????高盛在追求卓越方面也許很偏激，但它的成就是其將所有能力超群者集中到麾下的產(chǎn)物，這也是讓高盛員工非常驕傲的地方。盡管頂級(jí)公司經(jīng)常以?xún)?nèi)斗著稱(chēng)，但很多員工說(shuō)，高盛的情況并非如此，它以追求共識(shí)而聞名。玩世不恭者會(huì)帶著嘲笑說(shuō)，那只是一種偽裝成同事關(guān)系的冷酷野心。但員工表示，令高盛鶴立雞群的，是扁平的等級(jí)制度、樂(lè)于助人，再配上員工的能力。在員工調(diào)查中，多次出現(xiàn)這樣的話：“合作文化絕不是虛構(gòu)的”；“它是我加盟過(guò)的結(jié)構(gòu)最扁平的組織”；“這里的人表現(xiàn)出了合作精神”；“人們絕不是假裝在建設(shè)團(tuán)隊(duì)，他們真心歡迎團(tuán)隊(duì)?！爆F(xiàn)年59歲、愛(ài)戴斯沃琪手表（Swatch）的貝蘭克梵以與普通員工打成一片而著稱(chēng)。

主管投資關(guān)系的43歲合伙人戴恩·霍爾姆斯（Dane Holmes）在2001年來(lái)到高盛。他說(shuō)，公司的合作文化——他稱(chēng)之為集體文化——與華爾街的其他投行截然不同。他說(shuō)：“我覺(jué)得別人花一段時(shí)間才能理解?！睂?duì)華爾街上的許多人來(lái)說(shuō)，幫助一位同事做損益表不是件自然的事?；魻柲匪拐f(shuō)，這可以讓極好勝的人感到意外，因?yàn)樗麄儾涣?xí)慣分享?！澳銇?lái)到高盛就會(huì)持續(xù)被這樣的行為震驚?！?/p>

????實(shí)際上，高盛的招聘人員在很仔細(xì)地排除不善于合作者?；魻柲匪拐f(shuō)，相當(dāng)多的原本合格的學(xué)生錯(cuò)誤地回答了某些問(wèn)題，比如“具有團(tuán)隊(duì)精神的人是什么樣的？”“我有一個(gè)了不起的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，總是與人分享我的筆記?！钡?，答錯(cuò)了！正確的答案是：“我覺(jué)得就是與團(tuán)隊(duì)一起努力。我們所有人都學(xué)好，我會(huì)花時(shí)間幫助學(xué)得不好的人。”明白了嗎？這兩種答案似乎差別不大，但在霍爾姆斯看來(lái)，這代表了根本性的區(qū)別。在高盛，只關(guān)注自我的自負(fù)人格會(huì)被打最低分。

????貝蘭克梵說(shuō)：“我認(rèn)為，文化就像操作系統(tǒng)?！彼麑⑽幕茸骺梢蕴砑雍蜕?jí)軟件的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?！拔覀兊奈幕屛覀儯ㄔ诖笏ネ撕螅┙o自己重新編程。這一操作系統(tǒng)完好無(wú)損?！?/p>

????高盛近年來(lái)做了一些變革。2010年，公司發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)全國(guó)性的品牌推廣活動(dòng)。（[公司口號(hào)：進(jìn)步是每個(gè)人的事（Progress is everyone's business）]。去年，高盛開(kāi)設(shè)了推特（Twitter）、YouTube和領(lǐng)英（LinkedIn）賬戶(hù)。它的推特賬號(hào)“高盛電梯”（@GSElevator）既有逗樂(lè)又充滿(mǎn)諷刺，無(wú)人能及。但正如約翰·羅杰斯所說(shuō)：“外界一直談?wù)摳呤?。我們可以介入，也可以不介入。我們已?jīng)看到了不介入的后果?！?/p>

????高盛曾在全行業(yè)范圍內(nèi)發(fā)起一場(chǎng)努力，促進(jìn)年輕分析師的工作生活平衡。去年，高盛成立了低級(jí)銀行家特別工作組，提出了很多新的指導(dǎo)原則，包括規(guī)定投資銀行分析師不必再在周六上班。

????當(dāng)然，在舒緩能力超群者的文化方面，你能做的也只有這么多。在采訪期間，房地產(chǎn)主管蓋倫說(shuō)了一件事，在不經(jīng)意間啟示了我們。公司曾經(jīng)買(mǎi)下兩艘渡輪，供員工在韋斯特街200號(hào)和澤西城之間往返，每7分鐘一班。公司內(nèi)部為給渡輪命名產(chǎn)生過(guò)競(jìng)爭(zhēng)。被選中的名字是約克（York）和澤西（Jersey），它們本是兩艘美國(guó)海軍軍艦的名字，這兩艘軍艦曾經(jīng)在渡輪?？康乃蜓策?。

????那些沒(méi)被選中的名字是什么？有什么發(fā)生過(guò)什么好笑或是值得回憶的事情？蓋倫說(shuō)，他記不住那些失敗者。他的回答很簡(jiǎn)單：“我們只記得勝利者?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）