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想升職嗎?暫時(shí)收斂起你的創(chuàng)造力吧

想升職嗎?暫時(shí)收斂起你的創(chuàng)造力吧

Anne Fisher 2010年12月21日
創(chuàng)造性有益于職業(yè)發(fā)展,對(duì)嗎?事實(shí)并不一定如此。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的時(shí)代,維持現(xiàn)狀可能令你升得更快。

????如果你腦子里充滿了各種新鮮的奇思妙想,建議你先不要公開這些想法——如果你希望升至高級(jí)管理層的話。這是康奈爾大學(xué)(Cornell University)、賓夕法尼亞大學(xué)(University of Pennsylvania)、和印度商學(xué)院(Indian School of Business)的教授們進(jìn)行的三項(xiàng)最新研究的結(jié)果。

????上述研究清楚地表明,“當(dāng)人們談?wù)搫?chuàng)新想法時(shí),其他人會(huì)認(rèn)為,這些人的潛在領(lǐng)導(dǎo)力不夠強(qiáng),”杰克?崗卡羅指出。他在康奈爾大學(xué)的工業(yè)與勞動(dòng)力關(guān)系學(xué)院(School of Industrial and Labor Relations)教授組織行為學(xué)。

????也許這個(gè)結(jié)論聽起來會(huì)令人感到驚訝,因?yàn)樵S多公司都自稱重視創(chuàng)新思維。

????但是,上述研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人崗卡羅指出,我們對(duì)于“富有創(chuàng)新精神的人”和“有效的領(lǐng)導(dǎo)者”,天生抱有強(qiáng)烈的期望,但這二者往往是相互對(duì)立的:創(chuàng)新型人才可能被視為機(jī)智靈活、鬼點(diǎn)子多,但又充滿了不確定性;而人們希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠“降低不確定性,堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)則”。

????在經(jīng)濟(jì)前景不明的時(shí)代,這一點(diǎn)尤其重要。研究數(shù)據(jù)還表明,當(dāng)時(shí)世趨于艱難時(shí),人們渴望領(lǐng)導(dǎo)人能夠維持現(xiàn)狀,并由此獲得安全感。

????上述三項(xiàng)研究中,有一項(xiàng)對(duì)346名需要在工作中創(chuàng)造性地解決問題的員工進(jìn)行了訪問。訪問結(jié)果表明,受訪者中很少有人得到提升。崗卡羅表示,這說明“企業(yè)在挑選領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),往往將富有創(chuàng)造性的人才過濾掉了?!?/p>

????譯者:紅權(quán)

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