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轉型中的分化——近三年“最受贊賞的中國公司”榜單縱覽

轉型中的分化——近三年“最受贊賞的中國公司”榜單縱覽

岑穎寅 2016-09-28
近三年“最受贊賞的中國公司”榜單縱覽在中國經(jīng)濟的新常態(tài)下,中國最受贊賞的企業(yè)的轉型依舊沒有停下,他們積極擁抱變革,邁開步伐,闖出了一番新的天地。

經(jīng)濟放緩,企業(yè)轉型

《財富》中文版——2016年7月14日的《金融時報》稱:在過去5個季度里,中國有4個季度出現(xiàn)了GDP增長速度放緩。而在過去20個季度里,中國有15個季度出現(xiàn)了GDP增長速度放緩。中國人大通過的2016年GDP全年增長目標是6.5%到7%,低于去年“7%左右”的目標。去年中國的GDP實際增長速度是6.9%,而今年第一季度則是6.7%。根據(jù)路透社(Reuters)開展的一項調查顯示,經(jīng)濟學家們預計中國第二季度的GDP增長率為6.6%。

類似的信息比比皆是??v觀近期的中國經(jīng)濟,GDP增速回落至25年來的最低水平,而6%~7%這樣的增長率逐漸成為了中國經(jīng)濟的新常態(tài)。

在這樣的新常態(tài)下,中國企業(yè)尋求轉型早已不是新鮮事。這一年里,不管國際經(jīng)濟舞臺上發(fā)生了能源和大宗原材料價格如過山車般的起伏,還是美國經(jīng)濟復蘇、英國脫歐美元大漲;也不論中國經(jīng)濟又度過了一個股市暴跌充滿寒意的夏天,還是如今對于“L型”經(jīng)濟走勢的大討論還在進行式中……中國的眾多企業(yè)在各自的轉型道路上早已走起,邁開步伐,冷暖自知。

一年一度,《財富》(中文版)與光輝合益集團(Korn Ferry Hay Group)共同組織“最受贊賞的中國公司”的評選,由幾萬名《財富》雜志的高端讀者投票參選。

今年我們還專門做了一個關于轉型的小調研,從中不難看出轉型之熱,以及轉型之難。

(1) 轉型之熱:超過半數(shù)的中國企業(yè)在轉型進行中;四分之一的中國企業(yè)打算轉型??梢哉f,不是在轉型中,就是在通往轉型的路上;可見,“轉型”的確是中國企業(yè)的一個熱火朝天的重要主題。

(2)轉型之難:對正在轉型的進一步追問,那么我們能夠看到的一些基本結論如下(在這個5分制的調研里,且把4~5分歸為“較高認同度”):

"八成以上的人(81.1%)認為,轉型中的文化重塑是非常重要的;

"三分之二以上的人(67.5%)表示,愿意接受轉型帶來的相應的利益重新分配;

"只有四成的人(40.3%)認為,高層人員面對變革做出了充分的意識和行為改變;

"只有少部分的人(27.4%)認為,轉型方面所取得的成果與預期相比是令人滿意的。

那么,和前兩年相比,轉型中的中國企業(yè)在這一年里發(fā)生了什么?是實現(xiàn)了華麗的轉身,探索出了新路徑?還是轉了一陣太痛苦,又默默地被打回原形?是征戰(zhàn)東西、隳突南北,依然在轉型不止、探索不休?還是轉到某處卡住了,騎虎難下、進退維谷?是雷聲大雨點小的“似轉非轉”中?還是轉了又轉,柳暗花明才摸到了新的格局?是轉的太快、太決絕,以至于把自己連根拔起、不接地氣了?還是轉的太慢、太拖沓,已然只能眼望前塵,只有跟進的份兒了?

領先企業(yè)通常是“春江水暖鴨先知”,轉型的道路上這些“最受贊賞的中國公司”也往往走在最前沿。我們對比最近三年的上榜名單,其中的一些現(xiàn)象和變化耐人尋味,無疑也折射出了這些領先企業(yè)在轉型當中的甜酸苦辣。

各行各業(yè)步入新階段,領先企業(yè)悄然顯分化

且不論中國經(jīng)濟發(fā)展大勢會走出L型還是U型的形態(tài),大家都非常明顯地感受到了很多行業(yè)正在步入新階段:和經(jīng)濟增速高度相關的能源行業(yè)應聲而落;零售和消費等傳統(tǒng)行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢中經(jīng)受著最直接、也最巨大的沖擊;房地產(chǎn)行業(yè)告別了膽大為王、突飛猛進的黃金時代,轉入下半場的白銀時代;金融行業(yè)明顯感知著陌生的跨界競爭挑戰(zhàn),開始坐立不安;移動互聯(lián)網(wǎng)高科技行業(yè)則在不斷出現(xiàn)的新熱點的追逐中鏈接著實體經(jīng)濟的眾多行業(yè)、也吸引著市場上嗅覺最敏銳的資本和人才……

在這樣的態(tài)勢下,各行各業(yè)的轉型大潮開展的如火如荼,企業(yè)正在發(fā)生分化。

觀察近三年的“最受贊賞的中國公司”榜單,盡管每年總有那么十多家企業(yè)的“上榜替換率”(上一年在榜上的出局了,或者是新名字上榜了),但是從整體來看,2016年新榜單的排名波動程度比前兩年更猛烈一些,領先企業(yè)也在發(fā)生悄然的分化:既有隕落的明星,也有黑馬殺出(甚至可能預示著行業(yè)的洗牌和格局重構,亦未可知)。

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司,無疑是榜單上殺出的一匹黑馬。該集團去年的營業(yè)收入近3,000億元,自從2012年進入《財富》世界500強榜單以來,其排名不斷躥升,2016年已經(jīng)居于第163位。身處三個極為糟糕的行業(yè)(紡織業(yè)、鋁業(yè)、電力),但是山東魏橋卻具有驚人的經(jīng)營和盈利能力,在不同時期成為了各自行業(yè)內全球生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè),并且都已經(jīng)在香港上市。這家隱匿在山東農(nóng)村的低調而罕見的民營公司,其成功之道有待挖掘。

大膽預言,未來幾年榜單的變化,各種進出榜單、上下波動,很可能會更加明顯。

愛折騰、擅轉型、擁抱變革的企業(yè),依然笑傲江湖

這三年的榜單還有一個特點:榜首非常穩(wěn)定。連續(xù)三年,前十名里始終有這8家企業(yè)的名字:阿里巴巴、華為、海爾、騰訊、萬達、京東、格力、聯(lián)想。這幾家簡直就是穩(wěn)坐榜首,傲視群雄。

縱觀這些企業(yè),無一不愛折騰、無一不是在不斷的轉型、創(chuàng)新和變革中勇往直前的。

比如萬達,根據(jù)其董事長王健林的總結,萬達至今經(jīng)歷過四次轉型。在經(jīng)歷了從地方企業(yè)轉向全國性企業(yè),由住宅地產(chǎn)轉向商業(yè)地產(chǎn),從單一房地產(chǎn)轉向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)之后,萬達從2015年開始第四次轉型:空間上轉向跨國企業(yè),內容上從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉向服務業(yè)為主的企業(yè),形成商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)。

房地產(chǎn)行業(yè)容易隨著宏觀經(jīng)濟放緩而波動,萬達集團的轉型無疑是明智而及時的。萬達商業(yè)轉戰(zhàn)“輕資產(chǎn)模式”—投資萬達廣場的錢來自于機構投資者或者通過理財產(chǎn)品募集,而萬達廣場的定位是大眾消費,是抗周期變化的。同時,萬達大手筆地進軍文化和體育產(chǎn)業(yè)—文化、體育產(chǎn)業(yè)在中國才剛剛興起,未來的發(fā)展空間巨大,而且文化體育產(chǎn)業(yè)沒有明顯的周期性,有時候經(jīng)濟低潮期恰恰是文化體育消費的高潮期。通過近幾年連續(xù)出手,收購美國的AMC院線、Carmike院線,以及歐洲的Odeon & UCI院線,萬達集團目前已經(jīng)是世界最大的電影院線商……這樣的動作力度和頻度,無疑展示出了萬達向世界一流服務業(yè)巨頭轉型的鏗鏘步伐。

再比如海爾,身處競爭最白熱化的行業(yè),他人眼中的夕陽產(chǎn)業(yè),但我們看到了海爾做的已經(jīng)遠遠不止是傳統(tǒng)制造業(yè)的質量和產(chǎn)品領域的改進,而是組織模式的突破、合作邊界的突破、共生共贏的生態(tài)圈的突破。海爾已經(jīng)跨出了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界,把自己打造成為具有移動互聯(lián)網(wǎng)鮮明特征的平臺型組織。

這些年,中國的家電公司都在試圖把自己變成“為需求而生產(chǎn)”的互聯(lián)網(wǎng)公司,而海爾是其中變革得最徹底的。海爾獨創(chuàng)并且身體力行著“倒三角組織、小微、創(chuàng)客、人單合一”等新奇的管理方式;各種顛覆式的組織和管理創(chuàng)新,不斷地“革自己的命”,力度和幅度可以說是業(yè)界罕見,極大地激發(fā)了組織活力和員工激情,也讓市場和用戶感受到了變化。這也許是海爾持續(xù)高居這份榜單的重要原因。

可見,盡管常言道“船大不好調頭”,但是真正優(yōu)秀的企業(yè)不會以此為借口,它們的變革充滿勇氣、信心和果敢,它們的轉型充滿定見、智慧和堅持。

暫時的掉隊,是為了長跑和遠方

互聯(lián)網(wǎng)、高科技這些熱門行業(yè)在榜單的前十名里一直占到半壁江山。而這是一個熱點追逐的行業(yè),這是一個很多東西來得猛烈、去得迅捷的行業(yè)。這些年的世界舞臺上不乏Uber、特斯拉之類的后起之秀,也不乏諾基亞、黑莓等淡出視線。在中國企業(yè)的隊伍里,我們也看到了個別名字的下滑,但這暫時的掉隊沒準是為了更宏大的布局、更耐久的長跑,和更美的遠方。

讓我們來看這樣一家公司:一位老互聯(lián)網(wǎng)人,曾經(jīng)在2010年蘋果和三星如日中天的時候,沖進硬件3C的紅海領域,短短數(shù)年做到了中國市場手機占有率前列,估值450億美元,是全球估值最高的非上市科技初創(chuàng)企業(yè)。

沒錯,說的是小米。

然而,從2015年下半年以來,小米開始遭受各種質疑(在廣大讀者投票榜單上,它的排名令人遺憾地有所下滑)。雷軍提出的“專注、極致、口碑、快”的七字成功要訣,被質疑發(fā)生了偏移,比如:小米做手機,又做電視、路由器、無人機、手環(huán)、電飯煲,看似違背了“專注”;每款產(chǎn)品都以性價比來傳播,和其他產(chǎn)品貌似沒有太大的區(qū)別,看似對打造“口碑”無益;小米曾經(jīng)以出貨快而出名,但是近一年的小米手機出貨量被華為超越,也被Oppo等其他手機緊緊逼近,看似不那么“快”了……

但是根據(jù)7月初“吳曉波頻道”的分析,小米實則是為了打造生態(tài)鏈,為了一盤更大的棋。除蘋果之外,小米是極少的既做手機硬件、又做軟件的科技企業(yè),能抓住粉絲用戶,也做應用商店,既延伸到手機以外的硬件產(chǎn)業(yè)鏈,還推出地面的小米之家(直營客戶服務中心)來打造“科技界的無印良品”,同時還投資了優(yōu)酷、愛奇藝、美的……這一系列的動作,都是在拉長產(chǎn)業(yè)鏈,打造以新時代粉絲的手機為重要入口端的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。雷軍說,這是“通過手機硬件,用互聯(lián)網(wǎng)方式和實體經(jīng)濟結合,推動實體經(jīng)濟的轉型升級”。同時,小米也在通過大舉收購專利(2016年6月與微軟達成協(xié)議,購買1,500余項專利),以彌補其進入通信市場較晚所帶來的專利質量的不足,也助力其開拓高端的產(chǎn)品線。原來這才是雷軍的目標,這樣,小米模式才能繞開BAT三座大山,建構新的企業(yè)帝國。雷布斯說,整個過程計劃15年,現(xiàn)在過去了6年,小米進入第二階段,還有9年。

眼下的小米正在面臨著很大的挑戰(zhàn),質疑之聲不絕于耳。榜單是年度的成績單,但企業(yè)更像是長跑選手。如果暫時的掉隊(抑或是“蟄伏”)是一種長遠戰(zhàn)略布局的安排,那么未來依然可期,小米的壯志和情懷,讓我們拭目以待。

傳統(tǒng)行業(yè),也能闖出新天地

哪怕在移動互聯(lián)網(wǎng)和電商沖擊之下的一些傳統(tǒng)行業(yè),比如:家電、零售、消費品……也在產(chǎn)生分化現(xiàn)象。我們看到有些企業(yè)消沉了,而優(yōu)秀的企業(yè)繼續(xù)牢牢搏殺在風口浪尖。

除了上面舉例的海爾,我們也看到了美的在這個方面的諸多努力和突破。

美的集團自從2015年起全面鋪開機器人新產(chǎn)業(yè)布局,提出“雙智戰(zhàn)略”(智慧家居+智能制造)的公司戰(zhàn)略,并且通過一系列的資本運作與戰(zhàn)略合作實行有效貫徹。

美的于2016年3月簽署協(xié)議收購東芝家電業(yè)務子公司80.1%的股權;2016年6月與意大利知名空調Clivet簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,收購其80%股權。美的于2015年開始進入機器人產(chǎn)業(yè),2016年7月底,美的集團斥資45億歐元收購德國庫卡(全球機器人四大家族之一)72.18%的股份,再加上之前間接持有庫卡的13.51%股份,美的全額收購庫卡幾成定局。它看中的無疑是勞動力成本不斷上升和人口老化的情況下中國工業(yè)對于機器人產(chǎn)品的龐大需求和增長潛力,這些舉措將扎實地推動智能制造的實現(xiàn)。

而在智慧家居方面,美的先后與小米、京東、匯銀、北京郵電大學、騰訊、梆梆安全等多家企業(yè)合作,布局智能家居領域。2016年7月,美的又牽手華為消費者業(yè)務簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將針對移動智能終端與智能家電的互動,渠道共享及聯(lián)合營銷,在芯片、操作系統(tǒng)(OS)及人工智能(AI)領域,智能家居安全領域,數(shù)據(jù)分享與數(shù)據(jù)挖掘,品牌合作等方面構建全方位的戰(zhàn)略合作關系,想象空間巨大。

另外,白酒行業(yè)近幾年曾經(jīng)遭受到很大的沖擊和挑戰(zhàn),行業(yè)周期、三公瘦身、奢侈消費限制……一度對這個行業(yè)打擊頗猛。

而貴州茅臺一直在行動。早在2013年,茅臺就率先啟動消費轉型,將產(chǎn)品定位由此前的高端轉向商務消費和普通消費群體。2014年剝離系列酒至單獨的公司,整合其他酒類至習酒公司,而將股份公司定位明確為以茅臺酒為核心運營高端白酒平臺;對市場管控方式的新探索,逐步加大渠道扁平化建設;打造價格管控能力;不斷規(guī)范電商合作;大力推動產(chǎn)品出口(茅臺酒目前在全國白酒出口的占比達到了50%),去年在香港、俄羅斯、米蘭、舊金山等地進行了推廣,宣傳國酒文化和茅臺酒品質,“長期飲用茅臺酒有利健康”的主張得到了消費者的認同,也針對海外酒類市場的消費特點,2016年起以酒吧消費作為切入點,以茅臺酒作為基酒的雞尾酒為賣點拓寬海外消費市場;還積極探索新方法,從時尚品牌慣用的副線產(chǎn)品模式作為年輕人市場的突破口,在酒體口味、品牌形象、營銷手段等方面都貼近年輕消費者,撬動新的市場增長點。

于是,隨著周期回暖和行業(yè)消費升級的到來,貴州茅臺自2016年來在資本市場上很受追捧,股價穩(wěn)步攀高。無疑,在這個過程里,企業(yè)自身為轉型突破所做的諸多努力,是度過寒冬,迎來又一個春天的最大推動力。

榜單之外,涌動的新力量

值得一提的是:2015年是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的元年,各行各業(yè)、各種形式的創(chuàng)業(yè)掀起高潮。創(chuàng)業(yè)行業(yè)在日益細分化,“互聯(lián)網(wǎng)+”開始進入傳統(tǒng)行業(yè)深度改造,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的跨界合作比比皆是。這是一股充滿激情的新力量。盡管它們未必能在這個“最受贊賞的中國公司”的榜單上顯現(xiàn),但是眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)將在中國這個巨大的經(jīng)濟體里扮演著越來越重要的作用,承載著我們新的未來。(財富中文網(wǎng))

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