幫幫我!老板讓我郁悶不已
????作者:Anne Fisher
????親愛的安妮:我三個月前開始就職于一個12人培訓小組,我非常喜歡這份工作和這里的同事,但是,有一點例外。我們的組長吹毛求疵,挑剔我們做的每一件事,哪怕我們已經一板一眼地按照他的要求去做了。他是一個極端消極的人——半杯水總是半空(而非半滿),不幸的是這種情緒會傳染。這里士氣低落,每個人都被他的情緒傳染了。
????最初,他的吹毛求疵讓我徹夜難眠,我想盡一切辦法取悅他。最近,我發(fā)現自己不這樣了,而是在回避他,避免跟他待在一起,但是這種辦法也不太實際(這也是我的每個同事都嘗試過的辦法)。
????我正在尋找機會調到公司其它部門,但如果短時間內不能避開他,有沒有什么辦法能讓我應付他無休止的吹毛求疵呢?——憂郁的人
????親愛的憂郁者:你現在已經不再為他討厭的吹毛求疵而失眠了,這是好跡象,因為這意味著你并沒有被他的負向人格傳染??瓷先ニ坪鯇儆谝活惤凶鏊烙才u家(Chronic Critic)的人,也就是在一本好書中列出的20種典型壞老板中的一種,這本書叫做《為別人工作不是為自己工作——管理老板的終極指導》(叢書,售價25.95美元)
????作者凱思琳?克勞利(Katherine Crowley)和凱茜?埃爾斯特(Kathi Elster)花了25年時間來指導多家公司解決性格不合和其它的辦公室矛盾,挖掘團隊的潛力,哪怕是最優(yōu)秀的團隊。他們見過很多像你老板這樣吹毛求疵的人。
????克勞利和埃爾斯特說,有效對付所有壞老板的第一步,是讓自己的情緒與老板的行為分離——包括接受你絕對無法改變他的世界觀這一事實。
????“你永遠不能完全取悅這樣的老板,”克勞利說:“死硬批評家都是完美主義者。他們在苛求不可能完成的任務。”
????埃爾斯特說補充說:“這樣的人會處處都發(fā)現不足。你可以竭盡所能讓他們少一些挑剔,但是這只會讓你更加郁悶?!?/p>
????一旦你懂得了這樣的現實,你可以不再討好你的老板,而把所以注意力轉移到工作上。你甚至可能會發(fā)現自己開始同情他:死硬批評家通常對自己也如對別人一樣苛刻,甚至對自己更甚,克勞利和埃爾斯特如是說。這可不容易。
????作者說,長此以往,死硬批評家的吹毛求疵會侵蝕你對自己能力的信心,這無益于你事業(yè)的長期發(fā)展。所以當你等著逃避時,你和士氣低落的隊友們可以嘗試一下四種信心培養(yǎng)法,來幫你們重整旗鼓:
????1. 把成功目標定小一點。“這是指要在細節(jié)層面獲得成功,”克勞利說:“從你的任務清單里挑出一件事來完成?!毖芯恳粋€新產品的理念,交上一份延誤的開支報告,更新你的簡歷,或者清理你辦公桌上零七八碎的東西,不管是什么,解決好了就獎勵自己一下。
????2. 找到在辦公室外可以一顯身手的方式。你的超級吹毛求疵的老板或許不會贊揚你,但是其他人會。尋求機會參與到其它活動、協會、特遣隊或運動隊。誰知道呢,或許在你平時涉足的領域以外做出貢獻會加快你在機構內的跳槽。
????3. 寫下你的成功。“你的老板不能認可你在工作上的成功,并不意味著你沒有取得成功,”埃爾斯特說:“每天花一分鐘草草記下與工作相關的三個成就?!边@些成就并非要驚天動地。她補充說:“注意列下簡單的小事,例如幫助同事解決了一個技術問題,在截止前完成了一項工作,或是發(fā)現了記賬中的小錯誤、幫公司省了錢?!痹诶硐胫?,你的老板本應該注意到這些事而稱贊你,但是事實如此,為什么不能自己稱贊自己呢?
????4. 和支持你的人在一起。日復一日、月復一月地為這樣一個死硬批評家工作,你有可能看不見自己的優(yōu)點。所以,兩位作者建議你盡可能地和喜歡你的人多呆在一起,比如你的孩子、伴侶或者朋友。
????當你所在的整個團隊都因同一個老板而郁悶時,你實際上已經有一支現成的后援隊了:不要花太多時間埋怨你們的老板(或者在背后說他壞話,這遲早會傷害到你),但是找個方法相互激勵。畢竟,有個壞老板并不等于世界末日:他僅僅是一個負面榜樣或是一堂實物教學課,告訴你當你有朝一日擔任領導時,不要對你的下屬做同樣的事。