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老板反感員工創(chuàng)新,我該怎么辦?

老板反感員工創(chuàng)新,我該怎么辦?

Anne Fisher 2010年09月27日
如果你是個有創(chuàng)意的人,新點子層出不窮,那么最好不要一次性全倒給你老板。每次提出一個更好。

????親愛的安妮:我真的希望你能給我一點建議,因為我快瘋掉了。這一年左右的時間,我所在公司新上任的高管層一再強調(diào),員工在提高工作效率以及開發(fā)新的收益流方面,必須多多推陳出新。我和我們部門幾個同事經(jīng)過討論,有了一些重要的提議,并且我們很有信心這些提議能收到成效。

????問題就出在我老板身上。他加入公司時間很長了,總是找出一大堆理由說我們的建議行不通。他這種消極的態(tài)度不僅對我們的積極性是種打擊,而且對公司也有百害而無一利,但我們又不敢越權(quán)行動。該怎么做才能讓公司聽到我們的提議呢?——受阻的人

????親愛的受阻的人:你的問題提得很及時,因為創(chuàng)意咨詢顧問亞歷山大?希亞姆指出:“很多公司目前都在尋求創(chuàng)新,只有多一些新點子、增長的新途徑,才能使經(jīng)濟重新煥發(fā)活力。”希亞姆的客戶遍及各個領(lǐng)域,從通用汽車(General Motors)到美國海岸警衛(wèi)隊(U.S. Coast Guard),他們都在積極地尋找更好的工作方法。

????你也不是唯一碰壁的人,墨守成規(guī)、拒絕改變的老板不在少數(shù)。希亞姆表示:“我在一些領(lǐng)導(dǎo)力研討會上經(jīng)常聽到這個問題。在大部分企業(yè)里,攔路虎不僅僅只是一位領(lǐng)導(dǎo)。很多公司長期以來已經(jīng)形成了不愿創(chuàng)新的文化,這種固步自封的思想無處不在?!彼赋?,如果這正是你目前的處境,“了解以上這些背景情況或許能幫助你減輕一些挫折感?!毕喣肥恰渡虡I(yè)創(chuàng)新入門指南》(Business Innovation for Dummies)一書[威立出版社(Wiley),21.99美元]的作者,該書教你如何一步步將自己的新點子付諸實踐。

????第一步可以這么做:把你的處事風(fēng)格調(diào)整成易于被老板接受的那種。希亞姆指出:“一個非常保守謹慎的人往往很難接受新想法。為了避免過于強勢嚇退了他,令他對你更加戒備,你應(yīng)該調(diào)整行事的節(jié)奏。如果你是個有創(chuàng)意的人,新點子層出不窮,不要一次性全倒給你老板,每次提出一個,要書面的報告,提綱挈領(lǐng),且有理有據(jù)?!?/p>

????如果你能想到一個削減成本的辦法,那就最好不過了。希亞姆稱:“所有級別的管理層都面臨著控制成本的巨大壓力,所以這方面的建議他們往往樂于考慮?!?/p>

????另外,從他的角度來審視你們的提議,也會對你有所幫助。希亞姆指出:“不要忘了創(chuàng)新是有風(fēng)險的。不可逃避的一個事實就是,新辦法對付老問題常常失敗,你的老板很可能擔(dān)心,假如你的好主意沒有收到好效果,他要承擔(dān)后果。因此絕不能過度承諾,開始要慢慢來。首先要征得他的同意去研究一些新點子。起初建議先小規(guī)模地試行,以觀察效果?!?/p>

????希亞姆表示,如果你老板連這都覺得過于激進,你或許就該考慮繞過他行動了。他指出:“在級別更高一些的管理層中,真心實意想創(chuàng)新的人比較多,所以他們中間的一些人或許能接受你的想法。如果你確實說不動你老板,那么你的目標就要轉(zhuǎn)向能了解你想法的人,而他自然就是你的同盟?!毕喣分赋觯绻慵s這位高管談自己的想法,“其實你老板也不能把你怎么樣。你已經(jīng)被保護了?!?/p>

????你也可以采取間接的方式解決這個問題,如果這樣讓你感覺更舒服的話。希亞姆稱,由于近來許多公司都很熱衷推崇輔導(dǎo)制,“可以請一位級別較高且有創(chuàng)新熱情的領(lǐng)導(dǎo)做你的導(dǎo)師,然后向他提出你的問題:‘如何讓一個多疑的老板同意我的新點子?’”你的導(dǎo)師很可能會讓你舉一兩個例子,如此你就可以施展自己的才能了。

????假如這些辦法都不成功,你仍然可以寫下你的好建議,附上支持數(shù)據(jù),匿名發(fā)給你覺得會采納它們的領(lǐng)導(dǎo)?!叭绻舱J為你的建議值得一試,他就會把你的建議告訴你老板。來自上級而非下級的建議,你老板就不得不認真對待了?!?/p>

????當(dāng)然,這樣的話你的功勞就被抹煞了,不過如果你的目的是為了看到自己的提議付諸實踐,那么你也如愿以償了,而且這個建議為下一步相關(guān)的變革打下了基礎(chǔ)。就如希亞姆所說的,“讓比你權(quán)力更大的人來影響你的老板,迫使他帶領(lǐng)你們部門按照你促成的新方向發(fā)展?!?/p>

????你有點接受不了如此“陰險”的策略?不用發(fā)愁。希亞姆稱:“你需要保護自己和自己的事業(yè)。消極的思想很容易傳染。如果屢受阻撓,隨著時間的流逝,你可能就會失去了沖勁,而自己根本都意識不到。”他建議,為你的創(chuàng)造性蟄伏期設(shè)一個時限:“比如說,6個月或一年的時間。如果你付出了很多努力,但到那時還是沒有什么進展,那就去找一份新工作吧?!?/p>

????譯者:陳寶

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