????問：談?wù)劚镜鼗纳a(chǎn)，中國的產(chǎn)品主要是滿足本地的需求嗎？

????答：目前，在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品全部在中國銷售，原則上美國生產(chǎn)的產(chǎn)品也只在美國銷售。但是，我們在菲律賓和泰國有出口基地，除了滿足當(dāng)?shù)厥袌觯餐瑫r出口。至于中國市場，出于對匯率、原材料等因素的考慮，我們在考慮未來將中國的產(chǎn)品出口到其他國家。作為國際化企業(yè)，我們會結(jié)合各種因素考慮最適合于我們的各個地區(qū)的生產(chǎn)銷售方式。

????但是，可以保證的是，我們在各個工廠都具備同樣的技術(shù)實力，無論中國還是日本工廠的產(chǎn)品，品質(zhì)是完全相同的，這正是我們與中國本地廠家的差別。在日本總部設(shè)有“品質(zhì)保證本部”，他們會到全球各工廠進(jìn)行監(jiān)察，對產(chǎn)品進(jìn)行測試。同時，各個工廠都設(shè)有品質(zhì)保證部門，同時接受“品質(zhì)保證本部”的領(lǐng)導(dǎo)。而且，各工廠品質(zhì)保證部門的負(fù)責(zé)人都在日本接受過培訓(xùn)，因此，我們在全世界有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

????問：你們的優(yōu)勢是“小規(guī)模生產(chǎn)工法”，能否具體談?wù)勅绾慰刂飘a(chǎn)能過剩的風(fēng)險？

????答：原則上，我們結(jié)合銷售中期計劃調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模。與其他公司相比，我們的優(yōu)勢是采用“小規(guī)模生產(chǎn)工法”，可以結(jié)合銷售的增長情況，小規(guī)模地通過增加生產(chǎn)模塊來增加生產(chǎn)量。

????舉例來說，我們可以以轎車用輪胎的日產(chǎn)能為2,000條，卡·客車用輪胎的日產(chǎn)能為1,000條的規(guī)模開始投產(chǎn)。而其他公司，即使是小規(guī)模，也是以日產(chǎn)能為5,000條或10,000條的規(guī)模起步。與他們相比，我們能夠以最小的風(fēng)險建廠投產(chǎn)。此外，我們可以根據(jù)銷售的增長，分階段地擴大生產(chǎn)規(guī)模。簡言之，如果是轎車用輪胎，如果需要4,000條的日產(chǎn)能，那么只需再增設(shè)一個轎車用輪胎生產(chǎn)模塊就可以了。這其實是一個非常簡單的生產(chǎn)體系。

????問：在海外市場如何推廣這種做法？

????答：“小規(guī)模生產(chǎn)工法”在日本和中國的工廠都在采用。從投資的角度，這種方法的單位生產(chǎn)條數(shù)所對應(yīng)的成本肯定會高于大規(guī)模生產(chǎn)方式，但是我們能夠降低投資風(fēng)險，且每次可以以少量的投資逐步擴大生產(chǎn)，有利于同汽車廠商一起以較低的風(fēng)險進(jìn)入海外市場。因此，我們開發(fā)并推進(jìn)這種生產(chǎn)體系。

????至于工廠的選址，可能未來會選擇將工廠建設(shè)在汽車工廠附近，專門為其供貨。但是，如果只應(yīng)對那家廠商的需求，我們應(yīng)對需求的能力反而下降了。反之，如果建了一個大規(guī)模的工廠，但產(chǎn)品卻銷售不出去，將會變得更加困難。因此，在中期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們會根據(jù)實際的銷售情況擴大生產(chǎn)，這非常適合公司發(fā)展的策略。

????問：與日系汽車有很好的合作，你們?nèi)绾卧谥袊永m(xù)這種關(guān)系？

????答：在中國，我們已經(jīng)向日系汽車廠家供貨。今后，我們會加強與在中國的歐美汽車廠商，以及中國本土的汽車生產(chǎn)廠商的合作。好的產(chǎn)品配以適當(dāng)?shù)膬r格，憑借我們的技術(shù)能力和成本控制力的優(yōu)勢，相信我們能夠在中國市場拿到更多訂單。