成功的奧秘
????我們?yōu)槟峁┮韵氯藛T測評要領(lǐng):
????首先,你拿誰跟你的測評對象對比?如果你拿你們公司高績效者的典型作為人才基準標(biāo)桿,那么你的數(shù)據(jù)顯然就不夠充分,也不符合中國的實情。
????其次,你測評的是什么?要知道,光憑個性類型,是不能預(yù)測一個人的業(yè)績的。這種測評更多的是用于溝通方面的培訓(xùn)。在招聘時,建議采用一些更嚴謹、更正規(guī)的測評工具,比如價值與激勵測評、情商測試、勝任力模擬測評中心等,這樣才能測出你要招的人是否與你們的企業(yè)文化合拍。
????最后,要兼顧過往和未來。一個人過去的工作能力并不完全等于他今后的工作能力。所以,你不能將高績效者與高潛力者等同起來,而是要將他們區(qū)分開。你會發(fā)現(xiàn)他們可能是完全不同的兩群人。所以,除了測評績效、勝任力,你還要測評他們的潛能。
5.花些工夫建立團隊中的信任
????不管你相信不相信,信任會幫你節(jié)省不少時間。根據(jù)頂尖的調(diào)研,在如今這個年代,信任是最省時、最省力的良方。
????每個月,應(yīng)花一個小時與你的骨干員工在一起,了解他們的狀態(tài)。每季度,應(yīng)花半天時間與你的管理團隊在一起,確保大家在執(zhí)行戰(zhàn)略時步調(diào)一致。
????這可能會花費你不少時間,但都是值得的,能幫你強化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這樣的風(fēng)格比權(quán)威更高效,也更有可持續(xù)性。
????你知道蒙娜麗莎為什么微笑嗎?開始想想這個問題吧!不止是對于蒙娜麗莎,對于你周圍的人更是如此。你會發(fā)現(xiàn),培養(yǎng)自己敏銳的關(guān)心他人感受的能力,會為你帶來更多精彩的想法、親密的友誼和更有趣的生活!最關(guān)鍵的是,同理心還是你塑造成功的個人影響力與生活品質(zhì)的基礎(chǔ)。
6.大膽地定義“你的幸?!?/strong>
????如果說周公的幸福是午后蝴蝶的相伴,阿拉丁神燈巨人的幸福是自由,戴安娜王妃的幸福是擁有自己的秘密,那么你的幸福是什么呢?根據(jù)頂尖和《財富》(中文版)在2004年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),中國的經(jīng)理人把80%的時間花在自己認為并不重要的事物上;2006年發(fā)現(xiàn),原來中國經(jīng)理人并不知道什么是自己認為最重要的動力與價值,結(jié)果導(dǎo)致了長期情緒透支的無奈。
????在忙與“盲”的生活中,如果你感到大膽地定義自己內(nèi)心深處的“幸?!庇行┏粤?,下面一連串的問題可以給你提供一點靈感:如果你內(nèi)心深處的美好是一部電影,它會是那一類?是賺人熱淚的溫馨劇、喜劇、冒險動作片、浪漫愛情片,還是寫實記錄片?導(dǎo)演會是誰呢?是李安,還是伍迪·愛倫?這部片的片名會是“人生很可能只有一次”、“千萬別一不小心”,還是“活出了別人的幸?!?!
????蕭伯納說過,“別人觀察既存事物時,問‘為什么?’我則夢想從未發(fā)生過的事,問‘為什么不?’”。
????作者彭瑞系頂級人物集團上海辦公室總經(jīng)理,國家二級心理咨詢師。吳岱妮為頂尖人物集團首席執(zhí)行官,6秒鐘國際情商研究發(fā)展機構(gòu)(6 Seconds China)中國區(qū)創(chuàng)始人。該機構(gòu)過去10年主要致力于領(lǐng)導(dǎo)力測評與培育的咨詢工作,鋪助中外知名企業(yè)設(shè)計與實施接班人計劃、人才盤點規(guī)劃、人才投資風(fēng)險性評估等方面的解決方案。
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