生日快樂(lè)，哈佛商學(xué)院
????作者：Geoff Colvin
????在哈佛商學(xué)院建院 100 周年之際，保持領(lǐng)先比以往任何時(shí)候都更加困難。從其迄今的成功中，我們能夠?qū)W到些什么呢？
????哈佛商學(xué)院是否還擁有未來(lái)？在該學(xué)院 4 月 8 日百年華誕來(lái)臨之際，其傳奇的經(jīng)歷格外引人注目。但是，在一日千里的全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這所全球范圍內(nèi)倍受尊崇的商學(xué)院正面臨所有成熟機(jī)構(gòu)都將面對(duì)的新型挑戰(zhàn)。新興的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如北京大學(xué)）的吸引力正在不斷加強(qiáng)。不循常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手─如那些提供更快、更好培訓(xùn)項(xiàng)目的公司─的數(shù)量也在與日俱增。如果眼下那些雄心勃勃的 20 多歲年輕人認(rèn)定自己需要一種不同的教育以使自己適應(yīng)未來(lái)那種基于創(chuàng)造力和想象力的所謂右腦經(jīng)濟(jì)的話，那么這個(gè)市場(chǎng)甚至可能要經(jīng)歷一次需求的根本轉(zhuǎn)向。
????由于哈佛商學(xué)院面臨的挑戰(zhàn)也正是許多公司所面臨的挑戰(zhàn)，我希望找到讓它保持領(lǐng)先的精神實(shí)質(zhì)是什么，也就是必須保持的內(nèi)核因素是什么，無(wú)論其他因素如何改變。因此，我選取了多個(gè)不同的校友樣本，并向他們?cè)儐?wèn)同樣的一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題：你在哈佛商學(xué)院學(xué)到的最寶貴東西是什么？
????“我學(xué)到的是，一天有 24 小時(shí)，供你隨意支配?！暴そ芊?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）， 82 屆 MBA，通用電氣公司首席執(zhí)行官
????他們的答案各不相同，但所有的答案又都有一個(gè)相同之處：都不關(guān)課程的內(nèi)容；全都是關(guān)于在這里學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。
????“約翰?畢曉普（John Bishop）講授生產(chǎn)和運(yùn)作管理，他會(huì)用一種強(qiáng)化版的蘇格拉底教學(xué)法考問(wèn)你的推理和事實(shí)記憶能力，你一輩子都不會(huì)忘記?？煽诳蓸?lè)公司首席執(zhí)行官郭思達(dá)（Roberto Goizueta）曾說(shuō)過(guò)，努力思考解決問(wèn)題的方案時(shí)，有時(shí)會(huì)讓人想得頭上冒汗。約翰?畢曉普的教學(xué)法就是教你用這種方式思考商業(yè)問(wèn)題。”─亞德里安?斯萊沃斯基（Adrian Slywotzky），80 屆 MBA，奧緯管理咨詢(xún)公司（Oliver Wyman）合伙人
????那里的關(guān)鍵詞就是“你永遠(yuǎn)不會(huì)忘記”。我們都會(huì)忘記在課堂上學(xué)到的大部分東西。哈佛商學(xué)院的校友也不例外。他們記住的不是老師傳輸給他們的信息，而是這種經(jīng)歷教會(huì)他們自己認(rèn)識(shí)到的東西。
????“具有不同背景和經(jīng)歷的聰明人共同解決難題，往往能收到驚人的創(chuàng)造性結(jié)果?！暴だ锟?瓦格納（Rick Wagoner），77 屆 MBA，通用汽車(chē)公司首席執(zhí)行官
????很顯然，課堂上所講的內(nèi)容，并不是哈佛商學(xué)院保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。這些東西正在日益商品化。教授們都在寫(xiě)書(shū)，任何人都能在市場(chǎng)上買(mǎi)到這些書(shū)，甚至包括著名的哈佛商學(xué)院案例。
????“我懂了，發(fā)黃的講義、筆記和寫(xiě)滿演算法的黑板并不能教會(huì)專(zhuān)業(yè)人士思考的方式。”─杰弗里?索嫩菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld），78 屆 MBA，哈佛商學(xué)院教員1980～1989 年；耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授
????最難復(fù)制的是高強(qiáng)度的經(jīng)歷─它源自這一學(xué)院的精英特質(zhì)─以及它殘酷的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。把這些極其優(yōu)秀的學(xué)生集中在一起，召集一批能夠鞭策他們超越正常水平的教員，并在兩個(gè)學(xué)年期間日復(fù)一日地向他們發(fā)起挑戰(zhàn)。當(dāng)然，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記。但是，只有在學(xué)生和教員都不斷保持非常優(yōu)秀的前提下，這一公式方能生效。
????我們這些局外人從哈佛商學(xué)院能夠?qū)W到的最好東西之一就是，它保持一個(gè)不斷自我強(qiáng)化的良性循環(huán)：因?yàn)樗且凰吭降膶W(xué)院，所以能夠吸引到最優(yōu)秀的學(xué)生和教員，這反過(guò)來(lái)又確保它能保持卓越，如此這般周而復(fù)始。只要這一機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)，哈佛商學(xué)院就將繼續(xù)帶來(lái)任何人都不會(huì)忘記的極具效用的經(jīng)歷─它的校友所帶走的最珍貴的東西。
????這一結(jié)論對(duì)于任何人而言都非常重要，因?yàn)楣鹕虒W(xué)院的唯一產(chǎn)品就是思想；它唯一的資本就是人力資本。在信息時(shí)代，許多公司的境況同樣如此。對(duì)于哈佛商學(xué)院而言，過(guò)去 100 年間能夠保持自我驅(qū)動(dòng)的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不息，是一項(xiàng)非常了不起的成就。再保持運(yùn)轉(zhuǎn) 100 年，困難則要大得多。
????譯者：鄭歡
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