《財富》（中文版）——克里斯·揚(yáng)（Chris Young）有一份長長的工作清單。作為一家在20世紀(jì)80和90年代令殺毒軟件普及的公司，邁克菲（McAfee）的現(xiàn)任首席執(zhí)行官克里斯·揚(yáng)必須向投資者證明，在今年4月完成42億美元分拆交易，從英特爾（Intel）獨(dú)立出來后，公司能夠靠自身繼續(xù)經(jīng)營。

他需要向同業(yè)展示，邁克菲能夠在一個新時代取得成功。而且，他必須讓客戶了解到，公司能夠再度矗立尖端前沿。在公司分拆前，揚(yáng)有話要說。

邁克菲有三十年歷史了，而公司所處的這個行業(yè)，上年頭卻會成為一種負(fù)擔(dān)。你將如何改變這種看法？

克里斯·揚(yáng)：此前的邁克菲有那么一點(diǎn)超市型策略：你過來，從我們這里購買一件“網(wǎng)絡(luò)”產(chǎn)品。我認(rèn)為，這并不是行業(yè)所需要的。按照行業(yè)的需求，我們更應(yīng)該是一家能夠向其提供一個架構(gòu)的經(jīng)營者。所以我們精簡了產(chǎn)品組合，正在加大對某些領(lǐng)域的投資。最新領(lǐng)域之一是機(jī)器學(xué)習(xí)—這是行業(yè)當(dāng)前一個很熱的流行語。

從公司離職之后，創(chuàng)始人約翰·邁克菲（John McAfee）就因其政治觀點(diǎn)和抗拒法律執(zhí)行而成為新聞頭條。這是否會影響品牌？

首先，約翰·邁克菲有20多年沒再參與公司事務(wù)。事實(shí)上，我曾經(jīng)用谷歌（Google）[搜索]過邁克菲，經(jīng)常，我得到的結(jié)果是印第安納波利斯小馬隊（Indianapolis Colts）的棄踢手帕特·邁克菲（Pat McAfee）。

但是嚴(yán)肅地講，我們做了大量研究以便真正地理解品牌之于人們的意義。我們思考的結(jié)果是：把公司從另外一家公司里分拆出來，我們已經(jīng)在做一項(xiàng)艱難的事情了。因?yàn)槲覀円恢痹诮?jīng)營，所以我們碰巧擁有這個品牌，這有積極面，也有消極面。

在英特爾麾下時，邁克菲是一家大型半導(dǎo)體公司的一個部門?，F(xiàn)在公司獨(dú)立了。有哪些機(jī)會？哪些挑戰(zhàn)？

私有化是一條通往獨(dú)立的路。只要獲得資本，我們便無需與英特爾的其他業(yè)務(wù)部門爭奪投資—無論是并購相關(guān)投資，還是我們內(nèi)部想要進(jìn)行的投資。英特爾是一家有10萬名員工的公司，收入將近600億美元。公司主要生產(chǎn)半導(dǎo)體。現(xiàn)在，我們剛剛有略多一點(diǎn)的自由和靈活度。

我如何能夠?qū)⒐咀兂梢患矣欣谖覀兊膯T工，有利于我們的顧客的公司，正是這種憂慮促使我挑燈熬夜或早早起床。因?yàn)?，如果我們不能做好這一點(diǎn)，余下的也都變得沒有意義了。（財富中文網(wǎng)）

譯者：鄭歡