說正經(jīng)的,私募的確是男人的世界
????這些都是凱瑟琳?特科所做的一項名為《象征主義的文化基礎(chǔ):來自杠桿收購行業(yè)的證據(jù)》(Cultural Foundations of Tokenism : Evidence from the Leveraged Buyout Industry)的新研究中令人沮喪的發(fā)現(xiàn)。
????特科是哈佛商學院的一名貝克學者,目前就讀于哈佛大學社會學系研究生部(這項研究發(fā)表在《美國社會學評論》上)。
????她的初衷是研究私募行業(yè)的職業(yè)結(jié)構(gòu)和工作場所動態(tài)情況,但很快她就把重點轉(zhuǎn)到女性和美國黑人男性的經(jīng)歷上。從事私募行業(yè)的這兩類人均為數(shù)寥寥,占職業(yè)勞動總?cè)丝诘谋壤陀?0%(這一數(shù)字低于公司法務(wù)或投行中的比例)。
????特科發(fā)現(xiàn),盡管這兩類群體剛開始都面臨嚴重的結(jié)構(gòu)性壁壘(即入行門檻),但女性面對的文化挑戰(zhàn)更大。
????在展開之前,我對這個主題有點畏手畏腳(我們的郁悶比你更甚)。作為一名白人女性,特科坦承自己在這方面可能也存在偏見。但她指出,她采訪的美國黑人女性也認為,在私募公司內(nèi)部,自己的性別比種族影響更大。此外,特科表示,許多美國黑人男性公開討論其職業(yè)生涯中親身經(jīng)歷的種族主義,這使她更確信自己并不僅僅只看到事情的其中一面。
????那么,在私募公司任職的女性為什么會如此艱難?
????特科明確指出兩個主要因素:首先,是對體育運動的了解和熱愛。我們不妨看看接受特科采訪的業(yè)內(nèi)人士說的下列兩段話,第一位受訪者是美國黑人男性,第二位受訪者是女性:
????“運動是一個篩子,通過它我可以與人聯(lián)絡(luò)和建立交情。他們有公司內(nèi)部的運動隊,比如籃球和棒球…….這真像個衣帽間。有點同志情誼。晚上在辦公室,資深員工會走出來喊道‘別干了。我們來掰腕子吧?!渌藙t會開始下注……你會碰到所有這些愚蠢的競爭?!?/p>
????“公司里有人一塊打籃球,但從來沒邀請我。我知道他們真的會玩到一塊兒,并以此作為周一工作時的談資…… 我不打籃球,所以如果他們邀請我,我也不會去。但我討厭這樣,因為我就失去了一次與人聯(lián)絡(luò)的機會。”
????特科也提到,“據(jù)報道稱,在加入[私募]前從不關(guān)注體育運動的女性,現(xiàn)在也經(jīng)常收看SportsCenter或瀏覽ESPN.com了?!?/p>
????很顯然,此處有一個不言而喻的假設(shè)——即男性熱愛體育運動,而女性不熱愛體育運動。顯然這兩種假設(shè)都存在例外,因此,相比之下,特科所說的第二個文化因素要有說服力得多:生兒育女(或生兒育女的可能性)。
????特科認為,私募行業(yè)最適合工作高于一切的人,大多數(shù)私募專業(yè)人士覺得這在本質(zhì)上與生兒育女相沖突(即使做母親的聘用多名保育員或丈夫在家做家庭主夫)。她表示,盡管私募專業(yè)人士比投行、律所或咨詢公司的雇員更少出差、工作時間更短,情況仍然如此。換言之,是生兒育女這個想法得罪人,而非實際需求。
????這里有一些令人不安的言論摘錄:
????一位懷孕的受訪者這樣描述最近發(fā)生在她老板身上的一件事:“他轉(zhuǎn)向我,開始發(fā)飆,說‘你真的打算回來?我猜你如果不打算回來,你甚至都不會告訴我們。你多半會待在家里陪孩子玩?!l(fā)怒了……之前他已經(jīng)問了我三四遍是否打算回來工作,我也一直表示‘我肯定會工作的’……由于他再三詢問,說的時候好像已經(jīng)下定了決心,我才知道他現(xiàn)在認為我不如那些沒孩子的人有價值?!?/p>
????還有一些人敘述了女性在宣布自己懷孕之后就遭到解雇或被迫轉(zhuǎn)到非交易崗位的事例。一名婦女表示,“我把我的每個孩子稱為‘百萬美元寶寶’,因為這就是它們每個人讓我付出的代價?!?/p>
????招聘人員和男性杠桿收購投資者的說辭也證實了女性陳述的情況。一名招聘人員承認,多達20%的杠桿收購公司指示她不要推薦女性申請人,因為“她們會懷孕,而公司不想被迫處理這種事情”。8位美國黑人男性聲稱,在杠桿收購公司內(nèi),性別是比種族更大的障礙,其中6人在解釋時提到了生兒育女。
????大多數(shù)情況下,私募公司都是小型合伙公司。它們往往誕生于既存的關(guān)系,而如果你并不是已經(jīng)“身處圈內(nèi)”,就很難加入其中。我了解這一點,而且這也未必有什么不對。
????但如果私募公司在擴張期不能充分容納“其他人”,就會有嚴重問題。女性顯然不應該成為所在公司的二等公民,或者情況更糟,甚至完全被排除在招聘流程之外。沒錯,較之當年完全不可能找到一名女性合伙人,私募公司可能已經(jīng)取得長足進步,但這還遠遠不夠。核心文化必須發(fā)展,而不僅僅是就業(yè)人數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的變化。
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