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華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)技術(shù)官:任董事長(zhǎng)非常有前瞻性

新浪財(cái)經(jīng) 2019年11月07日


?? 《財(cái)富》全球科技論壇于11月7日至8日在廣州舉辦。廣藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李楚源出席并發(fā)表演講。華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)首席技術(shù)官Paul Scanlan出席并接受《財(cái)富》高級(jí)撰稿人MICHAL LEV-RAM采訪,對(duì)話聚焦5G基礎(chǔ)設(shè)施。

Paul Scanlan在演講中表示,華為現(xiàn)在在美國(guó)是一個(gè)熱門的話題,在美國(guó)的農(nóng)村傳輸?shù)乃俣龋?G是650M,而到5G,將會(huì)從1G到達(dá)3G/秒傳輸?shù)乃俣龋撬粌H僅是關(guān)于速度。

“中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通喜歡向顧客介紹速度,這樣它們能夠賺取更多的錢。但是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),你必須要玩游戲、看電影才能感受這樣的速度。對(duì)于社會(huì)的改變,5G可能是它真正發(fā)揮作用的地方,包括在健康、制造業(yè)等等?!?/p>

Paul Scanlan談到任正非時(shí)提到,任董事長(zhǎng)實(shí)際上是非常有前瞻性的。他說(shuō)你不要太在意市場(chǎng)的份額,我們必須成為一個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié),美國(guó)會(huì)從中國(guó)購(gòu)買,中國(guó)也會(huì)從美國(guó)購(gòu)買,這是全球貿(mào)易的供應(yīng)鏈,我們自然而然就想到解決途徑,那就是對(duì)話。

以下為對(duì)話實(shí)錄:

Paul Scanlan:大家都認(rèn)為5G的速度非???,但是其實(shí)它是不跟速度有關(guān)系的,它是關(guān)于資金的。就是這么簡(jiǎn)單。

在2G、3G、4G時(shí)代,技術(shù)公司的運(yùn)營(yíng)成本在不斷地增加,但是5G比4G更加便宜,不是說(shuō)這種資本的投入,而是說(shuō)總的成本的投入,包括像改變世界。比方說(shuō)5G特別是在健康領(lǐng)域,比如遠(yuǎn)程醫(yī)療,現(xiàn)在4G做不到這一點(diǎn)。全世界都認(rèn)為5G是關(guān)于智能手機(jī),但是4G不可能在3秒鐘把《蜘蛛俠》這樣的電影下載在手機(jī)里,但是5G時(shí)代可以做到。5G現(xiàn)在是技術(shù)的重要組成部分,現(xiàn)在的技術(shù)究竟是怎么樣的呢?

華為現(xiàn)在在美國(guó)是一個(gè)熱門的話題,我們現(xiàn)在在美國(guó)的農(nóng)村傳輸?shù)乃俣龋?G是650M,而到5G,將會(huì)從1G到達(dá)3G/秒傳輸?shù)乃俣?,但是它不僅僅是關(guān)于速度,中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通喜歡向顧客介紹速度,這樣它們能夠賺取更多的錢。但是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),你必須要玩游戲、看電影才能感受這樣的速度。對(duì)于社會(huì)的改變,5G可能是它真正發(fā)揮作用的地方,包括在健康、制造業(yè)等等。

MICHAL LEV—RAM:能不能給我們介紹一下在制造業(yè)、健康(方面)有沒(méi)有什么案例?或者有些不是我們非常知曉的,但是在今后幾年中會(huì)產(chǎn)生重大影響的?

Paul Scanlan:這不是直接和錢有關(guān)的問(wèn)題,比方說(shuō)英國(guó)有視頻會(huì)議,比方說(shuō)救護(hù)車也可以和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái),因?yàn)樗俣群芸斓脑?,它們可以在車上就?duì)病人進(jìn)行治療,這樣的話就能夠挽救更多人的生命?,F(xiàn)在我們的挑戰(zhàn)就是政府希望有4G、5G,能夠覆蓋95%的人群。

我在英國(guó)、澳大利亞,有時(shí)候生活中還是比較不方便的。實(shí)際上在這些國(guó)家達(dá)到95%的覆蓋率是很難做到的。但在中國(guó)有了5G之后,我們可以在路燈上裝5G的基站,在中國(guó)我們非常重視執(zhí)行,我們看這些新的技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用給社會(huì)帶來(lái)了什么樣的好處。其它國(guó)家總是排優(yōu)先次序,在其他國(guó)家也有類似的問(wèn)題,在迪拜我參加了一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)議,大家看到在技術(shù)中有些人被邊緣化,在中國(guó)半個(gè)小時(shí)就可以找到人,因?yàn)槲覀冇泻芏鄶z像頭。現(xiàn)在韓國(guó)的一個(gè)做法是,他們用一些新的5G的技術(shù),他們就能夠看到人。在中國(guó)他們用高速傳輸?shù)臒o(wú)人機(jī)找到罪犯。

這些技術(shù)改變了我們的生活,也使得我們的生活更加安全。

MICHAL LEV—RAM:所以不是說(shuō)中國(guó)就希望成為第一個(gè)。您也提到其它的國(guó)家,現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是怎么樣的?包括對(duì)商業(yè)、對(duì)人會(huì)有什么樣的好處?我們最近剛有一個(gè)協(xié)議,說(shuō)是5G將在中國(guó)商業(yè)推出,比原來(lái)的時(shí)間表提前了。如何看到未來(lái)在5G上的競(jìng)爭(zhēng)呢?

Paul Scanlan:這是營(yíng)銷要傳遞的信息,或者是幾個(gè)國(guó)家、幾個(gè)公司所要傳遞的營(yíng)銷的信息,每個(gè)國(guó)家和每個(gè)公司都說(shuō)自己是第一。

究竟帶來(lái)什么好處呢?有什么用呢?能帶來(lái)什么實(shí)際有用的方面呢?比方說(shuō)在北京或者是在其它地方用遠(yuǎn)程醫(yī)療機(jī)器人做手術(shù),這是第一個(gè)。我們?nèi)绾卧谛袠I(yè)中規(guī)?;??使農(nóng)村地區(qū)也能夠用上這個(gè)服務(wù)呢?你不僅要成為第一個(gè),同時(shí)你要有商業(yè)的模式進(jìn)行執(zhí)行。如果你看這個(gè)商業(yè)模式和它背后的激勵(lì)因素,在2014年的時(shí)候,歐洲有6個(gè)國(guó)家,他們花了80億歐元用在5G的牌照上,但是他們現(xiàn)在只有6萬(wàn)個(gè)基站,現(xiàn)在中國(guó)一個(gè)運(yùn)營(yíng)商就有60多萬(wàn)個(gè)基站,量級(jí)是不一樣的?,F(xiàn)在英國(guó)可能花十幾億,意大利也花十幾億,但是在中國(guó)整個(gè)頻譜都在向前推進(jìn)。所以,落實(shí)爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝环浅V匾?/p>

MICHAL LEV—RAM:你經(jīng)常出差,在飛機(jī)上待的時(shí)間非常多,你很了解現(xiàn)在美國(guó)和華為的關(guān)系。你的祖國(guó)是澳大利亞,但是澳大利亞好像也不是很歡迎華為。你是如何看待其它國(guó)家對(duì)此事的看法?因?yàn)槿A為在很多地區(qū)都有業(yè)務(wù)?除了我剛才提到的國(guó)家之外,有哪些國(guó)家和地區(qū)在這方面積極地推動(dòng),未來(lái)的趨勢(shì)怎樣?

Paul Scanlan:上周我們有45000個(gè)基站在廣州、深圳,同時(shí)1000萬(wàn)人已經(jīng)進(jìn)行了5G的注冊(cè)。韓國(guó)電信也有上千萬(wàn)的注冊(cè)用戶。所以,這個(gè)競(jìng)賽現(xiàn)在正在開始。英國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商宣布了一個(gè)戰(zhàn)略,會(huì)在英國(guó)的10—15個(gè)城市進(jìn)行布置。

德國(guó)的情況不太一樣,西門子公司獲得了頻譜,因?yàn)樗鼈兪且粋€(gè)大型的制造企業(yè),他們非常聰明,也非常靈巧。如果他們?cè)诠S中布置5G,能夠提高10%的生產(chǎn)率,這就是成千上萬(wàn)的金錢。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),他們關(guān)心的速度。在醫(yī)院反應(yīng)的速度也會(huì)更快,能更好地連接機(jī)器人?,F(xiàn)在華為和一些企業(yè)開展合作,這里大概有200人,但是6個(gè)小時(shí)之后大家都會(huì)回去,今天晚上我們可以把機(jī)器人帶到這個(gè)房間中,用5G把它們連接起來(lái),把它們和云、和人工智能的平臺(tái)聯(lián)系起來(lái),它們就會(huì)進(jìn)行自我組織,包括它們都能把杯子、瓶子放好。在過(guò)去的150年,制造業(yè)都是非常線性的,這是過(guò)去的情況,這是一種線性式的生產(chǎn)的方式,甚至是汽車工廠現(xiàn)在生產(chǎn)線上都是機(jī)器人。但是如果他們能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的自我組織,會(huì)帶來(lái)一個(gè)新的時(shí)代。

MICHAL LEV—RAM:你提到汽車和其它行業(yè)受到顛覆,能不能具體講一下?

Paul Scanlan:在挪威我們有一個(gè)叫做“魚”的面部識(shí)別,在挪威有很多漁場(chǎng),它們做兩件事情,第一,它們有很多油氣資源,賺了成百上千萬(wàn)。另外一個(gè)重大的領(lǐng)域就是漁業(yè),是三文魚。如果你看挪威5000公里的海岸線,會(huì)有很多魚箱或者是魚網(wǎng),這些魚箱都是用光纖和陸地連在一起,這種連接是容易損壞的,維護(hù)的成本很高,他們通過(guò)光纖觀測(cè)里面養(yǎng)殖的魚的情況,包括水的溫度等其它狀況,如何給魚喂飼料等等。如果有了5G,我們就可以在海岸上直接和漁場(chǎng)連接起來(lái),就不需要有光纜。同時(shí)我們還有高清攝像頭,能夠看到魚身上的寄生蟲,我們也可以識(shí)別魚,能夠提高漁業(yè)的效率,同時(shí)也能夠節(jié)省成本。

MICHAL LEV—RAM:你不是開玩笑,所以三文魚也可以搞面部識(shí)別。

Paul Scanlan:魚飼料大概可以節(jié)省20%,同時(shí)貨物和其它方面能夠節(jié)省4%—5%。這樣我們?nèi)肆ι夏軌蚬?jié)省上億元。

MICHAL LEV—RAM:你談到競(jìng)賽,大家都知道有這樣一個(gè)競(jìng)賽,這種競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)很明顯有先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。您如何看待美國(guó)現(xiàn)在的狀況怎么樣?包括供應(yīng)商的頻譜問(wèn)題。您覺得這種先發(fā)優(yōu)勢(shì),在今后幾年中還能夠保持嗎?還是你覺得這種問(wèn)題可能幾年之后就會(huì)發(fā)生變化?

Paul Scanlan:這個(gè)問(wèn)題不好回答。因?yàn)檫@種動(dòng)力,中國(guó)已經(jīng)明白了這樣的幾個(gè)道理,我在這幾年華為的工作中明白,他們理解要想取得進(jìn)步就要利用好技術(shù)。什么技術(shù)呢?人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等等。中國(guó)政府認(rèn)識(shí)到這些技術(shù)對(duì)于增長(zhǎng)是必不可少的,他們非常深刻地理解這個(gè)問(wèn)題。所以,華為、阿里巴巴、騰訊和其它公司不斷地取得進(jìn)展,他們不斷地進(jìn)行實(shí)驗(yàn),也鼓勵(lì)這些企業(yè)這么做。在西方有很多監(jiān)管部門和很多監(jiān)管的規(guī)定,在中國(guó),我們看到有促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境。所以,中西方的環(huán)境很不一樣。

現(xiàn)在大多數(shù)中東國(guó)家認(rèn)識(shí)到光靠石油資源是不可能生存下去的,所以他們就進(jìn)行了改變。我去迪拜開會(huì),發(fā)現(xiàn)他們參加了一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)論壇的活動(dòng),他們希望解決的問(wèn)題就是要理解技術(shù)包括像人工智能,不是說(shuō)就不要安全了,但是他們?cè)谶@些問(wèn)題上進(jìn)行了非常成熟的討論,而不是哄嚇別人或者是嚇唬自己。這樣的合作比孤立好得多。

MICHAL LEV—RAM:你參加過(guò)很多美國(guó)的財(cái)榜,這是一個(gè)非常熱門的話題,我現(xiàn)在想問(wèn)的是,這種想法、這種對(duì)話或者是你們提出的建議,比方說(shuō)向美國(guó)公司轉(zhuǎn)讓5G的專利,這個(gè)情況究竟是怎么回事呢?

Paul Scanlan:一個(gè)基本的前提,西方的國(guó)家或者是某一屆美國(guó)政府有一個(gè)前提條件,就是他們感到恐懼。華為提出一個(gè)解決的方案,如果你感到恐懼的話,我們把這個(gè)專利可以轉(zhuǎn)讓給你,讓你使用,你也可以進(jìn)行分解,你怎么做都可以。這是一個(gè)很不錯(cuò)的出價(jià)。之前其它公司從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這個(gè)。在2003、2004年的時(shí)候,摩托羅拉這樣做了,華為現(xiàn)在用同樣的方法提供技術(shù),這不是一個(gè)特殊的安排,這就是一個(gè)技術(shù)許可,如果你覺得世界上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),或者是你希望美國(guó)繼續(xù)成為領(lǐng)跑者,或者希望獲得這方面的技術(shù),那就這么做。任董事長(zhǎng)實(shí)際上是非常有前瞻性的,他說(shuō)你不要太在意市場(chǎng)的份額,我們必須成為一個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié),美國(guó)會(huì)從中國(guó)購(gòu)買,中國(guó)也會(huì)從美國(guó)購(gòu)買,這是全球貿(mào)易的供應(yīng)鏈,我們自然而然就想到解決途徑,那就是對(duì)話。

MICHAL LEV—RAM:我也同意您的觀點(diǎn)。很多人認(rèn)為這種“出價(jià)”實(shí)際上是非常公平的。你覺得這種“出價(jià)”能夠成功嗎?

  Paul Scanlan:我是一個(gè)技術(shù)人員,我不想來(lái)估計(jì)未來(lái)怎么樣,對(duì)不起,我不能判斷出未來(lái)如何。

MICHAL LEV—RAM:你提到對(duì)美國(guó)的鄉(xiāng)村區(qū)域、農(nóng)村區(qū)域非常感興趣,也是全球非常關(guān)注的地區(qū),因?yàn)槌鞘卸际腔ヂ?lián)互通,實(shí)現(xiàn)了5G,但是農(nóng)村還不行。你覺得世界上的數(shù)字鴻溝將來(lái)會(huì)怎么樣呢?

  Paul Scanlan:周末我們?cè)诘习蓍_會(huì)也是側(cè)重于數(shù)字鴻溝這個(gè)議題,他們認(rèn)為這個(gè)鴻溝會(huì)越來(lái)越大,富國(guó)、富人會(huì)越來(lái)越富,因?yàn)樗麄儠?huì)有5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等。5G將來(lái)是會(huì)比4G更便宜,5G是一大桶水,它的容量大于4G。同等的價(jià)格,我們等于是桶里裝的水越多,也就是能使得更多的客戶受益。但是怎么樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)大桶里有更多的容量呢?政府必須要有激勵(lì)機(jī)制,讓他們?cè)谵r(nóng)村修建這種基礎(chǔ)設(shè)施。在美國(guó)中東的公司給我們最有趣的一個(gè)評(píng)論就是,我為什么喜歡華為呢?因?yàn)槿A為它的運(yùn)營(yíng)費(fèi)是0,因?yàn)樗漠a(chǎn)品從來(lái)沒(méi)有出故障。

提到5G的容量,它能夠給更多的人提供更多的服務(wù),5G實(shí)際上能夠削減碳足跡。每個(gè)人都說(shuō)5G的速度快,如果我們說(shuō)在全球部署43的話,它就比現(xiàn)在的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的碳足跡要翻一番。但是用5G,就會(huì)減少碳足跡。這些都是互相關(guān)聯(lián)的,5G是非常好的應(yīng)用。

????聲明:所有會(huì)議實(shí)錄均為現(xiàn)場(chǎng)速記整理,未經(jīng)演講者審閱,登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。

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