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陳大年的進(jìn)化:一個(gè)理想,拿下9億全球用戶 | 《財(cái)富》中文獨(dú)家

陳大年的進(jìn)化:一個(gè)理想,拿下9億全球用戶 | 《財(cái)富》中文獨(dú)家

楊安琪 2017-01-12
如果仔細(xì)研究各家應(yīng)用商店排行榜,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)罕見的現(xiàn)象:在排名前十的下載應(yīng)用中,只有一款產(chǎn)品并未被BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)染指。這款在全球擁有9億用戶、估值高達(dá)50億美元產(chǎn)品的締造者正是曾經(jīng)的中國(guó)首富,陳氏兄弟之一陳大年。他如何憑借一個(gè)簡(jiǎn)單的理想進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)?又如何依靠佛教、太極以及他不知道的“亞馬遜法則”管理這家公司?外界看來陳大年正在創(chuàng)造一個(gè)新的歷史,但他卻說:如果有一天這款應(yīng)用沒有存在的必要性,那將是我成功的終點(diǎn)。

這里是上海一處?kù)o謐的所在。樓下有一群人在閑庭信步地打太極拳,旁邊則是一排令人羨慕的特斯拉model s轎車——實(shí)際上,它們是這家公司早期員工的獎(jiǎng)品。7層的辦公室和所有的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有太大區(qū)別,只是在門口處又出現(xiàn)了太極的蹤影:道法自然,順勢(shì)而為,不丟不頂,不偏不倚。旁邊則是公司名稱:“上海連尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。

38歲的陳大年是這里的主人。他年少成名,2004年盛大創(chuàng)始人陳天橋及家族成員(包括其妻子和弟弟陳大年)約合90億人民幣的身家,成為當(dāng)時(shí)的中國(guó)首富。在會(huì)客室里,陳大年背對(duì)著我正在擺弄一張桌子。由于無(wú)法分辨這張中國(guó)古典紅木桌子的正反面,他讓工作人員翻來覆去搬動(dòng)它?!昂冒?,就這樣吧,或許這就是它的正面?!碑?dāng)他終于決定放棄擺弄那張桌子時(shí),我才真正能夠正視陳大年。這位曾經(jīng)中國(guó)最富有的年輕人,并沒有想象中那么浮華,甚至有一點(diǎn)其貌不揚(yáng):他留著短發(fā),穿牛仔褲和nike運(yùn)動(dòng)鞋,一件紅色帽衫寫著:WiFi萬(wàn)能鑰匙,這正是陳大年創(chuàng)立的產(chǎn)品。如今,全球有9億用戶使用這款產(chǎn)品連接互聯(lián)網(wǎng)世界,這個(gè)數(shù)字幾乎是全球人口的七分之一; 在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下載量最大的前10名應(yīng)用中,它也是唯一一款沒有被BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)染指的產(chǎn)品;2016年8月,根據(jù)騰訊官方報(bào)告顯示,其日新增用戶超過微信和QQ,成為中國(guó)日下載量最大的軟件。

從本質(zhì)上來說,如今的陳大年在做與扎克伯格、拉里佩奇相同的一件事:讓世界連接。2014年,F(xiàn)acebook意欲利用至少10年時(shí)間,借助固定翼無(wú)人機(jī)天鷹(Aquila)向全球偏遠(yuǎn)地區(qū)的人們傳遞互聯(lián)網(wǎng)信號(hào),連接這個(gè)星球上另一半還沒有使用互聯(lián)網(wǎng)的人口;谷歌則計(jì)劃利用熱氣球Loon,讓全球多達(dá)43億、其中有很多生活在農(nóng)村地區(qū)的居民使用互聯(lián)網(wǎng)。

“我覺得Facebook做法可行性不大,無(wú)人機(jī)飛行的動(dòng)力無(wú)法被持續(xù)提供?!憋@然,陳大年已經(jīng)注意到扎克的舉動(dòng)。但他也說,或許谷歌可以。

過去10年,陳大年經(jīng)歷過太多榮辱時(shí)刻:中國(guó)首富、佛教徒、太極拳、武俠和游戲愛好者、陳天橋的弟弟,他身上有太多標(biāo)簽,以至于每一個(gè)標(biāo)簽都影響了陳大年。美國(guó)作家菲茨杰拉德曾對(duì)年少成名者做出描述:少年得志的人相信,他的愿望之所以能實(shí)現(xiàn)是拜頭上的幸運(yùn)星所賜。年屆三十才顯山露水的人,對(duì)于意志與命運(yùn)之間的比例,會(huì)有一套均衡的概念,而直到四十歲才出頭的人,則多半只重視意志。當(dāng)暴風(fēng)雨襲擊你的小船時(shí),這種區(qū)別就會(huì)顯露出來。

二十歲出頭已志得意滿的陳大年如今年近四十。命運(yùn)、時(shí)代、對(duì)于“快與慢”的理解,究竟是什么讓盛大網(wǎng)絡(luò)的陳大年進(jìn)化成為WiFi萬(wàn)能鑰匙的陳大年?

佛教與命運(yùn)

陳氏兄弟出生在中國(guó)南方的一座縣城——新昌。他的家族中有著濃郁的佛教氛圍。直到現(xiàn)在,新昌縣都保留著一座梁武帝時(shí)期的寺廟,那里有中國(guó)最大的室內(nèi)佛像。這個(gè)不到40萬(wàn)人口、其中一半務(wù)農(nóng)的中國(guó)小城,卻意外成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的策源地之一。中國(guó)最早期最著名的程序員、金山軟件創(chuàng)始人求伯君、盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋,都是新昌人,而阿里巴巴創(chuàng)始人馬云則出生在新昌隔壁縣。佛教世家的思想,讓陳大年從小就認(rèn)為天上有菩薩,這種信仰從他一出生就被灌輸:他天然地相信,做壞事會(huì)下地獄?!拔业臓敔敗⒏改?,所有的親戚都是這么認(rèn)為?!?/p>

佛教的智慧一直影響著陳大年。比如,他相信佛教讓人類意識(shí)到自己的渺小?!拔倚r(shí)候覺得向菩薩磕頭它會(huì)保佑你,后來才知道,向菩薩磕頭不是因?yàn)樗鼤?huì)保佑你,而是讓你放低身段?!痹谑聵I(yè)成功后,每當(dāng)陳大年情緒或精神波動(dòng)時(shí),總會(huì)閱讀佛教書籍以求找到答案?!胺鸾探o了我很多不一樣的提醒以及另一種看待事物的方法。”

少年時(shí)期的陳大年并不富裕。一頓麥當(dāng)勞常常需要積攢幾個(gè)月的生活費(fèi)。來到上海后,他感謝那些早期沒有嘲笑他貧窮的同學(xué),他們沒有讓剛剛踏入上海的陳大年過于自卑。

從某種角度來說,陳大年相信命運(yùn)。盡管很難想象這句話是從一名一向追求最優(yōu)計(jì)算結(jié)果的程序員口中說出。他甚至給我講了一套自己的理論:程序員認(rèn)為這個(gè)世界沒有隨機(jī)數(shù),所謂隨機(jī),只是數(shù)字抖動(dòng)的一種結(jié)果,但在某個(gè)時(shí)間的某臺(tái)電腦上,數(shù)字抖動(dòng)的結(jié)果是一定的。我告訴陳大年,這讓人想起作家王朔的一句話:“以宇宙之大,一切偶然都是必然。”

“我相信算命,但這是一個(gè)太復(fù)雜的方程式。如果你有一個(gè)足夠強(qiáng)大的電腦,搜集足夠多的變量參數(shù),就可以計(jì)算出100年后的世界。”陳大年的話讓我看到了一位程序員的另一面。

事實(shí)上,正是程序員的身份為陳大年打開通往命運(yùn)的另一扇門。1998年,中國(guó)在北京和上海開始互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)。陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局,在填寫完無(wú)數(shù)張表格后,終于取得了上網(wǎng)資格。

盡管當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)下載速度只有每秒2至3k,但這也足以滿足陳大年的好奇心。唯一的缺憾是,昂貴的上網(wǎng)費(fèi)用讓陳大年不敢隨時(shí)接入互聯(lián)網(wǎng),他經(jīng)常夜里偷偷上網(wǎng)。“在1998年,如果你每天泡在網(wǎng)上兩個(gè)小時(shí),這個(gè)月的工資就沒有了”他說,“我感謝我的父母,他們都是工薪階層,養(yǎng)活了幾個(gè)孩子。并且沒有遏制我們的做法。”

和其他對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)充滿好奇心的少年不同,陳大年不滿足于獲取知識(shí),他想到要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。也是由于高昂的網(wǎng)費(fèi),他決定親手寫一個(gè)軟件用于管理上網(wǎng)時(shí)間。于是他找來一本windows的編程軟件,一邊學(xué)習(xí)一邊寫程序。不久后,一款名為Encounter的網(wǎng)費(fèi)管理軟件從他手中誕生。更重要的是,這是一款免費(fèi)軟件,對(duì)于當(dāng)時(shí)均價(jià)100元左右的軟件市場(chǎng)而言,陳大年的舉動(dòng)非同尋常。他把這個(gè)不起眼的軟件放在網(wǎng)上供人免費(fèi)下載,沒想到剛剛上線不久后,下載量暴增,以至于它在1998年被專業(yè)媒體《電腦報(bào)》評(píng)為中國(guó)十大共享軟件。

對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)而言,1998年是個(gè)特殊的年份。那一年李彥宏,馬化騰,張小龍,雷軍,丁磊,這些如今看起來星光熠熠的名字都是從那年開始接觸到互聯(lián)網(wǎng)世界。

在不久后的1999年,陳大年和哥哥陳天橋一起創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)初期,陳大年曾經(jīng)與陳天橋散步,陳天橋問道:“你覺得賺多少錢就可以了?”“300萬(wàn)人民幣吧”。陳天橋聽后沉默良久。這讓陳大年懷疑“自己是不是說多了?”

事實(shí)恰恰相反。急速爆發(fā)的游戲市場(chǎng),讓陳氏兄弟在短期完成財(cái)務(wù)自由。此后盛大網(wǎng)絡(luò)一路高歌猛進(jìn),起碼從收入上來說,盛大一度把騰訊、新浪等中國(guó)明星互聯(lián)網(wǎng)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。有一段時(shí)間,外界甚至傳言盛大究竟是買騰訊還是新浪?最終2005年盛大斥資近20億買下新浪19.5%的股份,一度成為新浪最大股東。

富足的生活并沒有讓陳大年感到快樂,相反,一種悲觀的無(wú)力感在他身體里醞釀。2006年盛大網(wǎng)絡(luò)正處于鼎盛時(shí)期,陳大年卻變得迷茫。他已不再追求財(cái)富和名望,一連串掙扎和博弈在他腦海中產(chǎn)生:為什么要做公司?為什么要繼續(xù)做公司?為什么要把收入做到更高?他正在重新考慮這一切。

陳大年急需闖入一個(gè)新世界。

一次失敗后的起點(diǎn)

如果時(shí)鐘撥回到2008年,那時(shí)強(qiáng)大的盛大網(wǎng)絡(luò)幾乎不可一世。陳大年則找到了一個(gè)相對(duì)安靜的所在,他創(chuàng)立了盛大創(chuàng)新院,目的是為盛大尋找游戲之外更廣闊的空間,這里也是WiFi萬(wàn)能鑰匙的起點(diǎn)。

盛大創(chuàng)新院一個(gè)看似松散、無(wú)序、但又充滿創(chuàng)意的組織。多數(shù)人向我回憶起這家機(jī)構(gòu)的時(shí)候,臉上都流露出一種懷念的表情。你能想象讓一批天才天馬行空后的結(jié)果嗎?雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力讓陳大年在當(dāng)時(shí)可以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)世界最優(yōu)秀的人才,這些人在盛大創(chuàng)新院沒有KPI考核,只要根據(jù)自己的想法建立項(xiàng)目。

“每個(gè)人都去做自己喜歡的事情”這句話成為盛大創(chuàng)新院的指導(dǎo)思想。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)同行對(duì)盛大創(chuàng)新院有反對(duì)意見,原因在于創(chuàng)新院曾經(jīng)以比同行高出50%至100%的工資直接把人挖走,四人共組一張桌子,項(xiàng)目自由度極高,基本憑借興趣選擇項(xiàng)目組成員,那里成為名副其實(shí)的“創(chuàng)新工廠”。

“極高的自由度”對(duì)應(yīng)的是松散的管理體系。那時(shí)候的情況是,創(chuàng)新院經(jīng)常有一撥人憑借興趣做一款產(chǎn)品,如果感覺沒有樂趣后立即離開,而非堅(jiān)持到最后,以至功敗垂成。根據(jù)一位盛大創(chuàng)新院的員工回憶,當(dāng)時(shí)研發(fā)的一款產(chǎn)品很像今天的“陌陌”,走小清新風(fēng)格的陌生人社交路線,上線后沒想到在中國(guó)臺(tái)灣有幾十萬(wàn)的活躍應(yīng)用,但在創(chuàng)新院解散后,這些人沒有信心繼續(xù)做下去。如果他們能夠繼續(xù),不知道是否已經(jīng)成為陌陌最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。諸如此類的例子不勝枚舉。

2011年也正是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的浮躁年代。所有人認(rèn)為自己可以成為那個(gè)通過一款手機(jī)應(yīng)用“改變世界”的人。這種氣氛在盛大創(chuàng)新院彌漫開來,多數(shù)人把目光放在“社交”、“視頻”、“游戲”、“電商”這些高頻詞匯當(dāng)中,這讓做工具類產(chǎn)品的工程師們有些膽怯。

在這種大背景下,陳大年曾允許每一個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持到最后。所謂最后,就是連項(xiàng)目組里的最后一個(gè)人都走了。事實(shí)上,只有WiFi萬(wàn)能鑰匙項(xiàng)目是個(gè)例外,每當(dāng)最后一個(gè)人離開項(xiàng)目組后,陳大年會(huì)親說服下一批研發(fā)人員加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這是陳大年的理想:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,他要用這款產(chǎn)品拉平“數(shù)字鴻溝”,讓更多人免費(fèi)接入網(wǎng)絡(luò)。盡管大多數(shù)人開始無(wú)法理解他的想法。

連尚網(wǎng)絡(luò)輪值總裁張發(fā)有是寫下WiFi萬(wàn)能鑰匙第一行程序的人。甚至連他早期都無(wú)法相信這款產(chǎn)品今天的成就。按照他的回憶:“當(dāng)時(shí)沒有人相信陳大年的戰(zhàn)略性描述”。就連陳大年自己也知道,創(chuàng)新院的員工也并非WiFi萬(wàn)能鑰匙的目標(biāo)用戶:這些拿著高額工資的中國(guó)最頂級(jí)程序員,對(duì)于隨時(shí)接入互聯(lián)網(wǎng)早已習(xí)以為常,即便是在上班、下班路途中的那兩個(gè)小時(shí),也沒人在意每月幾十元的流量費(fèi)用。

2011年9月,盛大創(chuàng)新院副院長(zhǎng)郭忠詳找到張發(fā)有,問他:有個(gè)WiFi共享的項(xiàng)目,你要不要試一試。張發(fā)有正處于空檔期,當(dāng)即回答可以。沒想到,郭忠詳把他帶到了院長(zhǎng)陳大年的辦公室。

那是一間讓張發(fā)有印象深刻的辦公室。當(dāng)時(shí)陳大年還是盛大集團(tuán)COO,辦公室寬敞而明亮,在聽完陳大年的講述后,他想,很難有機(jī)會(huì)和陳大年這樣一位功成名就之人一起做事,這種單純的想法張發(fā)有選擇加入。

夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)面前總是易碎品。在張發(fā)有加入的前一年,已有兩撥研發(fā)人員從WiFi萬(wàn)能鑰匙的項(xiàng)目中陸續(xù)離開。在張發(fā)有加入這個(gè)項(xiàng)目后,整個(gè)項(xiàng)目組也只有三人:一人負(fù)責(zé)技術(shù),另一人負(fù)責(zé)產(chǎn)品方向。有些戲劇性的是,張發(fā)有加入后第一個(gè)月,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人員離開,隨后第二個(gè)月技術(shù)人員也選擇放棄。

這是一個(gè)尷尬的局面。嚴(yán)格意義上來講,項(xiàng)目組只剩下張發(fā)有和陳大年兩人,而陳大年還兼顧盛大網(wǎng)絡(luò)COO的職位。從分工上來說,陳大年是產(chǎn)品經(jīng)理,張發(fā)有負(fù)責(zé)開發(fā),郭忠詳覺得項(xiàng)目組人手緊張,又給張發(fā)有調(diào)配一個(gè)女孩作為副手。那個(gè)春節(jié),那名女孩被別的項(xiàng)目組邀請(qǐng)參加聚會(huì),張發(fā)有一人在辦公室撰寫代碼,調(diào)試程序?!耙粋€(gè)人做事也靜得下心”他說。他重新寫出WiFi萬(wàn)能鑰匙的第一行代碼。

被陳大年改變命運(yùn)的人還有公司副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人李磊。2010年李磊從清華畢業(yè)后直接加入到盛大網(wǎng)絡(luò)。第一次見面,李磊即感覺和陳大年一拍即合。他曾經(jīng)問陳大年:“盛大未來的戰(zhàn)略是什么?”“其實(shí)我們很務(wù)實(shí),我們就是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,一直做著這樣一件事情?!标惔竽杲o出答案。

陳大年、張發(fā)有、李磊,以及一名程序員的4人小組成為WiFi萬(wàn)能鑰匙最初的構(gòu)架。陳大年承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的角色、張發(fā)有負(fù)責(zé)后端程序,另外一名程序員負(fù)責(zé)前端。作為唯一一名“非程序員”,學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)出身的李磊即做運(yùn)營(yíng)推廣又做UI設(shè)計(jì)。一些人看過產(chǎn)品后反問:產(chǎn)品不錯(cuò),但UI為什么不好好畫一畫?這讓李磊頗感尷尬。這種狀態(tài)一直持續(xù)到2012年底。

在公司獨(dú)立后,陳大年把辦公地點(diǎn)搬到更為偏遠(yuǎn)的城中村:一個(gè)被廢棄的居委會(huì)里。他當(dāng)時(shí)給團(tuán)隊(duì)講話:“我要回歸原點(diǎn),在相對(duì)艱苦的環(huán)境里磨練自己?!庇捎诠镜攸c(diǎn)過于偏僻,以至于一名本來打算面試的女孩中途離開。

在李磊看來,連尚網(wǎng)絡(luò)是一家追求“儀式感”的公司。這種儀式感恰恰以一種典型的中國(guó)式創(chuàng)業(yè)公司存在,創(chuàng)業(yè)初期每次日活躍用戶提升100萬(wàn),公司高管都會(huì)組織團(tuán)隊(duì)吃羊肉串。直到后來發(fā)現(xiàn),這種儀式感不可持續(xù),因?yàn)閹缀趺恳粋€(gè)星期都要吃一次。到后來,管理層把吃羊肉串的標(biāo)準(zhǔn)提高到每提升1000萬(wàn)日活用戶吃一次。

很遺憾,這款產(chǎn)品沒有一個(gè)讓外界驚嘆的“引爆點(diǎn)”,它以一種近乎平滑的成長(zhǎng)曲線實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。最初,WiFi萬(wàn)能鑰匙被免費(fèi)放在國(guó)內(nèi)一些安卓應(yīng)用商店供人下載,應(yīng)用商店的管理者們告訴李磊:你們的下載量很大,經(jīng)常一天就可以幫我們完成一個(gè)月的分發(fā)量。這讓李磊意識(shí)到,免費(fèi)接入網(wǎng)絡(luò)是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期是一個(gè)剛需產(chǎn)品。

但不久后,這款產(chǎn)品就暴露了一個(gè)致命問題:留存率很低。很多人把WiFi萬(wàn)能鑰匙當(dāng)成一款破解軟件,可以讓人隨意使用WiFi連接。李磊和他的團(tuán)隊(duì)開始做大量的解釋工作,告訴用戶,這是一款分享軟件,只有當(dāng)別人愿意把WiFi熱點(diǎn)分享后,才能讓其他人連接和免費(fèi)使用。這種解釋卓有成效,起碼讓那些認(rèn)為利用WiFi萬(wàn)能鑰匙可以“蹭網(wǎng)”的人遠(yuǎn)離這款產(chǎn)品。此外,它還得到了它的第一批種子用戶。這些人也成為這款產(chǎn)品的傳播者。直到2015年,WiFi萬(wàn)能鑰匙才在App store上線。上線后每日的激活量有2至3萬(wàn),一直保持著線性的平滑增長(zhǎng)曲線。

同樣,WiFi熱點(diǎn)的分享也是一個(gè)滾雪球的過程。這也是一個(gè)商家慢慢習(xí)慣的過程,WiFi萬(wàn)能鑰匙試圖讓商家在把自己的熱點(diǎn)分享后,可以獲得更多的人流。在張發(fā)有看來,百度解決了人與信息的問題,阿里解決了人與商品的問題,騰訊解決了人與人的問題。對(duì)于WiFi萬(wàn)能鑰匙來說,它的存在是要解決人和場(chǎng)景之間的問題。即當(dāng)用戶連接上某個(gè)WiFi后,這款產(chǎn)品就知道這個(gè)熱點(diǎn)屬于哪個(gè)商家。基于這樣的關(guān)系,這款產(chǎn)品就可以通過用戶場(chǎng)景推送相應(yīng)的服務(wù)。這也解釋了為何在產(chǎn)品上接入了酒店、招聘、新聞等內(nèi)容。

依靠這種長(zhǎng)期、連續(xù)但卻勻速的增長(zhǎng),2016年6月29日WiFi萬(wàn)能鑰匙第9億名激活用戶出現(xiàn)在印度街頭。至此,其全球總用戶量突破9億、月活躍達(dá)5.2億,這些用戶分布在全球223個(gè)國(guó)家和地區(qū),在全球可連接熱點(diǎn)4億,日均連接次數(shù)超過40億次。陳大年覺得自己做到了“讓這個(gè)世界與之前有一點(diǎn)點(diǎn)不同?!?/p>

太極拳、亞馬遜和公司治理

李磊正是教會(huì)陳大年打太極拳的人。作為陳氏太極拳的入室弟子,他在2012年開始教陳大年打拳。陳大年則把對(duì)于太極拳的熱愛發(fā)散到全體員工:每天一點(diǎn)至兩點(diǎn)成為太極拳時(shí)間,即使在上海36度的高溫下,工程師們也會(huì)打上6、7套拳,每次打完汗流浹背。陳氏太極拳的特點(diǎn)是剛?cè)岵?jì),慢的過程是在調(diào)節(jié)身體,以便達(dá)到最佳狀態(tài),從而瞬時(shí)發(fā)力,快速擊敗對(duì)手。

而陳大年教會(huì)李磊用太極拳的思想治理公司。如今的陳大年篤信“以慢打快”的邏輯。這顯然在追求野蠻生長(zhǎng)、快速迭代的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界是個(gè)另類。陳大年從小被教育形成的思想體系是“所有的成功都是建立在比別人更努力的基礎(chǔ)之上”。這點(diǎn)從盛大網(wǎng)絡(luò)時(shí)就能看出:“那時(shí)候我們特別提倡小步快跑,想到一個(gè)好的主意趕快沖,覺得今天不做掉這個(gè)事情明天別人做掉了就輸了。”在盛大時(shí)期,陳大年每天的睡眠時(shí)間僅為幾小時(shí)。

沒有人能夠抵抗這種高負(fù)荷的工作強(qiáng)度。一場(chǎng)疾病讓陳大年重新思考“快與慢”的問題。在生病期間,陳大年羨慕美國(guó)人的生活方式。當(dāng)在感恩節(jié)他給美國(guó)合作伙伴商討問題時(shí),得到的答案多為:我在休假,一周后我們?cè)偻娫挕5惔竽臧l(fā)現(xiàn),中國(guó)人眼中“懶惰”的美國(guó)人最后在科技、公司管理等諸多方面都遠(yuǎn)超中國(guó)公司。他反思后得出結(jié)論,如果事情做錯(cuò),越努力則會(huì)距離目標(biāo)越遠(yuǎn)。糾錯(cuò)的成本,往往比付出時(shí)高出幾倍。

在李磊看來,從盛大創(chuàng)新院到連尚網(wǎng)絡(luò),陳大年有著巨大的變化。以前在盛大創(chuàng)新院,陳大年每天工作到1-2點(diǎn)鐘,那時(shí)候流行的一句話是“晚上12點(diǎn)開始開會(huì)”。但現(xiàn)在陳大年不會(huì)這樣,他強(qiáng)調(diào)當(dāng)公司和家庭出現(xiàn)矛盾時(shí),員工要選擇家庭利益。這已經(jīng)被寫進(jìn)了WiFi萬(wàn)能鑰匙的公司文化體系。

這或許體現(xiàn)了陳大年的另外一種太極思想:不丟不頂。他愿意以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長(zhǎng),并高度放權(quán)給自己的管理團(tuán)隊(duì)。每周的例會(huì)上,陳大年參與討論、聽取匯報(bào),但不參與決策,并且極少動(dòng)用否決權(quán)。在陳大年的印象中,唯一讓他動(dòng)用否決權(quán),是在創(chuàng)業(yè)初期有一年用戶數(shù)據(jù)突然開始下跌,管理團(tuán)隊(duì)報(bào)告是,外部環(huán)境問題,不應(yīng)該去應(yīng)對(duì)它。陳大年要求團(tuán)隊(duì)拿報(bào)告數(shù)據(jù)給自己看,最后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)閼?yīng)用里有程序錯(cuò)誤。

陳大年和李磊都談到了相同的一點(diǎn):數(shù)字接管情緒。李磊解釋稱,不要以個(gè)人好惡來決定產(chǎn)品方向,而是依靠數(shù)據(jù)判斷。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果就是一個(gè)漸變且后勁很強(qiáng)的過程,李磊知道這個(gè)產(chǎn)品的核心在于連接,所以他每天都在關(guān)注連接數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)上升、下降的原因,而這些連接數(shù)據(jù)一直是一個(gè)漸漸上翹的過程,沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的爆發(fā)點(diǎn)。

陳大年還在公司發(fā)起這樣一項(xiàng)制度,讓公司十個(gè)人一組成立很多讀書小組,每一個(gè)小組看一本書寫成PPT,對(duì)所有的員工演講,用演講的形式把這本書的精華全部給大家講一遍。歸根結(jié)底,他要求員工學(xué)會(huì)盡量簡(jiǎn)短、濃縮的匯報(bào)。

對(duì)數(shù)據(jù)管理的信仰、簡(jiǎn)潔的匯報(bào)機(jī)制,以及做每件事之前都要做足充分的準(zhǔn)備,以求勻速的長(zhǎng)期增長(zhǎng),起碼這三點(diǎn)都與亞馬遜的企業(yè)文化高度相似。當(dāng)我告訴陳大年,你說的這些聽上去很像亞馬遜。“你是在刻意學(xué)習(xí)亞馬遜嗎?”“不,我們就是這樣。你是第一個(gè)告訴我,我們像亞馬遜的人?!?

如今的陳大年已極少出現(xiàn)在上海的辦公室,他和哥哥陳天橋都久居新加坡。當(dāng)我問到,你遠(yuǎn)在新加坡,每周例會(huì)上最常詢問管理人員的問題是什么?陳大年的回答讓人感到意外。

“第一個(gè)問題,我會(huì)問:最近大家還有沒有打太極拳。”他解釋道,如果管理層發(fā)現(xiàn)自己沒有時(shí)間打拳,就代表向下授權(quán)不夠,也代表其他員工對(duì)于公司事物參與度不高,或者沒有吸引到足夠多優(yōu)秀的人才加入公司。

“第二個(gè)問題,我會(huì)問:你們覺得下一步的重點(diǎn)是什么?”

“第三個(gè)問題,我會(huì)問:哪個(gè)公司是我們最好的朋友?”陳大年始終認(rèn)為,只有公司去和很多其他公司合作,WiFi萬(wàn)能鑰匙才具備高速發(fā)展的可能性。這種管理哲學(xué)或許只能從陳大年口中說出。

這種管理思想也讓陳大年沒有過分關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他說自己20年間都沒有發(fā)現(xiàn)有被對(duì)手打死的公司,大多數(shù)公司的失敗源于自己。即使這樣,強(qiáng)大的騰訊已經(jīng)向WiFi萬(wàn)能鑰匙發(fā)起挑戰(zhàn)。2016年1月,騰訊上線一款名為WiFi管家的產(chǎn)品,據(jù)Questmobile《中國(guó)區(qū)TOP1000App榜》數(shù)據(jù),推出僅半年多的騰訊WiFi管家已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)手機(jī)APP前100名,位居89位。

對(duì)于騰訊,陳大年早已研究多年。他發(fā)現(xiàn),騰訊永遠(yuǎn)不會(huì)做第一個(gè)出現(xiàn)殺手級(jí)產(chǎn)品的公司,它永遠(yuǎn)是第二名。這家公司從來不在乎是否搶到了先機(jī),而是在乎如果認(rèn)定這個(gè)領(lǐng)域和方向是正確的,那么就一直做下去,絕不撤離。此前,也有同事問過陳大年,騰訊來了,我們?cè)撛趺崔k?陳大年的回復(fù)如下:你們回去查一下資料,騰訊從來沒有在任何一個(gè)領(lǐng)域里的前三年打敗過這個(gè)領(lǐng)域里的第一名,甚至前五年它都沒有打敗的幾率。你們對(duì)它的反應(yīng)不是要在意它進(jìn)來而,你要在意的是五年后你能不能贏它。

如今的9億用戶或許已經(jīng)說明陳大年的再次成功。但他自己卻不這么看。在他的愿望中,填平數(shù)字鴻溝才是他的終極夢(mèng)想?!叭绻幸惶霿iFi萬(wàn)能鑰匙這家公司沒有存在的必要性,那將是我成功的終點(diǎn)?!?/p>

直到現(xiàn)在,陳氏兄弟每年都會(huì)去杭州靈隱寺拜佛。陳大年說自己像一匹馬。“年輕時(shí)非?;钴S,有了方向后就拼命向前跑。現(xiàn)在有點(diǎn)老了的感覺,喜歡安安靜靜地吃草。但老馬識(shí)途,你迷路了,把它放到前面,不用趕它,不用拿鞭子抽,它就慢慢把你帶回家。”(財(cái)富中文網(wǎng))

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