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今年不開(kāi)圣誕派對(duì)?再想想吧

今年不開(kāi)圣誕派對(duì)?再想想吧

Anne Fisher 2010年12月09日
即便是在眼下這個(gè)怪異、零散的就業(yè)市場(chǎng)上,你手下最好的人才還是會(huì)收到其他企業(yè)遞來(lái)的橄欖枝。那么你應(yīng)該如何避免他們跳槽?首先,不要取消你們公司的圣誕聚會(huì)。

????眼下總體失業(yè)率仍然居高不下,按理說(shuō)雇主們不用過(guò)于擔(dān)心人才流失的問(wèn)題。不過(guò)在人力資源領(lǐng)域,最近討論不休的一個(gè)問(wèn)題就是所謂的“員工投入度”。也就是說(shuō),在大規(guī)模的裁員之后,那些仍然留在工作崗位上的人,正在喪失工作的熱情,而他們是你的企業(yè)最想(也最需要)留下的人手。

????美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局(Bureau of Labor Statistics)最近公布的《空缺職位和勞動(dòng)力流動(dòng)情況調(diào)查報(bào)告》(又稱JOLTs報(bào)告)顯示,自愿辭職的員工人數(shù)已經(jīng)開(kāi)始超過(guò)被企業(yè)辭退的員工人數(shù),這是員工投入度普遍下降的一個(gè)明顯標(biāo)志。

????這股趨勢(shì)正在許多行業(yè)中蔓延,在金融服務(wù)業(yè)尤為明顯。單是今年8月,美國(guó)金融服務(wù)行業(yè)就有46.4萬(wàn)人辭職,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了2009年8月的30萬(wàn)人。這意味著即便是在眼下這個(gè)怪異、零散的就業(yè)市場(chǎng)上,你手下最好的人才還是會(huì)收到來(lái)自其他企業(yè)的橄欖枝。

????那么你應(yīng)該如何防止這些人才棄你而去?為了解決這一重要問(wèn)題,咨詢行業(yè)中甚至出現(xiàn)了一個(gè)新的類(lèi)別。然而解決辦法之一卻簡(jiǎn)單得令人吃驚——不要取消公司聚會(huì)。

????咨詢公司Challenger Gray & Christmas最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,為了證明自己沒(méi)有浪費(fèi)辛辛苦苦賺來(lái)的鈔票,有24%的企業(yè)打算今年不舉行圣誕慶?;顒?dòng),這個(gè)比例比去年高出了一倍多。2009年的調(diào)查顯示,只有10%的雇主表示他們將不舉行任何宴會(huì)和慶?;顒?dòng),以削減成本。

????員工投入度集團(tuán)(Employee Engagement Group)的首席執(zhí)行官鮑勃?凱萊赫指出,不像去年那樣大開(kāi)派對(duì)情有可原,但如果完全取消圣誕聚會(huì),就是個(gè)“錯(cuò)誤決定”了。員工投入度集團(tuán)位于馬薩諸塞州的沃爾瑟姆市,專(zhuān)門(mén)幫助企業(yè)留住最優(yōu)秀的人才。凱萊赫還寫(xiě)了一本新書(shū),名為《行勝于言:提高員工投入度的十個(gè)實(shí)用步驟》(Louder Than Words: 10 Practical Employee Engagement Steps That Drive Results)。

????凱萊赫承認(rèn):“在眼下的經(jīng)濟(jì)中,讓企業(yè)為‘瑣事’花錢(qián),似乎是件困難的事?!比欢偃缣幚淼卯?dāng),公司聚會(huì)可以使人們以一種沒(méi)有壓力的方式團(tuán)結(jié)在一起。

????凱萊赫建議道,企業(yè)無(wú)需花大錢(qián)去豪華飯店或其他奢侈的場(chǎng)合聚餐,而是可以“在辦公室里舉行節(jié)日慶?;顒?dòng),并且邀請(qǐng)員工的家人參加?!眲P萊赫稱,還有一個(gè)點(diǎn)子也會(huì)有很好的效果:管理者們可以表現(xiàn)得有創(chuàng)造性些,“舉辦一場(chǎng)以某項(xiàng)活動(dòng)為主的聚會(huì),或者一場(chǎng)主題派對(duì),例如可以使員工自愿組成一個(gè)小組,幫助一個(gè)本地的慈善機(jī)構(gòu)?!?/p>

????凱萊赫表示,不管你舉行什么活動(dòng),千萬(wàn)不要忘記“利用這個(gè)機(jī)會(huì),感謝員工在過(guò)去一年的努力和投入。”這些方法都很簡(jiǎn)單,卻能有效地吸引人才留在你身邊。

????譯者:樸成奎

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