今年大賽的全球總決賽4月19日在北大開戰(zhàn)。這兩天，邱德拔體育館已經(jīng)搭好了巨大的展板，臺(tái)下放滿了黑色輕便座椅和白色電腦桌，初看像是一個(gè)電競(jìng)賽場(chǎng)。來(lái)自世界各地的大學(xué)極客們也已經(jīng)殺出各自的分賽區(qū)，會(huì)聚北京，準(zhǔn)備最終的對(duì)決。連續(xù)占據(jù)了該賽事20年之久的主贊助商IBM公司也將被方正集團(tuán)接替。雖然這項(xiàng)大賽從美國(guó)發(fā)起，但是進(jìn)入21世紀(jì)之后，俄羅斯和中國(guó)是最大贏家，分別贏了12次和4次，剩下兩次被波蘭奪得。

美國(guó)隊(duì)1997年奪冠后就至今再無(wú)斬獲。其中一次比較接近的是2004年。那一年，加州理工學(xué)院計(jì)算機(jī)系本科的一位少年極客參加了比賽，并和隊(duì)友獲得了銀牌。這位少年后來(lái)被馬克·扎克伯格稱為“全世界最有創(chuàng)意的6個(gè)人之一”。后來(lái)又被《財(cái)富》雜志評(píng)為“高科技領(lǐng)域最聰明的人”。他就是Facebook前CTO、問(wèn)答網(wǎng)站Quora（知乎的模仿對(duì)象）的CEO亞當(dāng)·德安杰洛。

第二年，亞當(dāng)作為教練參賽。他帶領(lǐng)的加州理工隊(duì)賽前幾個(gè)月才倉(cāng)促確定人選。他遺憾中回憶道：當(dāng)時(shí)的美國(guó)隊(duì)員們不是忙著保送研究生院，就是為獲得頂級(jí)公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)而奔忙。

很多年后，亞當(dāng)在一個(gè)問(wèn)答中透露：2005年賽前，他聽說(shuō)東道主中國(guó)的一支隊(duì)伍已經(jīng)在大賽前一年訓(xùn)練了整整一個(gè)暑假，每周訓(xùn)練30到40小時(shí)。作為對(duì)比，他的隊(duì)員們每月訓(xùn)練不超過(guò)幾個(gè)小時(shí)。最后，亞當(dāng)?shù)年?duì)伍落敗，這“瘋狂”的中國(guó)團(tuán)隊(duì)獲得了全球總冠軍，他們就是2005年的上海交大隊(duì)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)隊(duì)長(zhǎng)后來(lái)成為了著名的百度科學(xué)家，目前效力于華為公司的諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室——他就是“第四范式”的創(chuàng)始人，戴文淵。

上海交大一共獲得了三次冠軍，僅次于俄羅斯的兩所大學(xué)，位列歷史總榜第三。清華雖然沒(méi)有獲得過(guò)冠軍，但是他們?cè)?jīng)的參賽選手已經(jīng)成為各自細(xì)分領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。其中，1999年進(jìn)入全球總決賽的一位選手我們都認(rèn)識(shí)，他叫王小川；2008年的銀牌獲得者后來(lái)創(chuàng)辦了一家人臉識(shí)別的大神企業(yè)，F(xiàn)ace++，他就是唐文斌。

他們?nèi)欢际潜究u(píng)選的《財(cái)富》中國(guó)40位40歲以下的商界精英。

王選的初衷

方正集團(tuán)董事長(zhǎng)生玉海最近在接受我采訪時(shí)提到一段歷史：方正集團(tuán)奠基人王選院士早在上個(gè)世紀(jì)60年代就拿著《ACM通訊》愛(ài)不釋手。該英文科技雜志1961年第一期上的一篇文章對(duì)他啟發(fā)很大，被王選運(yùn)用到后續(xù)研究中。

即便有這樣的淵源，方正創(chuàng)業(yè)三十多年來(lái)卻無(wú)法深度參與該ACM頂級(jí)賽事，因?yàn)樵摯筚愖?997年以來(lái)20年的鉆石贊助商身份被IBM公司一次性買斷，從側(cè)面也折射出IBM的一種遠(yuǎn)見——橫跨了計(jì)算機(jī)技術(shù)爆發(fā)的20年，并將參賽規(guī)模擴(kuò)大了20倍。從資料上看，IBM也是從該賽事中招募人才最多的科技企業(yè)之一。方正此前僅在2005年成為了亞洲區(qū)北京預(yù)選賽的唯一贊助商。那一次方正提供了所有的比賽用機(jī)，還為大賽提供運(yùn)作資金、參賽人員服裝和相關(guān)用品等方面的支持。

進(jìn)入21世紀(jì)，有實(shí)力贊助的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)比比皆是，但是直到現(xiàn)在IBM的20年全球贊助商合約才到期。今年是北京大學(xué)120周年校慶，覬覦已久的方正集團(tuán)決定立刻頂上，成為首個(gè)擔(dān)任這項(xiàng)賽事全球鉆石贊助商的中國(guó)公司。據(jù)生玉海透露：年前的最后一次董事會(huì)上，討論此議題時(shí)所有董事都反應(yīng)積極?！昂芸爝@個(gè)事情就已經(jīng)敲定?！彼J(rèn)為這是方正所有人的一種初心和共識(shí)。

龐大校企的跌宕三十年

方正集團(tuán)三十余年來(lái)，經(jīng)歷了起起伏伏。截至2016年底，集團(tuán)已有35000余人。生玉海1996年北大畢業(yè)時(shí)是方正最為輝煌的階段。談到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，他提到方正內(nèi)部的爭(zhēng)論和思考：“方正與BAT有著不同的發(fā)展路徑，（我們應(yīng)該）去扛一些必須要扛的戰(zhàn)略和使命。而且對(duì)于身處北大之中的資源稟賦大家都有清晰共識(shí)?！被仡櫇h字信息處理與激光照排技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室一直到市場(chǎng)化成功的整個(gè)歷史過(guò)程，他所說(shuō)的戰(zhàn)略和稟賦是方正產(chǎn)學(xué)研一體的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

而面對(duì)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)巨擘實(shí)力雄厚的研究院，深諳中國(guó)教育的生玉海指出一個(gè)不可回避的問(wèn)題就是人才的爭(zhēng)奪。決議贊助大賽一定程度上也來(lái)自于這樣的初衷。此外，北大現(xiàn)在內(nèi)部常常提及孔子的“近者悅，遠(yuǎn)者來(lái)”。在生玉?？磥?lái)，公司既要利用高校的研究力量、釋放年輕學(xué)生自發(fā)獨(dú)立的創(chuàng)新精神，同時(shí)更急迫的措施是要實(shí)行更有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制舉措，依托市場(chǎng)化的發(fā)展平臺(tái)讓人才與公司共成長(zhǎng)。

理想求索：從加爾各答到孟買

方正基于象牙塔的公司基因，使得他們一直在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益中尋找成功的機(jī)會(huì)。很重要的一點(diǎn)：相較于完全市場(chǎng)化的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷了命運(yùn)跌宕的這家校辦企業(yè)反而更容易對(duì)社會(huì)效益形成一種公司層面的共識(shí)。

要管理一家試圖回歸共識(shí)的多元化老公司很不容易，一把手需要有很強(qiáng)的同理心和溝通能力。生玉海曾經(jīng)聽過(guò)周其仁教授的產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)，有一次課上周其仁強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：“每個(gè)人都是獨(dú)特的”。在討論相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候，他本能發(fā)展了一個(gè)觀點(diǎn)：“每個(gè)人的想法是發(fā)散的?！痹谒磥?lái)，與人的交流和碰撞能夠汲取營(yíng)養(yǎng)，集思廣益。

在搜集大賽背景資料的過(guò)程中，我閱讀了大量來(lái)自社交媒體的故事。其中很多來(lái)自另一個(gè)發(fā)展中國(guó)家——印度。雖然他們從來(lái)沒(méi)有獲得過(guò)大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽的冠軍，但是印度卻培養(yǎng)了一批IT行業(yè)巨擘的領(lǐng)導(dǎo)者，其中包括微軟CEO薩蒂亞·納德拉和谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊等人。

印度學(xué)生散布在互聯(lián)網(wǎng)上的參賽故事往往沒(méi)有通向最終的世界總決賽。但是從加爾各答到孟買，各個(gè)大小城市的理工學(xué)院都留下了他們的文字和圖片。遍布各個(gè)賽區(qū)的故事多數(shù)都出奇的平凡，還配上了曝光不是過(guò)度就是不足的手機(jī)自拍照片。好幾個(gè)撰寫者的冒險(xiǎn)都開始于一個(gè)普通的小城學(xué)校，最終又回到這個(gè)小地方，但是字里行間充滿對(duì)贊助者的感激，和對(duì)整個(gè)過(guò)程的回味。即便連區(qū)域賽都沒(méi)有晉級(jí)，他們也會(huì)因?yàn)橐姷絺ゴ蟮膶?duì)手、與他們切磋而激動(dòng)。

其中一個(gè)叫“代碼兄弟”的三人團(tuán)隊(duì)來(lái)自加爾各答一所普通大學(xué)。他們晉級(jí)后，在一個(gè)寒冷的夜晚趕到克勒格布爾參加下一輪競(jìng)賽，結(jié)果三位弟兄在沒(méi)有被子的房間里瑟瑟發(fā)抖地睡了一宿。最后，“代碼兄弟”以一題之差失去晉級(jí)全球決賽的機(jī)會(huì)。第二年，他們改了隊(duì)名再次出發(fā)，最后依然沒(méi)有出線。他們短暫記錄的最后一句話是：（按照規(guī)則）這是我們最后一次參賽機(jī)會(huì)，但是在這些地方我們得到了終生難忘的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，謝謝。

無(wú)限循環(huán)

亞當(dāng)?shù)腝uora社區(qū)中有一篇文章列出了幾位印度參賽者的名字，這些人都沒(méi)有獲得決賽機(jī)會(huì)，也沒(méi)有能夠進(jìn)入大公司或是美國(guó)的研究生院。但是他們?cè)陔x開大賽后，用印度當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言撰寫了一系列宣揚(yáng)編程文化和技巧的書籍，成為了助力印度信息技術(shù)崛起的啟蒙力量。

另一支最近參賽的隊(duì)伍來(lái)自一所大學(xué)的工程系，受到一位女教授的激勵(lì)后決定參賽。經(jīng)過(guò)橫穿印度近2000公里的旅行，三位男生興奮地到達(dá)賽區(qū)，最后在80支隊(duì)伍排第40。他們覺(jué)得值了。在贊助商的牌子前面，三人滿臉幸福地拍下一張不甚清晰的照片，發(fā)誓第二年要回歸，并且變得更強(qiáng)大。在帖子最后，三位公開了他們充滿浪漫色彩，又不失理科直男氣息的參賽隊(duì)名：while true。

這倆詞什么意思？反正不是歌名，你懂的。（財(cái)富中文網(wǎng)）