戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏

戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏出席第六屆“財富CEO峰會”并發(fā)言。被問到是否還看好中國市場時，黃陳宏表示戴爾相當(dāng)看好中國市場，這點毋庸置疑。戴爾公司宣布在未來五年在中國持續(xù)投入1,250億美元，貢獻(xiàn)進(jìn)出口1750億美元，同時上下游維持100萬。說明戴爾繼續(xù)看好這個市場，將在中國繼續(xù)扎根。

以下為發(fā)言實錄：

戴爾全球公司未來幾年最大的機(jī)會是中國7%的經(jīng)濟(jì)增長，我們還是世界經(jīng)濟(jì)增長最大的引擎，貢獻(xiàn)整個經(jīng)濟(jì)增長25%、26%整個世界經(jīng)濟(jì)的增長。過去三十年改革開放，我們經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)調(diào)整，調(diào)整過程當(dāng)中看到很多的機(jī)會，包括剛才講的“一帶一路”，大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)等等，有很多的機(jī)會，可以說還是有機(jī)會。

講挑戰(zhàn)，人類社會經(jīng)過這么長時間的發(fā)展，經(jīng)過這么一個階段，我們在半導(dǎo)體已經(jīng)到原子的水平，因為半導(dǎo)體的發(fā)展，因為我們窮盡物理的極限，造成很多東西不集中化，新的技術(shù)發(fā)展建立在這個基礎(chǔ)上。今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么樣程度，創(chuàng)新越來越多，越來越快，整個技術(shù)發(fā)展越來越快。造成一個結(jié)果，創(chuàng)新的產(chǎn)品也好，經(jīng)濟(jì)模式也好，新的東西也好，周期越來越短。很多去年還很熱的話題，今年沒人談。這樣一個情況下，作為世界500強(qiáng)的公司，這么大的量怎么樣把握發(fā)展的方向，這么大的量上面怎么保持增長。這是對所有行業(yè)最大的挑戰(zhàn)，特別是今天互聯(lián)網(wǎng)+的時代，根本不知道你的競爭來自哪個行業(yè)。

戴爾本身大概有三十幾年的歷史，在中國是22年的歷史，今天為止有12,000個網(wǎng)點，實際的門店，覆蓋很多縣級以上的城市。戴爾在中國進(jìn)入了4.0時代，也進(jìn)行了中國4.0戰(zhàn)略調(diào)整。第一條在未來投入1,250億美元，這是一個天文數(shù)字。同時我們承諾貢獻(xiàn)進(jìn)出口1,750億美元，同時我們承諾每年在中國市場跟我們整個上下游保持100萬，這是相當(dāng)大的承諾。第二條我們把我們創(chuàng)投基金引入中國，支持中國的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略。第三條我們跟中國互聯(lián)網(wǎng)充分發(fā)揮跟本地企業(yè)聯(lián)動的優(yōu)勢，在云計算、大數(shù)據(jù)發(fā)展之下。第四條跟中國科學(xué)院聯(lián)合成立一個項目，第五條我們進(jìn)入本地化，第六條盡到企業(yè)社會責(zé)任。

可以看到戴爾還是相當(dāng)看好中國市場，毋庸置疑。我們剛才講戴爾公司宣布在未來五年在中國持續(xù)投入1250億美元，貢獻(xiàn)進(jìn)出口1750億美元，同時我們上下游維持100萬。說明戴爾繼續(xù)看好這個市場，繼續(xù)扎根投入。

有人問為什么有的公司走，你要留在這里，我覺得這是一個很好的問題，總結(jié)下來可能有幾點：第一個我們這個行業(yè)是IT的行業(yè)，IT的生態(tài)系統(tǒng)，中國特別是東南沿海是最完美的，搬到印度、越南沒有這么一個完美的體系，對戴爾的效益沒有什么幫助。第二現(xiàn)在人工成本確實比過去增長很多，在印度、越南可能人工成本會便宜很多。但是如果你把員工的效率、積極性，特別是員工每天的能力加在一起，可能成本的提高，從整體效率來講，可能還是在中國更合算。第三比如以廈門為例，這么多年我們在中國一起做生產(chǎn)制造，我們是完全本地化的公司。

從這幾個角度講，我繼續(xù)看好中國這個市場，作為戴爾我們非常明確表明我們決心，我們在中國繼續(xù)扎根，謝謝大家?。ㄘ敻恢形木W(wǎng)）

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