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2020年中國(guó)該如何打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó) |  財(cái)富CEO峰會(huì)精彩觀(guān)點(diǎn)

2020年中國(guó)該如何打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó) |  財(cái)富CEO峰會(huì)精彩觀(guān)點(diǎn)

財(cái)富中文網(wǎng) 2016-09-07

至今為止中國(guó)還只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó),還不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)?!笆濉逼陂g,中國(guó)該如何從大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)?

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卡特彼勒全球副總裁陳其華

把中國(guó)作為全球的產(chǎn)業(yè)基地,把產(chǎn)業(yè)鏈融合,再結(jié)合創(chuàng)新,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展的紅利。而中國(guó)效率的提高,會(huì)彌補(bǔ)勞動(dòng)力成本增加這樣一個(gè)補(bǔ)缺。包括中國(guó)大宗產(chǎn)品,這些原材料的價(jià)格還是仍然在全球都具有競(jìng)爭(zhēng)力。

戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏

1.中國(guó)人力成本確實(shí)上升很多,但中國(guó)每個(gè)工人能夠做出的產(chǎn)出是遠(yuǎn)高于世界其他低成本地區(qū)。

2.戴爾全球著名的廈門(mén)工廠(chǎng)的整體生產(chǎn)能力為一秒鐘一臺(tái)機(jī)器,一天可以生產(chǎn)8萬(wàn)臺(tái)。這8萬(wàn)臺(tái)機(jī)器是戴爾全球所有產(chǎn)能的65%。在跨國(guó)企業(yè)遭遇中國(guó)本地人力成本提升的時(shí)候,不要忘記我們中國(guó)的生產(chǎn)和人力效率在提升。

中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理王宏前

一個(gè)海外電解鋁項(xiàng)目可以直接帶出去200家企業(yè),這種產(chǎn)能的聯(lián)動(dòng)是中國(guó)公司國(guó)際化的未來(lái)

太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)昊

如果不走向全球化,也就失去了我這代人接班的意義。

中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)事實(shí)上是過(guò)剩經(jīng)濟(jì),西方在過(guò)去一個(gè)世紀(jì)都在為此尋找出路。兼并重組是目前最主要的方式,過(guò)去這些年我就是一個(gè)整合者。過(guò)去“兩只手”可以調(diào)節(jié)市場(chǎng),但事實(shí)上還有第三只手——大企業(yè)之手。我們可以利用“大企業(yè)之手”調(diào)節(jié)產(chǎn)能。

2.把大家混合起來(lái),形成一個(gè)大胖子,一個(gè)虛胖的一頭大象。而是企業(yè)整合最重要的整合之后,要有清晰的戰(zhàn)略。不是為了簡(jiǎn)單大而大,希望形成一條巨龍,能夠騰飛。中央講的要做強(qiáng)做優(yōu)做大,同時(shí)一體兩翼,就是結(jié)構(gòu)調(diào)整,兩翼一個(gè)是創(chuàng)新,一個(gè)是國(guó)際化,對(duì)于我們中國(guó)建材來(lái)講,我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體,所以供給側(cè)改革進(jìn)行瘦身健體。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁宋春雨

我們希望用聯(lián)想過(guò)去制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)未來(lái)制造業(yè)。

新興際華集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋?/strong>

創(chuàng)新的核心是堅(jiān)持,只要能持續(xù)創(chuàng)新,就能解決模仿的問(wèn)題。

廈門(mén)市集美區(qū)產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)吳祥江

對(duì)于好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),其實(shí)不存在經(jīng)濟(jì)寒冬,優(yōu)秀的項(xiàng)目永遠(yuǎn)能得到資本的親睞。其次,資本寒冬本身也有一種大浪淘沙的作用,因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)家中央政府也反復(fù)強(qiáng)調(diào)去庫(kù)存,去產(chǎn)能,去杠桿。

廈門(mén)市創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理謝潔平

從私募股權(quán)投資的行業(yè)去看,可以看到這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)不缺錢(qián)。一些機(jī)構(gòu)依然在市場(chǎng)上很活躍,所以應(yīng)該來(lái)講從資金的角度上講市場(chǎng)上不缺錢(qián),缺的是好的項(xiàng)目。

欣欣旅游董事長(zhǎng)賴(lài)潤(rùn)星

現(xiàn)在到了創(chuàng)業(yè)寒冬,一部分企業(yè)堅(jiān)持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的方式,不是通過(guò)燒錢(qián)來(lái)的。所以這部分企業(yè)在寒冬到來(lái)的時(shí)候,自我造血能力能夠支撐它繼續(xù)發(fā)展的。

阿爾法工場(chǎng)歐陽(yáng)長(zhǎng)征

現(xiàn)在市場(chǎng)上不是資本寒冬,而是創(chuàng)業(yè)寒冬,現(xiàn)在的資金太理性,理性的有點(diǎn)過(guò)頭了。創(chuàng)業(yè)公司在現(xiàn)在這個(gè)階段,建議肯定先拿錢(qián),不管股權(quán)稀釋多少,先活下來(lái)再說(shuō)。

民生證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邱曉華

消費(fèi)不足主要是由以下幾方面造成的:第一由于供給面的問(wèn)題,我們生產(chǎn)的商品不能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要,一些富裕家庭的需求在國(guó)內(nèi)至今比較 難得到滿(mǎn)足。另外一個(gè)方面,城市白領(lǐng)貧困難以消費(fèi)。我們過(guò)去說(shuō)推翻了三座大山,今天我們又被新的三座大山壓得經(jīng)濟(jì)上面喘不過(guò)氣,就是高房?jī)r(jià),高醫(yī)療費(fèi)用。 第三個(gè)方面就是農(nóng)民收入總體偏低,消費(fèi)不足。農(nóng)民在整個(gè)社會(huì)里面,他屬于千元級(jí)到萬(wàn)元級(jí)過(guò)渡階段里面,是一個(gè)消費(fèi)的低端,而不是消費(fèi)高端。此外,公款消費(fèi)也萎縮了。

中國(guó)信托商業(yè)銀行支付事業(yè)總處副總經(jīng)理李章偉

民生消費(fèi)逐漸擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的責(zé)任,成為拉動(dòng)GDP的動(dòng)力。如果以居民消費(fèi)占GDP的比例來(lái)看,中國(guó)大陸在2014年甚至2015年的比例只有36%-40%,臺(tái)灣目前比例接近60%,美國(guó)甚至到70%,這里面有非常非常大的發(fā)展空間。

國(guó)美控股集團(tuán)常務(wù)副總裁周亞飛

今年國(guó)美開(kāi)始進(jìn)入兩大后市場(chǎng),一個(gè)是汽車(chē)后市場(chǎng),一個(gè)是家電后市場(chǎng)。希望消費(fèi)在服務(wù)平臺(tái)上能夠得到安全、優(yōu)惠的消費(fèi)。

廈門(mén)市擔(dān)保有限公司總經(jīng)理李云祥

中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)有三點(diǎn)變化:一個(gè)是美,第二怕死,第三是愛(ài)。這幾方面的趨勢(shì)變化說(shuō)明我們的整個(gè)消費(fèi)層級(jí)由中低向中高端轉(zhuǎn)化,消費(fèi)的形態(tài)由過(guò)去的純粹的物質(zhì)形態(tài)向物質(zhì)、服務(wù)、情感這種虛擬的形態(tài)轉(zhuǎn)化。

中國(guó)電子科技集團(tuán)董事長(zhǎng)熊群力

電子信息行業(yè)沒(méi)有瓶頸的問(wèn)題,新技術(shù),新產(chǎn)品,推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)的形成,包括現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+,包括中國(guó)制造2025,熊群力認(rèn)為很大程度上是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)現(xiàn)在的中國(guó)制造2025,它的前提就是信息化時(shí)代的制造業(yè)的提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)李維安

中國(guó)制造面臨很大的困難,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難實(shí)際上制造業(yè)承擔(dān)的最大,不管調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能,還是補(bǔ)短板方面。

新興際華集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋?/strong>

做企業(yè)、特別實(shí)體企業(yè),一定要保持一個(gè)清醒的頭腦。當(dāng)好的時(shí)候,要意識(shí)到這個(gè)好的是怎么來(lái)的,宏觀(guān)形勢(shì)造就的好,不代表你們就真的好,要能夠意識(shí)到我們結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題,怎么來(lái)真正變得好,這個(gè)好就是企業(yè)一定要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

廣東正業(yè)科技股份有限公司董事長(zhǎng)徐地

這個(gè)社會(huì)有大企業(yè),有小企業(yè),小企業(yè)也可以有發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。另外,徐地華表示,國(guó)家要重視技術(shù),要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。技術(shù)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是我們能夠提高工匠精神最主要的一個(gè)手段。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁宋春雨

中國(guó)制造業(yè)必將面臨新一輪的全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)需要改變,要在核心技術(shù)、產(chǎn)品本身的質(zhì)量、品牌和渠道能力上有競(jìng)爭(zhēng)力,把高端制造業(yè)當(dāng)做核心來(lái)做。

中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平

把大家混合起來(lái),形成一個(gè)大胖子,一個(gè)虛胖的一頭大象。而是企業(yè)整合最重要的整合之后,要有清晰的戰(zhàn)略。不是為了簡(jiǎn)單大而大,希望形成一條巨龍,能夠騰飛。中央講的要做強(qiáng)做優(yōu)做大,同時(shí)一體兩翼,就是結(jié)構(gòu)調(diào)整,兩翼一個(gè)是創(chuàng)新,一個(gè)是國(guó)際化,對(duì)于我們中國(guó)建材來(lái)講,我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體,所以供給側(cè)改革進(jìn)行瘦身健體。

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