而言將是新的局面。同樣,巨資收購ARM公司的軟銀,過往投資的歷史頗為恢弘,但賭上物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景也面臨不確定性,已經(jīng)完成收購并拼力拯救的Sprint公司也在掙扎。畢竟,每一筆投資,面向的都是未來,越強的不確定性,越高的成本,就更像是一場賭局,如果錯失,不僅滿盤皆輸,也會功虧一簣。(財富中文網(wǎng))

作者唐夢妮為紐約大學(xué)企業(yè)傳播咨詢專業(yè)在讀碩士

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